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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
【楔子】
常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
【現金流量】
不同企業，其「收入／支出」會有不同的特性！
一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
最簡單的「僱傭」形式
【楔子】
阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
筆者不是物理學家，不研究是否～真能翹起地球？！
但，阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響～確實很大！
「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
「槓桿」，也常用於生活、工
【楔子】
在筆者的「經營管理幕僚學園」中，也有一篇文章談「時間」！
日期～2018.06.28
標題～BMSS經驗談17：評估的核心因子：「時間」！
評估～是比較評估、專業的作業方式；比較適合用於大企業，或是具制度的企業！
本篇撰文，不想如此嚴謹～只想談談觀念，提醒、注意而已！
【
【楔子】
本篇談及的「損益二平(II)」，與前一篇的「損益二平(I)」略有差異；
都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點；但關注焦點不一樣！
「損益二平(I)」～觀注：盈虧打平的「銷售量」！
※銷量＝固定成本 ÷ 毛利
「損益二平(II)」～觀注：盈虧打平的「時間」！
※Σ(損益i)
【寫在前面…】
「損益二平(breakeven)」～在大型企業的重大投資專案中，常用！
然而，在後幾篇文章(含本篇)中～筆者，主要是談觀念，會刪除／簡化掉一些數據！
筆者認為，對「微型企業／創業階段」而言，觀念別太複雜而用簡單一些，比較方便！
若是依正規會計作業、管理會計理念～
1.施工期／
人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
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常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
【現金流量】
不同企業，其「收入／支出」會有不同的特性！
一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
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阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
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「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
「槓桿」，也常用於生活、工
【楔子】
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日期～2018.06.28
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評估～是比較評估、專業的作業方式；比較適合用於大企業，或是具制度的企業！
本篇撰文，不想如此嚴謹～只想談談觀念，提醒、注意而已！
【
【楔子】
本篇談及的「損益二平(II)」，與前一篇的「損益二平(I)」略有差異；
都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點；但關注焦點不一樣！
「損益二平(I)」～觀注：盈虧打平的「銷售量」！
※銷量＝固定成本 ÷ 毛利
「損益二平(II)」～觀注：盈虧打平的「時間」！
※Σ(損益i)
【寫在前面…】
「損益二平(breakeven)」～在大型企業的重大投資專案中，常用！
然而，在後幾篇文章(含本篇)中～筆者，主要是談觀念，會刪除／簡化掉一些數據！
筆者認為，對「微型企業／創業階段」而言，觀念別太複雜而用簡單一些，比較方便！
若是依正規會計作業、管理會計理念～
1.施工期／
人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。