2023-10-10|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

多一些「應變能力」,也許會大幅提升創業成功率?

這些年因為工作的關係看了好多公司,新創的或是最後上市的。也看了好多創業者,大起的,大落的,都有。加上對於心理學的興趣,覺得一切非常奧妙,因為當看了夠多的創業者後,從他/她做事的邏輯,以及思維的方式,幾乎可以猜出他/她的未來大約的發展藍圖,讓我都覺得好像成了算命的?

 在看過各種創業者後,我想運氣或是說選題是否在風口上,絕對重要,因為選對題目,事半功倍。但有許多人,一開始選擇的題目在風口上,最後卻沒有好結果。也有人一開始的選題就不在風口上,但最後結果卻還不錯。而在這裡先假設了一件事,那就是這個創業者本身沒有發生太過嚴重的變故,比如身體突然不行了,以至於無法工作等等。

 「應變能力」-是我認為最重要的決定因素之一。也許這和正向心理學所強調的,在發生了一件事後,詮釋的方式,將影響後續所有的決定。通常最後能達到一定高度的創業者,基本上會對於逆境的發生,給予相對正面的解釋,相反,許多在創業路上較辛苦的創業者,也會對於逆境給予較負面的解釋。例如,有些創業者,會在初步測試過市場,並發現沒有太大的想像空間後,仍然執著於自己原本的堅持(也許是不願意打臉自己原本的預測),而不願做其他的新嘗試,導致了嚴重的停滯。

 曾經見證過一位創業家,從草根創業,到後來創造出一個王國。在這個過程中,他有許多選題,大多都圍繞在他熟悉的餐飲業,每一次都可以帶起風潮,但也都快速殞落,不過最後也許是積累了各種資源及經驗,而後迎來了真正的大起,並將企業整個規模化,最終穩定的成為一方之霸。在這邊,「應變能力」的體現,即在於他並不會太執著,而是發現選題不在風口上後,馬上大膽轉換。而不去計算如果不苦撐下去,損失會有多驚人。

 也曾經見證過一位創業家,原本的選題很有未來性,而且他也跑得比當時其他的競爭對手快,更是獲得了許多資本的青睞。然而,他非常執著於開發某一個特定的客戶群,卻一直無法打開他所希望的客戶群,最後反而被競爭對手超越,競爭對手後來有不錯的發展,但這個公司卻極其辛苦。

 另外,「應變能力」通常也隱含了一種喜歡學習新東西,或是對於新鮮事物總是感到好奇,許多創業者會對於自己原有的想法僵化,外來的其他聲音很難進入其思考框架。不得不承認,這樣的思維是知易行難,因為在這個過程中,能夠堅持自己的某些原則是必須的,但又要能跟上外來的市場的變化。

 總體來說,一個創業的成功必須要有極佳的運氣,選對題目,站在未來的趨勢上。而同一時間也要具備極佳的「應變能力」,要努力,但又不能太執著。這真的是太矛盾了,難怪創業成功如此這般困難呀!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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