企業管理，雇主對勞工職務調動、考績評分的注意事項
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
A員工在某間電力公司任職多年，並擔任主管職務，某年遭電力公司調降為非主管職，並且連年考績評分低於往年分數，導致A的收入大減，少了績效獎金和員工分紅，A對公司的職務調動和考績評分結果不服提起訴訟。
公司對員工職務調動和考績評分有何注意事項呢？
調動五原則
勞動基準法第10-1條規定，雇主調動勞工工作，不得違反勞動契約的約定外，而且要遵守下列五個原則：
- 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。
- 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變更。
- 調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
- 調動工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。
- 考量勞工及其家庭之生活利益。
考績評分的正當性須由雇主負舉證責任
雖然雇主對員工的考績評分有自由裁量的空間，但實務見解認為，為保障勞工權益，不得有裁量權恣意濫用的不當情形，又因為關於雇主考績評分的裁量有高度屬人性，當勞工對雇主考績評分的結果有爭執的時候，應由雇主對考績的正當性負舉證責任。
結論
案例中的A要對公司提起訴訟，主張公司的調動和考績評分的結果違法，法院就會檢視公司進行職務調動時，是否有遵守勞動契約和調動五原則，並會要求公司對A的考績評分結果負舉證責任，證明A有工作表現不佳等原因，否則判決不利結果就會要公司承擔。
提醒！
勞資問題是每個雇主經營上無法避免的問題，在遇到問題前，有沒有良好的內控機制是降低違法性、賠償的關鍵，有相關勞資問題，可找專業律師諮詢。
參考資料：最高法院112年度台上字第1278號民事判決
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如果遇到工作時間一到就下班，卻被其他同事酸言酸語、被老闆冷眼相待的經驗，不要因此被迫改變自己的生活觀念。文章內容闡述了公司無故扣員工薪水、開除員工的情況，並詳細解釋了相關的勞動法規定，提供了針對這類情況的應對建議。
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現代勞務關係中，因企業之規模漸趨龐大，受僱人數超過一定比例者，雇主為提高人事行政管理之效率、節省成本、有效從事市場競爭，就工作場所、內容、方式及其他應注意事項，與受僱人之差勤、退休、撫卹及資遣等各種工作條件，通常訂有共通適用之規範，俾受僱人一體遵循。
此規範即工作規則
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
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我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
兩年前HR突然告知在建構HR系統時職等誤植，要降一個等級，但薪資、職稱都不會受影響。
當下雖覺得不安，但基於在公司己走入了老賊的階段，半年前因政黨輪替走了很多人，所以也不敢多問。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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