建立微習慣,維持身體安康

更新於 2024/11/13閱讀時間約 2 分鐘

軍退至今也過了一年多

生活型態與步調的不同

持續都有做些調整

最早建立的是

起床刷牙後喝一杯水

可以補充水分

還能增進腸胃蠕動

早餐是一杯無糖豆漿

然後

就可以去”卸除不必要裝備”

之前的一些習慣就只到這裏

其他狀態就…..

營養品也是有一搭沒一搭的吃


上完心動人生設計術的健康篇後

自覺該做點改變

早上這些維持不變

下午補充一下B群

晚上偶爾補充葉黃素、魚油、葡萄糖胺

直到上週有感體重的增長

終於去家樂福Buy了一塊運動踏墊

開啟超慢跑練習

剛開始兩天的跑法有問題

造成足底筋膜疼痛

請教了碩班同學跟

搜尋”徐棟英老師”的教學影片

依照老師的四大要領

果然跑起來舒服多了

這四點是

1.前腳掌先落地,再腳跟落地

2.膝蓋保持ㄍ型

3.腳步聲音放輕

4.小步伐高頻率


目前超慢跑已完成第一個連七

未來持續努力下去

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另外

營養品也持續維持每天補充

.

.

.

另一個習慣是

睡前要來個高濃度體內消毒液

促進血液循環

希望能持續維持不懈



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學而有用,學以致用
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今天有機會回去原單位,分享軍職專長代碼與職能間的關聯性及相關知識。也透過iCAP網站和職能基準表等工具。此外,介紹了Kirkpatrick的四層次評量和Baldwin和Ford的移轉過程模型,來說明訓練成果如何移轉到工作崗位上。最後,分享了選對人對培訓成效的影響,包含選、訓、育、用、留五個步驟。
今天參加公司的教育訓練 請到毛鈺禎老師 跟我們分享職能如何導入課程 之前有上過一些職能的課 當時比較偏重在選跟用 今天就比較偏重在訓跟育 政府推動職能真的很不錯 軍中管理常講 人有定職 物有定位 事有定規 職能就是讓每個人的職務有它基本的定職 當然還要看各個公司的中心思想
上週二進入公司 到今天剛好滿一週 稍稍回顧一下 首先 我鎖定這家德鍵公司已經有兩年了 也就是在退伍前(112年) 甚至是碩班畢業前(111年) 就已經把第二職場設定在這家公司 當初是因為指導教授而認識到它 當時只知道公司有負責 TTQS人才發展品質管理系統
每月都很期待 中華人力資源管理協會的國際學習吧 線上講座的課程 今天1212 不是上網搶購物品 而是上線充實腦袋 請到奚永明老師來分享 藉由Joseph風趣的提問 奚老師精彩的解說 在學習移轉的議題上又有新的收穫 第一是變革 第二是相信 第三是意圖
今天聽到彭建文老師的職場冰淇淋 訪談孫治華老師的講師之路時 就想起這個標題 當你關注某些事物 它在你的生活中就會被放大 就好像一張全景圖 鳥瞰時沒什麼 當你想看清楚某個景象會把它給拉近 只為了看的更清楚更仔細一點 這裡分享三點個人經驗 第一是投資自己 第二是投入學習 第三是投射成果
培訓很重要的Input是人 上一篇有提到可以依照公司不同的關注面項 使用矩陣來做區隔 今天來簡單試試幾個矩陣 還有矩陣與矩陣之間結合的狀況 第一個還是聰明與努力 這邊的努力比較偏向會不會自己動手執行 以此來分出主管、幕僚、小卒或退場 第二個是艾森豪矩陣或時間矩陣 以事情的重要性與急
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