職場中最多人的問題就是不知道怎麼跟老闆或主管相處，先前提過和老闆的相處，有的網友認為我是在宣揚慣老闆，但我個人認為，適度的慣老闆，不是要你承受所有的委屈，而是要你在艱困的職場找出一條求生存的道路。慣老闆就從習「慣」你老闆的做事風格開始，別輕易挑戰老闆的「慣」例，偶爾慣老闆，有機會讓老闆慣你。
剛看完一場談職場的直播，發現許多人提問的職場問題，多是與主管（老闆）有關係，讓我想起先前曾經有篇被轉載的文章，提到開車送老闆到車站的一件小事，看似是小事，卻是累積在老闆心中的加分點，轉載文章引來不少網民說這就是「慣老闆」，我尊重每個人的想法，但我個人認為，適度的慣老闆，也是種職場生存之道。
慣老闆就從習「慣」你老闆的做事風格開始。
剛開始，我把私下的他誤判為他的職場形象，所以剛開始我很不能習慣他的做事風格，隨著每次開會他對我皺眉的次數，我就知道我離黑名單越來越近！後來我習慣他只在意結果，不在乎過程的決策模式，我開始在開會時直接講績效與結果，他如果有疑問，會自己提問，回答他的問題，也是先說我的解決方法，然後在告訴他我為什麼這麼做，我「慣」了這個老闆大約八個月的時間就因故離職，但至少我在離職時，老闆還願意舉薦我。如果我當時沒有試著去習慣老闆，恐怕我還熬不了八個月，又或者得不到他的舉薦。
別輕易挑戰老闆的「慣」例，否則非死即傷。
除了習慣老闆的決策模式，每個老闆心中都有些不成文的慣例，我稱之為老闆的地雷，一但踩到老闆地雷，別說是黑名單，恐怕直接進入開除名單。我曾經遇過一個主管，後來成為分公司的總經理，他是個很勇於嘗試創新的人，會想盡辦法提高整體績效，有次公司推動一個新的案子，他特地召集所有的業務人員，一方面教育訓練，二方面腦力激盪，如何在短時間內創造績效，好讓總公司刮目相看。
這個案子的賣點事實上沒有先前案子來得吸引人，加上業務員本身能獲的分潤比較低，因此大家看來都興致缺缺，所以當老闆要大家提出如何搶單時，底下一片沈默，Ａ說：「這有點困難，不知道該怎麼切入。」Ｂ說：「要找到適合的客戶需要時間。」Ｃ說：「不可能在短時間創造這種績效啦！」突然老闆用力拍桌罵：「他媽的！我要你們想辦法，你們一個個給我推拖拉，不爽做的等一下就去人事那邊辦離職。」語畢老闆轉身走出會議室。
大家面面相覷之後看著我說：「ㄟ！你平常點子多，你去安撫老闆。」我說：「你們有沒有同事愛，老闆火氣正旺，這是要叫我自殺。」Ａ說：「那現在是散會還是不散？」Ｂ說：「你敢散會嗎？還不都是你，說什麼很困難，就知道老闆不喜歡聽藉口。」Ａ回說：「你不也是說時間太短，還說我！」我說：「不要吵啦！大家都知道老闆的慣例，他不喜歡我們找藉口，他喊衝的時候，就是要我們跟他一起衝，我們就算知道做不到也是要衝啊！現在看是要一人寫一個全力衝刺的計畫，去跟老闆報告，還是像老闆說的不爽就去寫辭呈。」
每個老闆的慣例都不同，但除非你真的不想做了，否則還是別輕易去觸動這把火。
偶爾慣老闆一下，才有機會讓老闆慣你自己。
很多人都說老人家就跟老小孩一樣，道理不一定講得通，因為長輩會認為吃的鹽比你走的路要多，所以偶而哄一下反而換個太平。同樣的，除非你是顧問位階，老闆對你言聽計從，否則有時候跟老闆講道理只是自討苦吃，因為在理性的老闆，也會有偶爾用情緒看待判定事情的時候。
我曾遇過一個老闆，本身對於研發相當有興趣，但研發永遠都是最燒錢的，有次客戶想要跟我們合作開發一個商品，客戶和老闆一拍即合，整個研發到申請專利預計三年完成，但資金預算表卻令人咋舌，第一次內部會議討論的時候，研發三位資深主管輪番費盡唇舌，請老闆務必三思，為公司長遠著想，我看著老闆越來越不耐的表情，第三個主管才開口說兩句話，老闆就說：「這是我的公司我承擔，我決定這樣做就這樣，通通不用說。」很明顯聽得出來老闆動氣了。
這時候財務主管倒是適時出面圓場哄老闆，他告訴老闆這個研發案看起來可以為公司帶來不錯的收益，只是投入資金要好好規劃，不然一但有閃失，可能造成營運風險，建議老闆可以先緩一緩，讓雙方的財務人員多一點時間做評估再開始執行。老闆聽了財務主管的話，點點頭說：「你說得有道理，果然替公司著想，財務這部分就照你說的做。」我在一旁看著研發主管臉色鐵青著，心中忍不住讚嘆財務主管的高招，不僅哄的老闆開心，也爭取到主導權，也感嘆研發主管明知道老闆遇到研發知音，會特別情緒激昂，這時候單刀直入講道理，只是徒增老闆的不悅。
都說不要慣老闆，但在我看來，慣一下老闆如果能讓自己在工作上更順暢，那就適度慣一下吧！但如果遇上慣不得的老闆，那還是慣自己，早點離開去找尋更適合自己的舞台吧！
＃海邊小鎮的工作日誌之慣老闆篇
＃慣老闆求生存
