企業內訓
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隨著AI技術的快速發展，企業的人資部門正經歷前所未有的變革。AI不僅提高了人才招募的效率，還能改善員工關係和績效管理。企業必須重視AI導入的關鍵，尤其在員工培訓及心態轉變上，以確保在這場人資革命中不被淘汰。本文將探討如何有效利用AI技術來提升人力資源管理的效能，並提供相關建議。
職場霸凌預防的議題日漸受到關注。除了大家比較聽過的羞辱、排擠以外，你知道還有哪些行為也算職場霸凌嗎？這部分可以參考勞動部公布的《執行職務遭受不法侵害預防指引》，其中提到以下4種態樣都是組織內部常見的霸凌行為...
隨著現在的工作團隊多元化，以及越來越多團隊領導人重視團隊的氛圍、向心力以及工作感受等，各式各樣的Team Building團建活動應運而生，而其中「戶外團建活動」算是很早就已經開始發展的類型，至今仍是許多公司團隊的團建活動選擇，而能發展長久至今，自然是有它的好處，接下來就來跟大家分享「戶外團建活動」
原以為企業培訓多圍繞在職場溝通上，不曾想這樣的薩提爾冰山對話模式，學員帶回生活中，竟能與家人開啟如此美好的連結。
人與人之間的所有對話，都是從關懷開始的。先有了關懷，關係才能得到進一步的深化。
在現代職場中，成功的團隊不僅依賴個人的專業能力，更需要每位成員具備強烈的敬業精神和投入感。一個團隊若要持續保持高效和競爭力，領導者就必須不斷思考：如何提升員工的工作動力？如何確保員工在每一天都充滿熱情與投入工作？
作為一名領導者，你可能正思考，為什麼團隊內的成員各自表現不錯，但整體效率與成果卻不盡理想？是否有可能是組織結構設計出現了瓶頸，或成員之間的協作出了問題？甚至，個人是否缺乏足夠的成長空間與動力？
你是否曾經在工作中嚴格按照公司的標準流程行事，卻發現結果不如預期？或者在冒險嘗試新方法時，卻意外地獲得了成功？這種情況可能讓人困惑，因為「對」和「錯」的界線似乎並不總是那麼清晰。當我們在職場中做出各種決策時，如何面對和理解「做對未必有好結果，做錯未必有壞結果」的現實，成為一項重要的挑戰。
當團隊成員安於現狀、缺乏急迫感時，工作表現容易陷入低谷，如何激發團隊的動力和提升效率是每位領導者的挑戰。本文介紹了四大策略幫助管理者建立一個充滿動力和競爭力的團隊，使團隊成員更積極地面對挑戰，提升整體效能。
在職場上，我們常聽到這句話：「時間花在哪裡，成就就在哪裡。」這句話點出了時間管理的重要性，但真正的挑戰在於如何將這個理念付諸實踐。現代生活節奏快，事務繁多，但我們常常忙碌一整天，卻未能帶來相應的成果。這篇文章將幫助你理解有效時間的價值並提供具體方法，讓你在忙碌生活中，更好地運用時間達成目標。
✨閱讀後你將學會：
辨別有效時間：學會識別哪些活動真正推動目標達成。
提升時間效率：掌握優化時間分配的方法，提高每日生產力。
實現目標的策略：學會將大目標分解為具體步驟，確保時間投入產生實際成果。
