從1985年VUCA(烏卡),代表易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、複雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)已經不足以詮釋今時今日的狀態(包括:職場、社會與產業變化)。
美國未來研究所(IFTF)學者賈梅斯.卡西歐(Jamais Cascio)在2016年提出巴尼(BANI)時代,更加清晰描述出當前情勢對於人與組織造成的影響。
BANI分別代表四個字的開頭,B代表Brittle脆弱易碎、A代表Anxious焦慮、N代表Non-Linear非線性、I代表Incomprehensible無法理解。
充分表現這個時代的荊棘處處,難以自處。
從度過渾沌無常的烏卡(VUCA)時代,未來競爭將更激烈,所有的非線性、不可知的脆弱感更顯而易見,宣告世代跨接巴尼(BANI)新局。
商業工具不斷翻新、競爭環景多元、考驗企業的應變與適應能力。
在巴尼(BANI)時代企業必須快速做出戰略調整與選擇!
根據世界經濟論壇的《未來就業報告》,在2023年對員工來說最重要的10項技能:
1. 分析性思維。
2. 創造性思維。
3. 抗壓能力、靈活性和敏捷性。
4. 上進心強、能夠自我評估。
5. 保持好奇心和不斷學習。
6. 技術素養。
7. 可靠性和對細節的關注。
8. 同理心和願意傾聽。
9. 領導力和社會影響力。
10. 質量控制。
過去企業往往透過可量化的成績或資格證明,評價和掌握個人能力,但如今可將無法用於實際數值評估的團隊溝通,以及問題解決能力,納入人才檢視範疇。
用OODA循環;觀察O、定向O、決定D與行動A,定期修正職務說明書內容,才有可能在巴尼(BANI)時代回應企業必須快速做出戰略調整與選擇的要求。
以前的模式是從基層員工、帶領小團隊、部門主管,一路往上爬。
如果對應世界經濟論壇的《未來就業報告》,在2023年對員工來說最重要的10項技能當中:
4. 上進心強、能夠自我評估。
5. 保持好奇心和不斷學習。
假設員工做到上述,職涯就未必是階梯式,或有可能是非線性發展。
自變量與變量之間不成線性關係,這種關係叫非線性關係。
因為每天不斷調整應責與當責,去應付工作環境的瞬息萬變,並且不斷學習新技能,建立新人脈,建立有效溝通網絡。
在全新的工作時代,工作的人、物、時、地和原因都不一樣了!
這些因素改變對職涯的影響很大。
「人的價值,不在於你有多富有,而在於找出你最擅長的事。」──J‧K 羅琳(J. K. Rowling)。