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我看《引爆趨勢:小改變如何引發大流行》:及早掌握趨勢,做出聰明的決策與行動

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我看《引爆趨勢:小改變如何引發大流行》:及早掌握趨勢,做出聰明的決策與行動
近來飽受新冠肺炎疫情肆虐的影響,可說是百業蕭條、聞瘟色變,特別是金融、旅遊與餐飲等民生相關的產業首當其衝,業績受到嚴重的波及而出現斷崖式的下滑。此外,更有許多公司為求止血,除了積極管控各項開銷,甚至被迫開始讓員工放無薪假;但正所謂「危機就是轉機」,如果企業界能夠藉此盤點好資源、穩定現金流並進行數位轉型,不僅能夠度過難關,也不啻為一個不錯的契機。
在這個時間點重新拜讀《引爆趨勢》,感覺格外有意義。這也連帶讓我想起,就在春寒料峭的三月天,我和一群創業家朋友造訪位於基隆的某家電子公司。在這家車用配線大廠的廠辦園區裡,可以看到三三兩兩的作業員正在生產線上忙碌著,乍看之下,似乎跟其他科技公司並沒有什麼太大的差別?
但如同鴻海集團前董事長郭台銘的名言:「魔鬼藏在細節裡」,從該公司偌大的儀表板上,可以清楚地看到即時的作業流程與生產動能,也充分展現出「工業4.0」的實踐精神。
該公司以生產配線起家,近年來積極跨入儀表及機電整合系統等電裝產品的研發,如今已獲得全球眾多大廠的指名合作,儼然是相關領域的隱形冠軍。探究其成功原因,除了有賴全體員工一步一腳印的努力之外,經營團隊能夠掌握市場脈動與趨勢,從原本車用線束的生產,逐步切入農機、建機、產機與兩輪機等高附加價值的全球商用市場,自然也是致勝關鍵之一。
參訪這家隱形冠軍企業的經驗,不禁讓我聯想起麥爾坎.葛拉威爾所撰寫的《引爆趨勢》這本暢銷書。本書曾經蟬聯《紐約時報》暢銷榜達425週之久,無疑是一本經典好書,即便問世已有二十年之久,但我每次閱讀的時候仍有不同的收穫。
此書所賜,讓我深刻地感受到──一個平常看起來微不足道的觀念或訊息,卻可能像空氣中看不見的病毒一樣,在達到「引爆點」的關鍵瞬間蔓延開來,甚至逆轉形勢。
無論您是企業經營者抑或一般上班族,如果您也希望能夠及早掌握趨勢,在工作或生活的範疇中做出聰明的決策與行動,我很樂意向您推薦《引爆趨勢》這本好書。我相信,這本書不但能夠帶給您閱讀的樂趣,更可以啟迪商業智慧。
最後,我也在此祝福大家!願歲月靜好、現世安穩。
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很多人習慣寫筆記,大家也知道筆記的妙用,甚至開始會搭配運用各種厲害的文具或數位工具,方便地記錄各種重要事項。但日本的暢銷作家,同時也是明治大學教授齋藤孝卻指出:「多數人會用到的筆記,通常只具有『記錄』的形式,卻有些忽略了筆記的真正威力!」
有81.4%的日本人都自認不擅長說明,我相信臺灣的狀況可能也大同小異。有趣的是這本書不但會為大家介紹把讓說明變得淺顯易懂的「公式」,作者更揚言只要學會這個公式,任誰都能把話說得讓人一聽就懂,即使自覺拙於溝通的人也不例外。
車品覺老師告訴我們,大數據雖然聽起來很酷炫,但並非萬能。如果您想要得知問題能否憑藉數據的解讀來解決,首先必須思考五件事以定義需要解決的問題,包括:這是什麼問題?誰的問題?這個問題是由您來解決嗎?需要現在解決嗎?資料能夠解決嗎?
一如社會文化形塑了我們的人格,居住空間與人們生活的關係也相當地緊密。光是滿足居住的基本需求還不夠,自然還有洞察與涵養的必要。意思是營造出舒適的居家環境固然要緊,但我們也應該在設計與收納的過程中,重新檢視、塑造人與空間的關係。
如果,我們說《大數據的關鍵思考》這本書是寫給產業界經營者和管理階層人士看的數據化營運策略指南。那麼,現任紅杉資本合夥人車品覺的新作《數據的商戰策略:建立以數據驅動為核心的營運關鍵》,則是企圖以更宏觀的視野來剖析,企業界在推動數據化的過程中會遭遇哪些困境?並且,試圖提出有效的因應之道。
根據英國NPC組織的研究報告指出,很多人並不介意對外承認自己缺乏數理能力,也沒有什麼動機想要突破或改進。這儼然已經成為一種社會潮流,甚至可能引發許多潛在的問題,值得大家重視。
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