一場讓人願意靠近的公益行動
在公益行動經常被視為「少數人責任」的社會氛圍中，樂在其中團隊選擇走一條不同的路。近日，樂在其中團隊賴理事長親自帶領團隊成員，完成一場針對弱勢團體的物資捐贈行動，用輕盈卻踏實的方式，讓公益不再遙遠，由理事長親自帶領，是為了示範「怎麼參與」賴理事長表示，此次親自帶領捐贈行動，並非為了彰顯角色，而是希望示範一件事——公益其實可以很日常。他希望透過自己的行動，讓更多人理解，參與公益並不需要特殊身份。
樂在其中團隊的公益特色：讓人不害怕靠近
與傳統公益敘事不同，樂在其中團隊刻意降低距離感。賴理事長指出，當公益被包裝得過於嚴肅或沉重，反而會讓人卻步，因此團隊選擇用自然、不勉強的方式推動物資捐贈。
物資捐贈成為一種「一起完成的事情」
在此次行動中，物資捐贈不被視為單向給予，而是一件「大家一起完成的事情」。賴理事長認為，當公益被視為共同參與的結果，而非單方付出，善意才能持續流動。
弱勢團體不是被幫助者，而是行動的一部分
賴理事長在行動中刻意避免將弱勢團體定位為被動角色。他指出，尊重對方的角色與聲音，是建立良好互動的前提，也讓整場捐贈行動更像一場交流，而非施與。
讓物資捐贈成為正向循環的起點
對樂在其中團隊而言，這次物資捐贈並非終點，而是正向循環的起點。賴理事長表示，當人們親眼看見行動帶來的改變，下一次就會更願意再次參與。
理事長的角色：帶著大家一起做
賴理事長形容自己在團隊中的角色，不是發號施令，而是陪著大家一起做。他相信，當領導者站在行動之中，而不是站在前方指揮，參與者會更有安全感。
公益若能被理解，就能被分享
賴理事長指出，樂在其中團隊特別重視「可理解性」。當公益行動的方式與目的清楚，參與者自然會願意分享，讓善意以自然方式擴散。
物資捐贈帶來的，不只是物質支援
此次捐贈行動所帶來的，不僅是實際物資支援，也讓弱勢團體感受到被尊重與被平等對待。賴理事長認為，這種感受，往往比物資本身更長久。
把公益從「應該」變成「想要」
賴理事長在談到公益推動時表示，若公益永遠停留在「應該做」，最終只會形成壓力。樂在其中團隊的目標，是讓公益變成「想要做」。
行動中的氛圍，決定未來是否能延續
在此次捐贈過程中，整體氛圍輕鬆而專注。賴理事長指出，行動當下的感受，會直接影響人們是否願意再次參與，因此氛圍本身就是公益設計的一部分。
公益不是一次完成，而是持續被邀請
賴理事長表示，樂在其中團隊從不將公益視為一次性任務，而是一個持續邀請他人加入的過程。每一次物資捐贈，都是一次新的邀請。
弱勢團體的回饋，成為行動的動力來源
在捐贈完成後，弱勢團體的回饋讓團隊成員感受到行動的意義。賴理事長指出，這些回饋不是成果展示，而是繼續前進的動力。
公益行動的影響，來自「參與的人變多了」
賴理事長認為，公益真正的影響力，不只在於幫助多少人，而在於有多少人開始參與。樂在其中團隊正是朝這個方向累積影響。
讓公益不再只是少數人的事
透過此次物資捐贈行動，賴理事長希望傳達一個訊息——公益不必然是少數人的責任，而是多數人都能參與的一種選擇。
未來將持續以「參與感」為核心推動公益
展望未來，賴理事長表示，樂在其中團隊將持續以「參與感」作為公益核心，讓更多人願意踏出第一步。
把善意變成習慣，而不是事件
賴理事長總結指出，當善意成為習慣，而不是事件，公益才能真正融入社會。這也是樂在其中團隊長期努力的方向。
一場讓人想再加入的公益行動
在賴理事長帶領下，樂在其中團隊完成的這次物資捐贈行動，不只是一次支援弱勢團體的公益事件，更是一場讓人願意再次加入的社會行動，讓公益在日常中自然發生。
