解讀 #ESG與 #驅動成長 是好姊妹

我在2020年向亞洲CEO報告

“未來4年工程顧問市場趨勢”上談到：

“台灣未來4年，只要是做四種產業業務，就會一直驅動成長，只要抓住機會，會有很大的機會保持一個驅動成長的步調。”

走向未來，工程顧問公司有太多問題要思考。

有同行問我：“在工程顧問公司，

什麼樣的公司會走向成長？

什麼樣的公司會走向平穩？

什麼樣的公司會走向衰退？

又是什麼方式會讓公司走向成長、平穩和衰退？”

這些問題常常使我陷入深思，工程顧問公司面臨這樣的考驗，所有產業公司都面臨這樣的考驗。

托爾斯泰曾說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”

 走向成長的公司是相似的，走向衰退的公司各有各的故事。

ESG具有未來性分析的目的評估，判斷這家公司未來是不是值得繼續投資。因為我們所有的財務報表分析，包括會計分析和產業市場分析，其實服務的最終目標都是判斷這家公司未來的價值。

以傳統的投資方法作為基礎，同時把環境、社會或公司治理(ESG)概念，加入到我們的投資決策流程當中，在追求長期資本增值的同時，還可以讓公司改善經營模式，來驅動長期且可持續性的成長，實現投資人的投資目標。

公司面向未來，不確定性是我們這個時代的特徵，在看到潛在風險的同時，也要努力尋找機會；

在不確定性的環節中尋找部分確定性，針對確定性，快速行動；

面對不確定性，即使前路崎嶇，也要積極探索，在探索中尋找未來。

所以，在ESG未來價值分析當中，我要核心考慮的就是三點：

第一，這家公司是不是賺錢，現在是否賺錢。

第二，未來能不能賺更多錢。

第三，未來能不能持續一直賺更多的錢。

剛剛講的三點對應的就是公司價值創造中最核心的三個驅動因素，

一是獲利能力，

二是成長能力，

三是可持續成長能力，或者說可持續性，

這三點是最重要的。

我在ESG發展步調有三個：

#找到我們的價值

#累積我們的力量

#變現我們的市場

布局與整合我們一切資源，驅動客戶長期成長的價值上。