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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
「不懂」也分很多種：「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」，也不要「不懂裝懂」。
出於好奇心的「真不懂」
我是個好奇寶寶，對新鮮的事物總是很有興趣，尤其是我不懂的事情，常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食，但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心，二方面因為我是個大寫的「I」人，所以也算是
可能包含敏感內容
在競爭異常激烈的行業裡或是人潮洶湧的商圈，新成立的公司或開幕的店家，往往得跳出框架去思考，還有什麼市場是沒有被滿足的，或者得出奇招，想個有趣又有梗的名字，讓大家一看就覺得好玩，能吸晴就是成功的第一步。在百花齊放，大街小巷林立的眾多咖啡廳中，就有這麼一個異軍突起的店家。
洗衣對於男人來說是一個相對陌生的任務，然而，隨著社會的發展，尤其是在都市，越來越多的男性開始嘗試自己洗衣服，下面是我作為一個男人在洗衣過程中的心得啦！
了解衣物的標籤是非常重要的
在洗衣前，應該認真閱讀衣物上的洗滌指示，了解所需的洗滌方式和溫度。這可以幫助避免衣物損壞或縮水等問題。
在職場中，我們總會遇到需要告別舊工作、迎接新機會的時刻。這些轉折點往往是我們職業生涯中最具挑戰性的階段，也是最能考驗我們應變能力的時候。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It B
也許我們就是在浮塵中
找到自己能安心的地方
然後暫時不想管外頭世界的飄渺
因為知道遲早會遇到
那不如好好的在當下
休息的片刻
好好地享受寧靜
慢慢地感受生活
心中就算有那麼多的放不下
那也只是告訴你 你曾因為這些而帶著 放在心裡
那會帶一輩子 誰也搶不走的
或許 有些老人
職場中最多人的問題就是不知道怎麼跟老闆或主管相處，先前提過和老闆的相處，有的網友認為我是在宣揚慣老闆，但我個人認為，適度的慣老闆，不是要你承受所有的委屈，而是要你在艱困的職場找出一條求生存的道路。慣老闆就從習「慣」你老闆的做事風格開始，別輕易挑戰老闆的「慣」例，偶爾慣老闆，有機會讓老闆慣你。
各位作價差的投資朋友，不知道有沒有這個經驗？
當股票一直漲、一直漲，每天興奮的不得了，有些人已經受不了賣掉了。
繼續往上漲，只會覺得懊惱當初沒買多一點。
看著不斷噴高的時候，然後實在懊惱到極致，又買了一些，結果開始反轉向下。
急跌，會後悔怎麼沒有在高點賣出，煮熟的鴨子飛了，稍有反彈
愛如手中沙，抓太緊反而會從指縫間流失；情如是水中月，試圖撈起反而愈覺虛幻；紅塵如鏡裏花，幾場花開花謝就是壹片水雲。想壹個人，就是把水變成淚；愛壹個人，就是把淚變成血；恨壹個人，就是把血淚凝固成美麗的玫瑰。忘記壹個人，是撕開胸膛，打開血管，持久液 把玫瑰壹朵壹朵地從裏面掏出來，碾碎，踩爛，還原成血，成
在開始推薦之前，想要先說『紫領』這個詞：
好幾年以前台灣開始重視紫領證照，紫領證照這個名詞其實是從紫領階級衍生出來。這個證照範圍通常是：領隊、廚師、芳療師等；或者近年常聽到的「形象造型師」。何謂紫領階級呢？*商業週刊曾寫過：........
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我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
「不懂」也分很多種：「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」，也不要「不懂裝懂」。
出於好奇心的「真不懂」
我是個好奇寶寶，對新鮮的事物總是很有興趣，尤其是我不懂的事情，常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食，但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心，二方面因為我是個大寫的「I」人，所以也算是
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在競爭異常激烈的行業裡或是人潮洶湧的商圈，新成立的公司或開幕的店家，往往得跳出框架去思考，還有什麼市場是沒有被滿足的，或者得出奇招，想個有趣又有梗的名字，讓大家一看就覺得好玩，能吸晴就是成功的第一步。在百花齊放，大街小巷林立的眾多咖啡廳中，就有這麼一個異軍突起的店家。
洗衣對於男人來說是一個相對陌生的任務，然而，隨著社會的發展，尤其是在都市，越來越多的男性開始嘗試自己洗衣服，下面是我作為一個男人在洗衣過程中的心得啦！
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在職場中，我們總會遇到需要告別舊工作、迎接新機會的時刻。這些轉折點往往是我們職業生涯中最具挑戰性的階段，也是最能考驗我們應變能力的時候。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It B
也許我們就是在浮塵中
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心中就算有那麼多的放不下
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那會帶一輩子 誰也搶不走的
或許 有些老人
職場中最多人的問題就是不知道怎麼跟老闆或主管相處，先前提過和老闆的相處，有的網友認為我是在宣揚慣老闆，但我個人認為，適度的慣老闆，不是要你承受所有的委屈，而是要你在艱困的職場找出一條求生存的道路。慣老闆就從習「慣」你老闆的做事風格開始，別輕易挑戰老闆的「慣」例，偶爾慣老闆，有機會讓老闆慣你。
各位作價差的投資朋友，不知道有沒有這個經驗？
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