在方格子分享文章快要一年了，雖然這並不是我的第一次創作，以前也有在無名、痞客邦創作過一段時間，但在方格子這段時間是感覺最棒的，也非常開心能參加vocus在12/14 (六)舉辦的的創作者講座。
由於我人在印尼只能參加線上直播，也提醒有買線上直播的水手們，在 90 天內都還可以透過影片回放來複習喔！
我覺得自己很幸運，在當創作者之前累積了15年各種部門與職位的實務經驗，又把一年當三年用的念了MBA、考取了國際證照、經歷各種創業與斜槓，才有這樣持續創作的題材，這次在黑貓老師與Luckylulu分享的講座中，關於創作內容的選擇與取捨這個議題，有一些想法想跟大家分享。
目標設定與尋找主題
在進行內容選擇時，首先需要明確創作的目標。
在企業內當主管期間，有越來越多朋友與部屬來詢問我職場問題，整理了之後，發現有不少問題都是重複出現的，於是確定這些議題是有其市場需求的，便將這些問答紀錄下來，開始了創作。
人們常常會被自己設定的限制阻礙了腳步，像是年紀、環境、經濟條件…等，各種職場第一次如初入職場、初當主管、初創業，都會讓人特別徬徨與焦慮。
而我認為任何時候改變都不嫌晚，能踏出第一步是最重要的，便將創作目標設定為分享職場經驗和商業分析見解，來幫助這些受到困擾的朋友們。
範疇管理與內容篩選
範疇管理是專案管理中的重要概念，強調明確界定專案的範圍，防止做太多與做不夠。
同樣的道理，我在選擇創作內容時，明確界定自己擅長和感興趣的領域，如集中在職場溝通與財商思維，避免涉足過於廣泛或不熟悉的主題，確保整體內容的一致性和專業性。
我在思考內容時運用了安索夫矩陣的概念，安索夫矩陣中有一個象限是”將現有產品發佈到新市場”，幫助我思考”如何將同一種技能應用在不同領域”，將我的專案管理和商業分析技能實踐在各種領域，找出潛在的創作主題，並避免資源分散，提升內容的影響力。
資源分配與時間管理
每位創作者常常在想做的事與能做的事之間感到矛盾，這正好呼應到商業分析中提到的Gap analysis，也就是現有能力(能做的事)與理想能力(想做的事)間的差距，但是每個人的時間和精力都是有限的資源，所以要善用方法與工具。
我在創作時會運用管理專案的方法，分拆創作階段與步驟，像是甘特圖、里程碑與關鍵路徑法，來安排創作與發佈時間，確保每一個內容項目都能按時完成，並達到預期的品質標準。
由於我同時經營好幾個社群平台，得製作表格且嚴格訂下每個平台發布的時間與格式，並分配相應的資源，來確保不會漏掉任何一個平台。
對於創作者而言，不管是文章、圖片、影片，每一個創作產出都是一個小型的專案，專案管理的經驗讓我能有效地規劃、執行和監控專案，來達成預定的目標。
創作就是反映個人經驗，我們首先要照顧好自己，才有能量和資源來增加生活的體驗，也才有足夠的生命厚度來進行分享，並且不要忘記適度留白，讓自己有輸入、充電的時間。
最後，我認為不管過去發表文章的成效如何，每次發表新的文章都是一個新的開始，定期收集讀者的反饋，並根據這些反饋進行內容調整和優化，期望自己在每一次的創作後都能夠重新思考、重新交流、甚至重新塑造自己，才能持續創作出有價值的內容，與讀者建立深厚的連結。
#CarryKuoOnBoard
