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文青創業問事站

10公開內容

「文青創業問事站」是我與印花樂另外兩位共同創辦人的社會回饋計畫,讓創業中的設計師、小型品牌工作者... 可以預約諮詢創業經驗。 #發心發願 #問事免錢

諮詢時間有限,文字影響力則無窮;因此我也同步開始寫作計畫,逐篇放上方格子,如果可以引發一些網路上的諮詢討論,也是影響力的延伸。

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第一次創業,如何和合夥人分配股權與分工? 年前就開始協助一個從零開始啟動的創業案例,連公司登記都還在籌備中。兩位創辦人在前公司共事很久,原本是主管與部屬的關係,現在成了創業夥伴。他們的經驗和商模的成熟度都很高,新公司前景看好。但第一次創業的他們,反而在股權和工作任務分配上和我討論最多... 
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這篇文章討論了一位創業家面臨的瓶頸:有許多生意,客人自來,但營收非常不穩定。作者建議找出漏水的地方並集中資源用在刀口上,設定階段性成果追蹤指標,並從報表觀察策略方向。
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新創品牌在決定是否開設實體店舖時,需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗,從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外,也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言,值得深思的經營之道。
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本篇回顧臺南「好客室」講座,分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中,探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵,以及如何吸引和留住人才。此外,訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
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創業過了頭幾年的衝撞、成長蜜月期後,創業家通常都會進入一段卡關的時期。這是創業家常見的卡關症狀,以及在這個時期應該做的心態轉變。透過簡化和取捨,讓創業家在轉骨期能夠穩固基礎,迎來大成長。這篇文章提供了幫助創業家度過卡關時期的建議。
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這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷,提到了如何發現自己的內在熱情和興趣,並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索,協助對方發現自己對內在感性的重視,並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
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#讓理性為感性服務 透過問事站的互動交流,討論如何評估計畫或想法的可行性,以及針對設計師如何持續吸引新客戶的方法。強調量化衡量指標的重要性,以理性的方式幫助自己的感性有更好的發揮。
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瞭解如何透過庫存管理來管理財務指標,包括毛利率、週轉月數、明星商品和拖油瓶商品的護身符等。
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印花樂三個藝術背景的創辦人,一起在商業世界攜手至今仍安然無恙,無不懷抱感謝之心,並對在商業現實中如何兼顧浪漫理想有深刻體悟。2023年8月起,創辦人推出「文青創業問事站」計畫,這是一個提供給剛起步的創業家們免費預約的諮詢計畫。問事之餘也進行文章書寫,希望持續幫助更多人。
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來到問事站的一位問事者以下姑且化名為莎拉;我覺得莎拉碰到的問題也許很多創作者也會有,因此特別分享這篇適合個人創作者(平面設計師、插畫家、藝術家...)的問事經驗。 莎拉的資歷:約5~10年的平面設計與插畫經歷,他的煩惱是...
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