創業策略：以實戰驗證理論

接續上文創業策略：足夠好就能創業？提到的，創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。

另外，維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。(延伸閱讀：創業策略：低成本起步 vs 一次到位、創業策略：以務實的任務破除完美主義)

有現成的為什麼不學?

如果可以早點啟動創業，是非常有好處的。以全職工作的薪資作為保護傘，同時在就職的公司內盡量學習並努力工作，從最基本的核心技能組合開始。無論有沒有打算要創業，學得一技之長都是必須的，也是最低的要求。再說，如果受雇時的能力與績效不佳，有可能創業之後突然變好嗎？很難吧！

雖然現在比較沒有以前「萬般皆下品，唯有讀書高」的士大夫觀念，但是讀書與學習對人生產生的巨大提升，是不容忽視的!從閱讀所看到他人的經歷與視野，往往是你人生中還沒有過的經驗，花幾個小時看完一本書，將值得你學習的重點條列下來，並且刻意在日常生活中實踐，對你的生活及工作會有莫大的幫助。

但如果是沒有經過思考的看完一本書，沒有將重點筆記下來，也沒有對你的生活產生影響，那麼看完這本書對你來說，恐怕就只是看了一本書，很快就忘記了，沒有實質幫助，相當可惜。

以實戰驗證理論

而學習的管道不只有閱讀，透過影片、線上課程或實體課程、一對一教學、社群討論等，很多的管道可以精進技能，再加上實際操作的經驗累積，讓你一步步的邁向專業人士。在學習的過程中，務必要讓實戰經驗跟上學習的腳步，透過基本功與經驗的累積，才能夠真正的提升實力。如果實戰經驗不夠，你的學習恐怕會淪為理論，實際幫助不大。

以考證照為例，很多學生在學時就開始準備考各種證照，大學在學期間就把普考等級的證照都考到手，等大學一畢業馬上就報考高考等級的證照，對於學習能力較好的同學來說，可能應屆就可以拿到OO師的證照，看似前途不可限量。

但現實的狀況是，到業界還是必須從基層的工作開始做起，因為沒有累積基本功，沒有足夠的實務經驗，你的OO師證照其實只是好看而已，頂多頂著OO師的光環，月薪多幾千塊，必須等到你的經驗累積到足以匹配OO師時，這張證照對你才真正有實質的幫助。

甚至，除了培養一項專業技能以外，還必須往外拓展其他技能，畢竟只有一項專業技能時，競爭者相對多，當你有兩項相輔相成的的專業技能時，競爭者將會少很多，例如擁有會計師證照的人也許不多，擁有律師證照的人也不多，但同時擁有會計師與律師證照的雙師就很少了，雙師的競爭者相對就少很多了，當然，如同上面所說，除了證照之外還必須有實務經驗，才是真正有價值。

另外，越來越智能的大環境已經是不可逆的趨勢了，所謂的經驗在未來也許可以被系統化，成為一套SOP提供給新進員工。因此，除了累積經驗之外，更重要的是累積價值，知識與創意的累積會增加價值，也會不斷地強化專業技能以及跨界能力。

但難以避免的是，人的體力會不斷的下滑，越來越禁不起高壓工作，難以長時間專注，更不用說熬夜工作了。因此，如果你需要依靠高工時才有足夠的產出，或是依靠辛苦的勞動工作謀生，那麼未來恐怕會越來越辛苦，因為這些工作終究不適合長期從事，先撇除職業傷害不談，多年的勞力工作所累積的現場經驗，可能輕易的就被年輕小伙子的體力比下去了，畢竟現場經驗的傳承也會與時俱進。

當然，每種合法的工作都值得尊敬，勞動工作尤其令人敬佩，但是如果你有選擇時，你會怎麼選呢?如果能夠靠專業知識與技能謀生，你還希望付出大量的勞力與時間去賺錢嗎?

學習管道

對於有心進取的人，尤其是計劃要創業的準創業者來說，除了專業技能以及核心業務之外，還要努力的學習企業經營的大小事，盡可能延伸到企業經營所面臨的各種領域，例如財務、稅務、法務、行銷、人資及各種管理。(延伸閱讀：從夢想到現實：創業者必須面對的六大領域 【聖彥學堂】EP.41)

當然，員工能從公司學到的畢竟有限，特別是對於基層員工，接觸到的領域非常狹隘，多半是完成上司交辦的任務。就算是部門主管，視野可能也就只到部門別，很難有機會體驗到老闆的各種煩惱。

那麼，還有其他可以從老闆身上學習的機會嗎?有!可以從各種商會、社團中挑選適合的去參加，即使是商會、社團，彼此間還是有很大的差異，可以找機會去觀摩看看，增加與各行各業老闆聊天的機會，多多少少可以從他們身上學到一些經營的大小事以及經營難題，也可以聽到他們分享各行各業的客戶來源、引薦對象等，這些資訊對於未來你開發客戶或是探索業務機會，甚至是異業結盟都大有幫助。

而且向異業老闆跨界學習的效果往往不錯，因為可以跳脫現有的思維框架，從第三人的角度來看你的行業，通常會更客觀。也許別的行業已經行之有年的作法，也可以套用在你的行業。

不過商會畢竟是商務交流的平台，你不能只是聽別人講，你也必須提供你的價值給大家，因此剛好可以趁此機會發想，以你的商品或服務，可以為這些各行各業的老闆提供什麼價值，如何幫助大家的事業，或是協助老闆個人生活的領域，從這邊下手做測試，也是很好的機會，畢竟這些老闆有創業的經驗，也許可以提供你很直接有用的回饋，比起你去路上做問卷的效果好太多了。

以我自己為例，在我創業之後參加了一個商會，維持大約兩年的時間，這兩年在商會的磨練對我個人各方面能力的成長與視野的提升非常顯著，提升了包括簡報、訪談、業務開發、公眾演說、異業結盟以及領導的能力，現在的我非常感謝當初有機會進入商會學習，也感謝自己願意付出了寶貴的兩年時間，以獲得如此豐厚的回報!

通才創業家

對於大部分的新創來說，基於成本考量，企業大大小小的事情可能都需要由老闆一個人處理。就算有聘請員工協助，身為老闆對於這些領域還是需要有基本的了解，因為這些都是企業經營的基礎，也許老闆不需要深入研究這些領域，但一定要有基本的概念，對經營才能掌握的更好。(延伸閱讀：創業者必備的「多元技能」與「初學者心態」)

另一個更現實的原因是，如果老闆對這些事一竅不通，完全放權給員工處理的話，風險相對高很多。如果你沒有基本的了解，要如何做績效考核?要怎麼知道公司的錢有沒有被會計或出納動手腳?要從何得知公司花大錢做的行銷效果如何?甚至為什麼有員工閒閒沒事，坐領乾薪?