心智圖分享：IP 商業模式分析
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參與 IPCP 法律系列課程當中「商品化以外的授權模式」這堂課，應該也三、四年了，怎麼樣講相同的內容卻不會感到厭倦呢？答案就是，留一個部分專門來讓自己更新，講不同的內容。
要講什麼內容呢？過去直接講商業模式的概念，對於課程學員來說，如果缺乏較為 B2B 長期合作經驗的人，可能比較不好理解，既然這樣，我們每一期就來介紹、分析一些新的 IP 商業模式。
開始將這部分的內容放到課程後，自己平常就開始更有意識地去看待周遭的事物，例如綜藝節目當中的商業模式的異同、不同類型 IP 的開發及營運模式，乃至於一些會影響 IP 從業人員的事情；就把這次講過的跟之前分享過的，整理在一起。
這一期課堂，重點當然在生成式 AI ，但是我刻意帶了另外一個對於創作者更為陌生的議題，那就是 ESG ；為什麼要把這兩個議題放在前後去說呢？
創作者要去抗衡生成式 AI ，只靠法律對於著作權認定的界限終究會被突破或被侵蝕，一昧地去說要以終為使地去創作也可能緩不濟急；另外一條更直接的路徑，是去更全面地理解對於自己創作內容存在潛在使用意圖的人，更多元的需求，然後在這過程去滿足生成式 AI 所無法做到的。
舉例來說，目前圖像生成軟體即便可以用更複雜的「詠唱術」讓圖像內容更符合設計上的需求，但是對於生產成本、流程跟其他使用需求，是還沒有公開軟體可以做到的；而創作者，可以抱殘守缺地說「我只在乎設計」，也可以走出來說「我在乎的是滿足使用者需求的設計」，來為自己創造當下的不可取代性。
而 ESG 的理解跟運用，不論你認可這個議題與否，都會是許多使用者接下來想在各個層面被滿足的需求；如果能夠去找出更多這些使用者需求的關鍵議題，將自己的創作循此而行，那我相信還是一條 AI 還沒辦法那麼快追上的道路。
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