人才培訓劃分
閱讀時間約 1 分鐘
培訓很重要的Input是人
上一篇有提到可以依照公司不同的關注面項
使用矩陣來做區隔
今天來簡單試試幾個矩陣
還有矩陣與矩陣之間結合的狀況
第一個還是聰明與努力
這邊的努力比較偏向會不會自己動手執行
以此來分出主管、幕僚、小卒或退場
第二個是艾森豪矩陣或時間矩陣
以事情的重要性與急迫性
劃分成輕、重、緩、急
第三個是人才四象限
以個人的工作意願與能力
劃分人財、人才、人材、人裁
先試著把第一個跟第二個矩陣做結合
會產生下面的表格
我們可以藉此一工作的程度
來決定由誰主導、由誰執行
也可以做一些工作順序的排列
以提高工作上的效率(快)及效能(準)
再來是把第一跟第三個矩陣做結合
這裡就可以做出培訓規劃方向
有適合專業技能的
有需要做職業輔導的
這樣就比較能夠明確的做整體的培訓計畫
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但我的
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最近ChatGPT非常火紅,它利用AI可以自動生成類似人類的內容。結果引起大家擔心AI會取代工作。根據高盛的預測,全球可能有3億工作被ChatGPT等AI取代。這讓許多人感到職場生存威脅。
但我覺得不應該過於恐慌。因為技術進步本來就會造成工作型態改變,重要的是要積極面對,與AI共存共榮。
首
老煙槍阿宗自大地說:「我和我的客戶吸一下煙就賺到錢了!看來這個世界沒有人能夠比我還威風了!哈哈」
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