第二大腦 [企業筆記]
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好的筆記是具有脈絡完整的內容(From Content to Context)，其內容是交互聯結的，這樣的密集結構絕非階層推疊而成，而是以網絡的形式相互交叉關聯，形成交織密集的數位神經網路(Digital Nervous Network)，而企業筆記就是在建構數位神經網路成為企業組織的第二大腦。
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若是沒有與提亞戈·福瑞迪Tiago Forte類似的「慣性情境」，很難有效率的聰明複製；因為疾病的因素，促使必須(Must)或是沒有其他的選項，成為困境中唯一的期待，如同救命稻草般，所以慣性的思考、極端與專注使用數位化工具；筆記軟體Obsidian正是零碎片段文字紀錄與整合內外部資訊的解決方案。
回歸根本:「Instant快速使用、Focus聚焦專業、Minimalist極簡工具」，才是使用高效率筆記法的正道。
Chat GPT就是高效率筆記法，資料蒐集與歸納能力，直接KO完勝所謂的大神還直接結束比賽，再次印證科技創新是變革/改變的加速器(Booster)。
筆記軟體就要能直接解決個人與組織使用數位化工具的基本問題----「有效連結資訊孤島與強化透明度」，方能多元「綜觀全局」的思考，找出關鍵問題的系統解而不是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的徵狀解，如此才能透過「第二大腦」的建構「持續改善專注與精實(Lean)大腦的思維」。
對身外之物且非大腦所屬特定機能的「第二大腦」(2nd Brain)來說，或許每個人的認知或用途不同，就有不同的定義；總而言之，「就是快速養成大腦學習或是運用數位化科技來解決生活或工作上對知識/經驗/資訊/實務或智慧的累積與運用的需求」，其目的在於「持續改善專注與精實(Lean)大腦的思維」。
或許有人並不認同此說法，然而，所謂「第二大腦」(2nd Brain)，並不是把資料備份(Backup)、同步放在雲端上，就是「第二大腦」；大腦的「儲存容量」並非機能，「思考與記憶」才是協助大腦的機能。
大腦有訊息競爭、瞎子摸象、侷限而片段思考等缺陷，或是稱為常是身陷其中而不知不覺的思考陷阱。
有句俗話說得好，「千里之行，始於足下！」，腳是支撐我們身體平衡站立、活動行走的關鍵，它的血管最長，距離心臟最遠，更是我們的「第二心臟」(The Second Heart)，並不是說腳也可以像心臟一樣，負責維持我們的生命，而是腳與跟心臟一樣，容納了很多血液。如果用平均身高來計算，腳的血液要流回心臟，必
「知行合一」就是結合洞察力與靈敏度的一種綜和能力(缺一不可)---掌握關鍵細節並預先採取有效行動的能力。組織的績效上就是呈現快速解決關鍵問題的行動力，而不是「評論有餘，行動不足，事後諸葛亮，事前豬一樣」的組織氛圍。
「多數人認同的觀點是無法或很難發現洞察的，除非你用不同的維度或視角來觀察(或可稱為多元跨領域思維)，就會發現問題發生的關鍵細節是什麼，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳的癥狀解。
數位神經網路，是依據筆記的脈絡與情境編織聯結而成，其內容包括行動、分享、機制與專案等形式的筆記，密集交錯的聯結網絡，猶如牽一髮而動全身的骨牌，而視覺化的量化衡量數據(即目標狀態或設定值的Metadata)就是觸動神經的那張骨牌或是初始設定的條件改變，引發猶如骨牌效應、蝴蝶效應般的連鎖反應。
無論是何種軟體工具，我們覺得只要設計理念是對的方向，聚焦深入，極端使用，終究會展現其使用的價值。儘管便利與快速使用的軟體工具很重要，但如何有效運用才是致勝的關鍵，如同知識的價值不是知道或是學富五車，而是運用知識創造新的價值或是自我實現，才是知識學習的目的。
