先前曾專文表達馬曉雲[還在糾結使用筆記的分類嗎?]，將企業知識管理KM的筆記分類為行動筆記、機制筆記、分享筆記與專案筆記等四種形式。然而，四種形式的筆記定義，是依企業知識管理KM的三大主軸(制度管理、團隊運作與商業智慧)、三個原則與三個陳述表達而展開不同的活動基礎功能(Activity-Based Function)，也就是企業知識管理KM/組織記憶/第二大腦的333，至於知識學習歷程的333我們日後再說，但是這四種筆記的形式與卡片盒筆記法的分類有顯著的不同差異，主要在於在每個形式的筆記內多具備完整或局部完整的脈絡(Context)而不是單純的內容(Contents)而已，簡單的說，這四種形式的筆記擁有各自的網絡圖譜Graph view又與其他形式的筆記活動交互聯結，這樣的密集結構絕非階層推疊而成，而是以網絡的形式相互交叉關聯，形成交織密集的數位神經網路(Digital Nervous Network)，其延生的複雜程度遠遠超過四種形式的筆記關聯(參下圖)，當然這也是我們選擇使用Obsidian筆記，以網絡為基礎的主要原因之一。
四種形式筆記交織密集的數位神經網路
這種數位神經網路，是依據筆記的脈絡與情境編織聯結而成，其內容包括行動、分享、機制與專案等形式的筆記，密集交錯的聯結網絡，猶如牽一髮而動全身的骨牌，而視覺化的量化衡量數據(即目標狀態或設定值的Metadata)就是觸動神經的那張骨牌或是初始設定的條件改變，引發猶如骨牌效應、蝴蝶效應般的連鎖反應。
- 骨牌效應也稱為多米諾骨牌效應(Domino effect)，依據維基百科的定義，係指一件事的發生會引發一連串連鎖反應，一般常是指連續發生的一系列事件，猶如按一定間距排列的多米諾骨牌相繼倒下得名，如下圖示。
多米諾骨牌效應
該名詞也常用於暗示事件一定發生或發生的可能性(或機率)極高，因為多米諾骨牌已經開始倒下，用於示警提前預做準備；又或者事件不可能發生或發生的可能性(或機率)極低，猶如一個多米諾骨牌沒有倒下，用以形容該事件仍在可控制的範圍內。
- 蝴蝶效應(Butterfly effect)，依據維基百科的定義，在混沌學中，是指系統的演變，對初始條件有非常敏感的特性，也就是說，在一個動態系統中，初始條件的細微變化，會導致不同事件發展的順序，有顯著的差異。蝴蝶效應也是連鎖效應的其中一種，即使一件表面上看來毫無關係或非常微小的事件，也可能帶來巨大的改變。此效應在說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的改變，將會引起對結果的極大差異。
前幾年相當流行的穿越劇，就是源自於蝴蝶效應的改編劇情，充滿著無法臆測的戲劇張力，無論劇情從古代穿越現代、回到未來或現代回到過去，平行時空或是經由某一介質(如一張畫、一面鏡子、一道牆、一扇門、一支香、一湖池水與危及性命等情境)進行時空穿越，峰迴路轉的燒腦劇情，充滿著無限可能的想像空間，回到過去試圖改變自已或其他人的命運，重新洗牌的結果是否符合期待，還是引發另一個更不可控的結果，無限可能的想像或出乎意料的結局，這正是蝴蝶效應引人入勝之處。
企業知識管理KM/組織記憶/第二大腦，就是在建構一個具靈敏度(Agility)的知行合一組織或是稱為有行動力的組織，而組織靈敏度與行動力的背後就是數位神經網路(Digital Nervous Network)，其設計架構源自於連鎖反應(如多米諾骨牌效應、蝴蝶效應等)與原子化(如活動基礎法、卡片盒筆記法等)的概念，而企業組織活動(Activities)的筆記，其筆記的內容紀錄或資訊，包括思考、工作、專案、會議、行動與績效等有脈絡的歷程(Story)，也是大腦擴容與聯結延伸的第二大腦。
