為什麼要成為ESG工作者？

​ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。

“To be, or not to be, that is the question”

為了工作時，能夠保有智慧。
為了生活時，能夠保有幽默。

因為ESG就是長期價值決策的能力，決策正確，就永續發展，決策錯誤，就一次輸贏。這是需要持續一生的練習。這個能力，會回饋在你的財富裡，也會內化在你的眼神裡。

時間是最好的解答者，一位是住在新北三峽區91歲的股民歐溫送，一位是住在奧馬哈村的91歲的股神巴菲特。

一個91歲股民，他作決策的觀念和30歲的時候沒變化，最在意的是股票漲跌多少，什麼時候該出脫股票。

而一個股神則是歷經幾十年世事，不斷反覆運算在更複雜的處境中，如何面對變化，做出長期價值決策。

當你年老時，你想擁有一張什麼樣的臉？如何面對外在環境變化，做出好的決策，這個需要我們用一生來修練ESG。

根據美國《財富》（Fortune）雜誌報導，美國62%的企業壽命平均不逾5年，中小企業低於7年，跨國企業10至12年，最長壽的是大企業，也不到40年。而每一年全世界都搶先報導的500大企業，平均壽命是40至42年，1000大企業則只有30年。

美國尚且如此，97%是中小企業的台灣可想見是更短命。一般上班族不會想到，每月發放薪水的企業會比自己短命。按照企業的平均壽命來看，很多人一輩子會經歷2次至6次企業倒閉。面對殘酷的事實，老闆無法向員工承諾未來，不只是不願意，也是做不到，這時工作者、企業更需要ESG能力。

如我前老東家上市公司董事長說，人一生至少會遇到2次經濟起飛機會，大多數人的痛，是不知道如何準備、抓住機會，只有少數人可以持續掌握住機會並享受著快樂感覺。或許第一次抓住機會，可能是運氣好。之後，還能再一次抓住，大多是因為天天思考，天天嘗試，才會在機會來時，及時幸運地把握住機會。

而那些能夠持續幾十年一直在成長的工作者，就是因為這些工作者真的有ESG能力。我跟許多工作者聊過，聽了很多人一路抓住機會與失去機會的故事。這是工作者的成長之路，也是個人自我蛻變的過程。所有抓住機會與失去機會的不同故事背後，是企業成長與個人成長其實是同一套框架。不斷作出正確的決定，即是零錯誤決策，零錯誤決策，就是持續作出正確決定的能力。

因為很重要，再說一次：零錯誤決策，就是持續作出正確決定的能力。

好像我們天天都在做決定，其實不然。大多數時候，我們只是在做慣性的動作。有句名言說：別用戰術的努力，回避做戰略上真正的思考。慣性動作太多，如何從這些慣性中跳出來，觀望全局，主動選擇出最有效的行動，這樣的戰略思考太少了。​

想成為 ESG工作者，你需要通過ESG能力做出正確的決定，改善自己、甚至是組織的生存處境。人生的分水嶺，企業的分水嶺，就是在一個一個作決定的當下。作決定，不是直覺，不是玄學，首先是技巧，然後才會上升為藝術。把過去靠直覺碰運氣的部分，要分解為思考框架、決策模型，就是ESG工作者的價值核心。​

ESG到底是什麼？

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其本質就是如何持續作出正確的決定。工作者產出自己的ESG報告，必須有三樣東西：

第一，一張永續發展藍圖：有效投入資源。

第二，每個階段執行關卡：克服障礙考驗。

第三，先進真實案例觀摩：站在巨人肩膀。

目前我所遇到重視ESG與減碳的公司，大多居於這產業領先地位或先進產業，將ESG與碳中和視為一個必要投資計畫。某國際知名公司是這樣說的：將新的可持續發展路徑圖，作為2025年戰略的一部分。承諾到2030年將CO2e排放量至少減15%，長期目標為2050年實現淨零排放。

為促進公司碳中和目標，回應碳減排計畫，要求顧問提供專業服務來實現它。而顧問應確定所有適用、實用和可行的節能和減碳解決方案，在達成目標要求的同時，亦須考慮公司的最佳投資和運營成本模型，才是一個從概念到完成的創新解決方案設計的成功示範案例。接下來工作重點來了，如何設計一個從概念到完成的創新解決方案？

• 所選設施進行並完成所有現場能源評估
• 訂定各項碳排放減量措施及評估指標
• 訂定各項再生能源自發自用及交易
• 導入能源及碳智慧監控管理系統

最後將此投資連結ESG財務報告，進行量化指標分析及呈現。​現在全球性公司訂定目標普遍為期3年，再視執行成效及國際趨勢走向快速調整投資，然而顧問必須提供全生命週期(LCA)服務，持續優化ESG專案管理、ESG策略路徑規劃、ESG方案設計、ESG實施管理、ESG運營等，為這些領先地位或先進產業公司服務，提供對應之人才、技術及管理系統等需求。

圖片

我們正生活在一個永續發展火熱的時代，ESG是每個人的事，ESG是我們需要一生來修習和實踐的東西。

再次強調，永續發展才是真理。​現在就讓我們開始成為 ESG工作者吧！