打破 Google 失敗魔咒！Meta 如何與雷朋聯手，讓智慧眼鏡復活？

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前陣子對 Meta 第二代智慧眼鏡有蠻多好奇的，順手了解一下智慧眼鏡的進展、近年和 Meta 合作推出智慧眼鏡的雷朋（Ray-Ban）它背後母公司 EssilorLuxottica，發現他們的發展歷程蠻特別的。

近來 EssilorLuxottica 也爭相吸引科技巨頭 Meta、Google 等合作，究竟他們有哪些優勢？為什麼 Mark Zuckerberg 可以樂觀地說「明年對 Meta glasses 來說是重要的一年？」

這期會來介紹：

• 科技巨頭挑戰智慧眼鏡的前世今生
• 為什麼 Meta、Google 都要找上雷朋母公司 EssilorLuxottica 合作 ？
• Ray-Ban Meta 的開發難題：加入 AI 功能、減少回應時間 🔒
• Meta 的神秘部門 Reality Labs 扮演關鍵角色 🔒
• 結語：明年對 Meta glasses 來說是重要的一年 🔒

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科技巨頭挑戰智慧眼鏡的前世今生

智慧型手機之於現代人幾乎可以說是一種腦袋的延伸，畢竟如果忘了帶手機總感覺好像少了什麼，什麼事也做不了。在手機出現後，科技巨頭也開始探索穿戴式裝置的可行性，開始有了智慧眼鏡、智慧手錶等產品。

2013 年 Google 先推出了第一款智慧眼鏡 Google Glass。它的外觀與普通眼鏡很像，只是右側的鏡片上有個小型的顯示器，可以把畫面投影在眼鏡前方；右側的鏡架上有觸控板，可以滑動來看到不同資訊。除了瀏覽資訊之外也可以透過聲控「ok google」拍照，這些功能幾乎也是目前智慧眼鏡都能做到。

但在當時，Google Glass 推出的價格要 1500 美元，不算便宜。再加上實在太前衛，當時科技記者 Sarah Slocum 配戴 Google Glass 進入酒吧內，引發其他顧客不滿，覺得她正在偷拍其他人，最後她就被打、甚至手機等物品還被偷。隔沒多久，Google 就在 2015 年停產了面向消費者類型的 Google Glass。（後來 Google 重新推出面向企業端的 Google Glass，主要用在醫療、製造和倉儲等領域，避開消費者市場的隱私爭議。）

Google Glass 雖然在當時失敗了，但科技巨頭從未放棄打造消費性穿戴裝置的設備。重新把智慧眼鏡推向大眾的是 Meta。他們在 Google Glass 停產的時隔六年後，Meta 與 Ray-Ban（雷朋） 在 2021 年首度合作推出智慧眼鏡「Ray-Ban Stories」、2023 年推出第二代「Ray-Ban Meta Smart Glasses」。

第二代的智慧眼鏡相較前一代，除了有廣角鏡頭、可以錄製 60 秒 1080p 影片的錄影功能等外觀和硬體上的升級之外，在軟體上也增加了許多 AI 功能。在今年 Meta Connect 2024 宣布新加入的 AI 功能：

• 即時 AI 助理：可以透過內建的 Meta AI 助理，眼鏡能夠即時處理使用者眼前的視覺資訊，提供相關建議。像是你在超市買蔬果，可以請 AI 助理提供你關於特定食材的食譜推薦。
• 即時語音翻譯：眼鏡支援英語、西班牙語、法語和義大利語之間的即時語音翻譯。當你在和別人交談時，眼鏡會透過旁邊的喇叭播放翻譯後的語音，或在連接的手機上顯示文字翻譯。

這裡有兩個可以繼續往下問的問題：

1. Meta 為什麼會選擇和 Ray-Ban 合作推出智慧眼鏡？

2. 為什麼時隔多年推出智慧眼鏡似乎讓消費者更能接受？

為什麼 Meta、Google 都要找上雷朋母公司 EssilorLuxottica 合作 ？

在往下研究知名眼鏡品牌 Ray-Ban 時，發現他們背後的母公司歐洲眼鏡巨頭 EssilorLuxottica 近期不僅成為科技巨頭爭相搶手的合作對象外，他們的發展歷程非常有趣。

先來介紹市值千億的 EssilorLuxottica 究竟是什麼來頭？讓科技巨頭都找上他們想要合作打造智慧眼鏡？

不僅 Meta 找上千億眼鏡巨頭 EssilorLuxottica 旗下品牌 Ray-Ban 合作智慧眼鏡之外，Meta 甚至有意計劃斥資數十億美元收購 EssilorLuxottica 約 5% 的股份。當然 Google 怎麼能讓 Meta 專美於前，Google 也找上 EssilorLuxottica 的高層，希望將 Gemini AI 融入未來的智慧眼鏡當中。

EssilorLuxottica 是一家不斷靠著併購成長的公司。連公司名稱都是由全球最大鏡片製造商、來自法國的依視路（Essilor）和全球最大的太陽眼鏡製造商、來自義大利的羅薩奧蒂卡集團（Luxottica）兩家公司合併的。

兩家公司合併的理由也很簡單，身為全球最大的鏡片製造商、光學設備公司依視路 Essilor（兩家鏡片和鏡架公司 Essel 和 Silor 合併）雖然鏡片業務擴展到全球超過百個國家／地區，但他們始終認為只向品牌商提供鏡片是不夠的，需要建立自有品牌、直接面向消費者。

這也讓他們找上了幾乎和他們成立時間差不多的太陽眼鏡製造商羅薩奧蒂卡（Luxottica）。他們從初期開始就建立自有品牌與通路，到了現在幾乎可以說是擁有全球最龐大的眼鏡零售網路，遍布全球 130 個國家和地區，經營超過 7000 家零售店。

羅薩奧蒂卡除了自有品牌，像是大眾熟悉的雷朋（這是他們在 1999 年收購來的）、Revo、Sferoflex 和 Vogue-Eyewear 之外，也還為多個時尚品牌代理墨鏡，包括寶格麗、Burberry、Chanel 和 Prada 等。

無論是羅薩奧蒂卡既有的自有品牌價值、銷售渠道與網路這些都是依視路相中的合作價值。對羅薩奧蒂卡來說，雙方的合併也能夠幫助他們垂直整合鏡片技術、驗光服務等，最終提高生產和銷售效率。最終兩家公司於 2017 年合併成立 EssilorLuxottica。

依視路相中羅薩奧蒂卡的價值，也是目前科技巨頭 Meta 和 Google 為什麼都想和 EssilorLuxottica 合作開發智慧眼鏡的主因：它背後的時尚的品牌價值、成熟的銷售通路。