人才培訓劃分

培訓很重要的Input是人

上一篇有提到可以依照公司不同的關注面項

使用矩陣來做區隔

今天來簡單試試幾個矩陣

還有矩陣與矩陣之間結合的狀況

第一個還是聰明與努力

這邊的努力比較偏向會不會自己動手執行

以此來分出主管、幕僚、小卒或退場

第二個是艾森豪矩陣或時間矩陣

以事情的重要性與急迫性

劃分成輕、重、緩、急

第三個是人才四象限

以個人的工作意願與能力

劃分人財、人才、人材、人裁

先試著把第一個跟第二個矩陣做結合

會產生下面的表格

我們可以藉此一工作的程度

來決定由誰主導、由誰執行

也可以做一些工作順序的排列

以提高工作上的效率(快)及效能(準)

再來是把第一跟第三個矩陣做結合

這裡就可以做出培訓規劃方向

有適合專業技能的

有需要做職業輔導的

這樣就比較能夠明確的做整體的培訓計畫