來到問事站的一位問事者是個人創作者,以下姑且化名為莎拉;我覺得莎拉碰到的問題也許很多創作者也會有,因此特別分享這篇適合個人創作者(平面設計師、插畫家、藝術家...)的問事經驗。
莎拉的資歷:約5~10年的平面設計與插畫經歷
莎拉的煩惱:
自己目前的收入很多種,有教課、接案、開發自有品牌產品...,然後還要經營自媒體,事情太多了,感覺卡住。教課收入不錯,但有些學生不太認真,會消磨我的意志;喜歡接案,比較能發揮創作專長,但經常遇到愛殺價的業主,案源也不太穩定;之後最希望可以推出自有品牌的產品,現在其實也有,但我不太會做行銷,要靠銷售作為主要收入來源我沒有把握...
請莎拉問事前做的財務資料準備:
1. 填寫近1~2年「損益表/個人收支表」、「商品庫存/成本表」
2. 目前的資金/存款水位
(以上資料莎拉可視個人意願提供,但相關數字我承諾只在問事時使用不會外流)
與莎拉討論後的建議:
1. 首先請果斷放棄產品開發;不是永遠不能做產品,是現在別做,累積一點餘裕之後再好好來做。
2. 從報表來看,莎拉其實教課收入不錯,維持基本生活品質無虞;莎拉本人其實也喜歡教學,只是有點倦怠。我問他是否有可能多找其他的開課單位,幾個不同課程搭配,比較有變化、減少開課疲乏,同時也降低仰賴單一開課單位的風險(他的課程收入不算穩定,有時爆衝,有時完全沒有,一問發現是因為開課單位本身開課不太穩定);有了不同的排課單位,進一步可以和他們談配課時數、日期,讓開課變成相對「可預期」的收入來源。
3. 莎拉的設計風格和技術其實成熟度很高,接商業案一定沒問題,從財報看來應該還有相當大的收入成長空間,不過接案收入要成長不能只靠「風格」,關鍵是做好基本的數位行銷準備。(見下點)
4. 個人創作者的行銷方法不用複雜,最起碼要做好「官網/網路作品集、IG/FB(皆擇一即可)」。莎拉說她比較常經營的是「官網 / Behance / IG」,其實還有其他的,但我們討論後決定集中火力在這三個吧!
關鍵在於每個自媒體的「定位」
4-1. 官網-創作者資料庫,包含作者履歷、得獎經驗、客戶經驗、作品經驗、媒體採訪...都要放進去,讓顧客了解你,提升顧客信任感
4-2. Behance -純粹作品集,其介面讓潛在客戶可以快速瀏覽作品風格,也借助Behance的社群特性,讓陌生流量、客戶自行找來
4-3. IG - 專門用來與粉絲互動,發表最新或隨意作品、發表設計小文章展現專業度,目的除了曝光,也能提升顧客信任感
4-4. 把官網和Behance的網址轉成QR Code存在手機相簿裡,方便隨時與他人聊天,可以立刻讓對方掃碼看作品,增加記憶度
4-5. 自媒體經營建議固定更新頻率,例如每週兩天更新IG、每月1號更新Behance...;然後「穩定更新」比「經常更新」重要,如果自己就是無法做到日更、不要勉強自己做到,太容易半途而廢。固定更新頻率,讓經營自媒體時間也變得「可預期」。
5. 莎拉的設計年資有5~10年,以視覺設計案為主,最常來找他的老客戶多是表演藝術相關,有趣但預算偏低。但莎拉的設計能力絕對有潛力大幅成長接案收入,我建議他訂個做得到的均標,每案以3~5萬為標準(依他的資歷和擅長案型我所給的建議),以兩個月接1~2案為目標。
5-1. 沒案子的時候可以去一些中小企業主社團自我介紹作品;洽詢案子超過平均數的時候,可以篩選案件。
5-2. 低預算的案子視個人意願還是可以接,做情懷、做友誼...都行,但相對的就要另接預算較高的案子來補。有訂自己的收入目標,就容易判斷自己該做什麼事。
6. 「教課、接案」兩種收入規劃好,其實年營收就可預期。再進一步為自己做積極規劃:
6-1. 若有時間餘裕,是要接更多案、學習新技能、還是做更多作品?
6-2. 建議可以設定「參展、得獎」目標,增加自己的客觀價值——其實很多創作者不喜歡參加比賽,沒錯,雖然我們的作品價值不見得是比賽可以定義的,但若有得獎,對潛在顧客來說就是一種值得信賴的客觀標準。
6-3. 若有收入餘裕,可以存「品牌發展/產品開發資金」;至少存30~50萬我覺得可以好好做個產品專案。
7. 產品開發對個人創作者而言,我比較建議先「專案式」開發,例如一個募資專案、參加一場有代表性的市集、展覽,先不要想長期推出的商品,把投資限縮在一個專案的範圍內,讓風險盡量可控化——品牌和產品太容易變成資金無底洞,斷不要將珍貴的資源貿然投入。
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