畢業設計籌備總召集人的任務:是替團隊設定邊界條件。
當然,在那之前,是對學生團體的運作有足夠充分認知。
在團隊組成上,總召集人應該對班級調性、工作習慣、溝通方式,甚至成員間人際關係網絡有全盤的了解,才能以此作為部門運作之分析基礎。在各部門負責人的選定上,以部門能和諧並順暢地運作為首要考量,此一選擇不能帶來成員間之矛盾及消極不作為。
在計畫執行面上,畢籌團隊沒有甲方對乙方、勞方對資方,沒有任何以階級劃分帶來的方便及效率,當然也不應該有;應有的是團隊成員間開放討論健康的態度,以及積極看待受分配的任務及計畫預期發展的可能性。
時時刻刻都要確認自己站在一個能夠看到全局的小山丘上,而不是埋首在某項工作裏頭苦幹;管理者不應該是最會做事的那個人,而是能夠緊盯著每個人把每件事情做好的那個人,這非常重要。
過程應該會是沒有章法的雜談,在日誌的最後才會有一個系統性的歸納。2018/12/15.