今天參加公司的教育訓練
請到毛鈺禎老師
跟我們分享職能如何導入課程之前有上過一些職能的課
當時比較偏重在選跟用
今天就比較偏重在訓跟育
政府推動職能真的很不錯
軍中管理常講
人有定職
物有定位
事有定規
職能就是讓每個人的職務有它基本的定職
當然還要看各個公司的中心思想
會做一些微調
但總歸來說
不至於差異的太離譜
今天主要學習到
從職能基準、工作說明書
依公司需求發展了初版草案後
如何透過專家會議、訪談、問卷
產製適用的職能基準
再依職能基準來規劃符合需求的學習地圖
依學習地圖來調製職能課程
進而將職能導入的員工績效考評
形成一套完善的制度
真的很不容易
尤其是專家會議該如何討論？討論什麼？
訪談該如何問問題？
問卷該如何設計？
都很需要時間跟經驗
這也是我需要學習跟實作的地方
今天上完
也讓我思考如何跟軍中的後進分享
職能跟軍職專長如何鏈接？
軍事體系該如何運用這套模式？
選訓育用留如何做？
都蠻值得深思
