在方格子分享文章快要一年了,雖然這並不是我的第一次創作,以前也有在無名、痞客邦創作過一段時間,但在方格子這段時間是感覺最棒的,也非常開心能參加vocus在12/14 (六)舉辦的的創作者講座。
由於我人在印尼只能參加線上直播,也提醒有買線上直播的水手們,在 90 天內都還可以透過影片回放來複習喔!
我覺得自己很幸運,在當創作者之前累積了15年各種部門與職位的實務經驗,又把一年當三年用的念了MBA、考取了國際證照、經歷各種創業與斜槓,才有這樣持續創作的題材,這次在黑貓老師與Luckylulu分享的講座中,關於創作內容的選擇與取捨這個議題,有一些想法想跟大家分享。
在進行內容選擇時,首先需要明確創作的目標。
在企業內當主管期間,有越來越多朋友與部屬來詢問我職場問題,整理了之後,發現有不少問題都是重複出現的,於是確定這些議題是有其市場需求的,便將這些問答紀錄下來,開始了創作。
人們常常會被自己設定的限制阻礙了腳步,像是年紀、環境、經濟條件…等,各種職場第一次如初入職場、初當主管、初創業,都會讓人特別徬徨與焦慮。
而我認為任何時候改變都不嫌晚,能踏出第一步是最重要的,便將創作目標設定為分享職場經驗和商業分析見解,來幫助這些受到困擾的朋友們。
範疇管理是專案管理中的重要概念,強調明確界定專案的範圍,防止做太多與做不夠。
同樣的道理,我在選擇創作內容時,明確界定自己擅長和感興趣的領域,如集中在職場溝通與財商思維,避免涉足過於廣泛或不熟悉的主題,確保整體內容的一致性和專業性。
我在思考內容時運用了安索夫矩陣的概念,安索夫矩陣中有一個象限是”將現有產品發佈到新市場”,幫助我思考”如何將同一種技能應用在不同領域”,將我的專案管理和商業分析技能實踐在各種領域,找出潛在的創作主題,並避免資源分散,提升內容的影響力。
每位創作者常常在想做的事與能做的事之間感到矛盾,這正好呼應到商業分析中提到的Gap analysis,也就是現有能力(能做的事)與理想能力(想做的事)間的差距,但是每個人的時間和精力都是有限的資源,所以要善用方法與工具。
我在創作時會運用管理專案的方法,分拆創作階段與步驟,像是甘特圖、里程碑與關鍵路徑法,來安排創作與發佈時間,確保每一個內容項目都能按時完成,並達到預期的品質標準。
由於我同時經營好幾個社群平台,得製作表格且嚴格訂下每個平台發布的時間與格式,並分配相應的資源,來確保不會漏掉任何一個平台。
對於創作者而言,不管是文章、圖片、影片,每一個創作產出都是一個小型的專案,專案管理的經驗讓我能有效地規劃、執行和監控專案,來達成預定的目標。
創作就是反映個人經驗,我們首先要照顧好自己,才有能量和資源來增加生活的體驗,也才有足夠的生命厚度來進行分享,並且不要忘記適度留白,讓自己有輸入、充電的時間。
最後,我認為不管過去發表文章的成效如何,每次發表新的文章都是一個新的開始,定期收集讀者的反饋,並根據這些反饋進行內容調整和優化,期望自己在每一次的創作後都能夠重新思考、重新交流、甚至重新塑造自己,才能持續創作出有價值的內容,與讀者建立深厚的連結。
#CarryKuoOnBoard