創業策略：足夠好就能創業？

接續上文創業策略：以務實的任務破除完美主義提到的，創業講求的是實戰，而不是完美的理論。對於許多創業者來說，必須學習如何克服完美主義帶來的拖延，透過設定務實的短期目標及接受不完美，創業者可以更快速地進入市場，貼近消費者並累積經驗，透過不斷的修正，強化競爭力。(延伸閱讀：創業策略：低成本起步 vs 一次到位)

足夠好就能創業?

也許有人會質疑，推出不成熟的產品及服務，會不會太冒險了?當然，這個問題見仁見智，就如同創業者必備的「與未知共處」與「解決問題」提到的，創業就是個充滿不確定性的活動，這意味著創業者必須在各種未知當中做出決策，而決策的本質就是取捨。

你要捨去什麼?你要專注於什麼?

所以，你希望產品及服務足夠好就步入競爭賽道，還是你希望產品及服務特別好才願意步入競爭賽道?即使你知道從足夠好到特別好的差距，需要投入大量的資源才辦得到，而你還是願意追求特別好的產品及服務，而且你也有足夠的資源支撐，那麼，趨近完美的程度再開始當然也是一條可行之路。

但必須考量的是，當你達到完美時，有沒有可能需求已經改變?技術已經改變?消費者已經不再感興趣?畢竟，現在各方面的改變，往往快到讓人難以適應，尤其對創業者來說，掌握時機絕對是創業成功與否的關鍵因素之一!

LinkedIn創辦人雷德·霍夫曼：

如果你不為自己的初版產品感到尷尬，那說明你推出得太遲了。

雷德·霍夫曼不是隨便講講的，LinkedIn從2003年啟動營運，從最基本的功能開始，包括瀏覽用戶資料、透過電子郵件聯繫，到2016年被微軟以312億美元收購，這一路上LinkedIn經歷了翻天覆地的變化。不僅增加了無數的新功能、改進了用戶體驗，更成為了全球專業人士交流平台的龍頭。它的變化與發展證明了及時推出的重要性。(參考資料)

換個角度看，在你還沒有名氣的時候，正是測試的最佳時機!因為當你擁有很多的受眾之後，要做測試不太容易，你需要考量很多面向，但是你的實驗可能會獲得很多具體的回饋。相反的，剛起步的你沒有包袱，不需要顧慮太多，不用擔心這個測試會不會讓原有客戶失望，你可以大膽地推出實驗，雖然能獲得的回饋相對有限，但這個時候你能做的測試可說是不受拘束，可以大膽突破!

行業型態很重要

另一方面，產品是否需要追求完美，與行業型態也有很大的關係，例如你從事的是需要大資本的製造業、科技業，追求完美當然就是必須的，因為這可是企業的命脈呢!

但對於大多數的新創企業來說，一開始就追求完美顯然是不需要的，特別是身處於服務業為主的時代，對於為數眾多的專業服務業來說，更是如此。不論你做的是網站、行銷、設計、會計、法律、美甲、水電、仲介或是單純的買賣業，需要的都是做中學、學中做，豐富的經驗是相當重要的！因此，只要你達到足夠好的程度，就可以啟動了!

但是有一個迷思困擾著創業者：「創業是不成功便成仁」，一旦創業失敗就爬不起來了，因為失去收入來源，可能還欠了一屁股的債。這個問題有解嗎?

薪資保護傘

其實，創業不需要馬上把原有的全職工作辭掉，比較理想的方式是，在全職工作的薪資保護底下開始創業，這是種風險及開銷都比較小的漸進式創業。

當然，一般會把這種類型的創業看成經營副業，但我認為創業與經營副業畢竟有本質的差別，創業比較能讓你真實的面對自己，面對未來要賴以為生、長期經營的企業，而不只是一個在本業之外的興趣而已。

有了這層認知，以漸進式創業的方式起步，一方面有固定薪資的保護，另一方面嚴肅的看待創業路上的每一項決策，因為你知道這是創業，而不只是經營個副業來玩玩而已。