2023-09-24|閱讀時間 ‧ 約 1 分鐘

人才培訓劃分

    培訓很重要的Input是人

    上一篇有提到可以依照公司不同的關注面項

    使用矩陣來做區隔

    今天來簡單試試幾個矩陣

    還有矩陣與矩陣之間結合的狀況

    第一個還是聰明與努力

    這邊的努力比較偏向會不會自己動手執行

    以此來分出主管、幕僚、小卒或退場

    第二個是艾森豪矩陣或時間矩陣

    以事情的重要性與急迫性

    劃分成輕、重、緩、急

    第三個是人才四象限

    以個人的工作意願與能力

    劃分人財、人才、人材、人裁


    先試著把第一個跟第二個矩陣做結合

    會產生下面的表格

    我們可以藉此一工作的程度

    來決定由誰主導、由誰執行

    也可以做一些工作順序的排列

    以提高工作上的效率(快)及效能(準)


    再來是把第一跟第三個矩陣做結合

    這裡就可以做出培訓規劃方向

    有適合專業技能的

    有需要做職業輔導的

    這樣就比較能夠明確的做整體的培訓計畫


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