新聞的騷動

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如果有一天總統穿上救生衣,媒體的標題會寫著:「總統不會游泳。」
這就是新聞媒體的政治。也許你不喜歡這個人,因此你會跟著相信與揶揄。

每當調降利率,股市下跌,媒體會說:「因為經濟前景不好,所以調降利率。」反之調降利率,股市上漲,媒體會說:「調降利率後有助刺激經濟成長。」這就是新聞媒體的股市經濟。你可能隨著自身持有股票的多寡而去選擇相信前者或後者。

新聞媒體固然有其責任與收視考量的偏頗,但被動吸收訊息、拿著鐵鎚眼見之處都是釘子就誤以為是客觀中立的自己也責無旁貸。不同的是,政治上最終人數多的會形成共識與選票,但在股市裡則會一起推向毀滅,只有少數才是贏家。

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●新聞媒體不但能夠影響我們對現實的觀感,也能夠形塑心靈狀態。
●新聞以自然平緩的語調對我們侃侃而談,毫不提及其充滿前提假設的觀點。
●新聞機構必須讓我們了解個別事件究竟歸屬於什麼宏大的主題之下。

●我們獲得心理平靜的能力終究取決於我們的期待。
●新聞從來不肯向我們充分說明一項議題周圍環繞了多少複雜的問題。
●最合乎邏輯的解決方法似乎總是因為當事者的愚蠢而遭到忽略。

●每當看見一種似乎取得過高共識的觀點時,就應該要戒慎警惕。
●大眾對於異常現象的關注取決於對正常情形的熟知。
●金融新聞裡的數字與圖表只是簡略的標記,必須找出潛藏在其背後的故事與影像。

●新聞沒有揭露的是:這種活動不只是單純報導世界上發生的事情,而是根據其本身高度的特殊關注,不斷在我們的腦海中形塑出新的世界。
●商業活動中就太值得注意也具有太重大的意義,其描述與報導不能只為有意在其中投資賺錢的人士著想。

●要對任何一項資訊產生興趣,就必須能夠為該資訊賦予「定位」,也就是說必須讓這項資訊與我們早已關注的議題產生連結。
●我總是想辦法鎮靜下來,盡量什麼都不想,因為你的腦子一旦出現任何念頭,你的麻煩就大了。
●當今這個時代已經不缺可靠的事實,重點不在於我們需要更多的事實,而是不曉得該如何處理已經擁有的事實。


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一本討論跟錢好好相處的書籍,如果在控制消費與節儉的方式著墨太多就有點可惜了,畢竟消費與節儉方式從來不是真正的核心問題所在,而金錢也從來不是真正的核心問題。
當下是什麼?目前為止最喜歡也最實用的一個方法是:「試著問自己,下一秒在想什麼?」當你把過去、當下與未來的時間線性壓縮成上一秒、當下與下一秒時,你根本無法也來不及思考自己的下一秒在想什麼,此時此刻即是當下。
查理‧蒙格說:「哪一年你不曾打破一個你最愛的觀念,那你這一年就白過了。」蒙格是誰?他是每年在波克夏股東大會上和巴菲特並肩而坐,大會結束後巴菲特總會問著蒙格,你還有什麼要補充的嗎?他是巴菲特50年的智慧合夥人,巴菲特更曾說蒙格用思想的力量讓他從猩猩進化到人類,否則他會比現在窮得多。
還記得你上一次廢寢忘食是什麼時候?為了什麼事嗎?看一本書、打電動、與好久不見朋友聊天或者趕月底的業績壓力?心流就是一個人全身貫注於某件事而渾然忘我的當下,只是往往需要特殊的誘因、外在環境的刺激才容易進入心流。
年輕不要留白,但如果沒有留一點白,你不會知道其他的色彩有多亮麗;一本書若沒有留白,你沒有空間可以寫下一些註解。想像你的工作態度是吸氣,吐氣是你的休息態度,適當的吐氣與留白時間是同樣重要且不可缺。
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