文青創業問事站
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「文青創業問事站」是我與印花樂另外兩位共同創辦人的社會回饋計畫，讓創業中的設計師、小型品牌工作者... 可以預約諮詢創業經驗。 #發心發願 #問事免錢
諮詢時間有限，文字影響力則無窮；因此我也同步開始寫作計畫，逐篇放上方格子，如果可以引發一些網路上的諮詢討論，也是影響力的延伸。
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第一次創業，如何和合夥人分配股權與分工？
年前就開始協助一個從零開始啟動的創業案例，連公司登記都還在籌備中。兩位創辦人在前公司共事很久，原本是主管與部屬的關係，現在成了創業夥伴。他們的經驗和商模的成熟度都很高，新公司前景看好。但第一次創業的他們，反而在股權和工作任務分配上和我討論最多...
這篇文章討論了一位創業家面臨的瓶頸：有許多生意，客人自來，但營收非常不穩定。作者建議找出漏水的地方並集中資源用在刀口上，設定階段性成果追蹤指標，並從報表觀察策略方向。
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
本篇回顧臺南「好客室」講座，分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中，探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵，以及如何吸引和留住人才。此外，訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
創業過了頭幾年的衝撞、成長蜜月期後，創業家通常都會進入一段卡關的時期。這是創業家常見的卡關症狀，以及在這個時期應該做的心態轉變。透過簡化和取捨，讓創業家在轉骨期能夠穩固基礎，迎來大成長。這篇文章提供了幫助創業家度過卡關時期的建議。
這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷，提到了如何發現自己的內在熱情和興趣，並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索，協助對方發現自己對內在感性的重視，並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
#讓理性為感性服務
透過問事站的互動交流，討論如何評估計畫或想法的可行性，以及針對設計師如何持續吸引新客戶的方法。強調量化衡量指標的重要性，以理性的方式幫助自己的感性有更好的發揮。
瞭解如何透過庫存管理來管理財務指標，包括毛利率、週轉月數、明星商品和拖油瓶商品的護身符等。
印花樂三個藝術背景的創辦人，一起在商業世界攜手至今仍安然無恙，無不懷抱感謝之心，並對在商業現實中如何兼顧浪漫理想有深刻體悟。2023年8月起，創辦人推出「文青創業問事站」計畫，這是一個提供給剛起步的創業家們免費預約的諮詢計畫。問事之餘也進行文章書寫，希望持續幫助更多人。
來到問事站的一位問事者以下姑且化名為莎拉；我覺得莎拉碰到的問題也許很多創作者也會有，因此特別分享這篇適合個人創作者（平面設計師、插畫家、藝術家...）的問事經驗。
莎拉的資歷：約5~10年的平面設計與插畫經歷，他的煩惱是...
