團隊建立
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許多主管以為團隊卡關是因為人不夠好，實際上卻是能力錯配與系統設計問題。本文從中階主管的管理實戰出發，揭示為什麼「補人頭」是最貴的決策，以及如何用設計思維打造真正高效、低摩擦的團隊。
「以前我一個人打十個，現在帶十個人卻累得像條狗？」
很多新手主管都有這個困惑：明明自己能力很強，為什麼團隊就是帶不起來？
最後變成「校長兼撞鐘」，部屬準時下班，主管加班收爛攤子。
小心！這就是典型的「彼得原理」！你的優秀，正在毀掉你的團隊！
💡 好員工是「發光體」，好主管是「助燃劑」。
設定目標容易，但要讓目標真正驅動團隊行動，則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟，引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標，並提供一個簡單的目標轉向練習，協助個人或團隊設定更有效的OKR。
法工 = 護法志工。參加過內觀十日禪修的學員可以報名法工，為內觀學員服務。趁著空檔，我參與了全程12日的內觀法工服務。沒想到沒在下廚的我竟是被分配在廚房，另一個挑戰是要和一群彼此不認識的人組建團隊。看來此行的服務本身就是修煉。
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一位人資顧問在印尼工作的經驗分享，描述其在文化衝擊、溝通挑戰、團隊管理等方面的種種困難與克服方法，並強調人資管理不僅僅是制度的建立，更是人際關係的經營。
本文分享在線上教育產業建立業務發展（BD）團隊的經驗與反思。將探討建立團隊時關鍵的指標、面對的挑戰，以及如何從無到有發展團隊的過程。強調了技能複製、持續迭代提案及內容選題的難題，並提供個人見解與經驗分享，希望能對有志於從事業務發展的人士有所助益。
在開始鍛鍊的旅程中，常會感到缺乏動力。本文分享名人們的激勵語錄，鼓勵你一起克服這一挑戰，幫助設定明確的目標，持續追尋自己的理想。多位運動明星的名言激勵著人們堅持下去，不僅鼓舞人心，更能促進健康生活，讓運動成為你生活的一部分，從今天開始行動！
探討了日常生活中常聽到的幾句話，這些話聽起來似乎合理，但卻存在邏輯上的矛盾。文章列舉了十句常見的矛盾語句，這些言語可能會使我們面對選擇時更為困惑，學習辨析它們的真實意義對保護自己至關重要。此外，還分享一本書《複利領導：簡單的事重複做就會有力量》的摘要，該書講述如何培養健康習慣，帶領團隊走向成功。
職場中團隊建立及融洽的氛圍非常重要，先前有看到網友想了解同理心相關內容，以下就其定義、提出的學者、運用時機、運用策略、同理心相關的書籍清單整理如下：希望對大家的職場工作、人際相處有所幫助。
一、同理心的定義：
同理心（Empathy）是指理解和感受他人情感、處境的能力，並能夠站在他人的角度看
氹氹轉 菊花園 炒米餅 糯米糰 阿媽叫我睇龍船
小時候端午時節聽過這首兒歌，但從來沒有真正看過划龍舟。記憶裡嬸嬸對這類活動興致高昂，她幾乎每年都去「睇龍船」，當時年幼沒機會跟她一起前往。
後來每到端午節龍舟競賽父親都會看電視轉播，我有空就加減看，從未到過現場。今年有朋友參加2024臺北國際龍舟
