Ama Shen
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沈奕妤 Ama，印花樂共同創辦人、品牌創意總監，國立台灣師範大學美術系畢。藝術是興趣也是工作，鎮日遊走於浪漫與務實、圖像與數字之間；寫作也擺盪於兩個極端——左手寫生活浪漫，右手寫品牌經營。著有《生活的花色：42件在地生長的美感物事》。
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由新到舊
第一次創業，如何和合夥人分配股權與分工？
年前就開始協助一個從零開始啟動的創業案例，連公司登記都還在籌備中。兩位創辦人在前公司共事很久，原本是主管與部屬的關係，現在成了創業夥伴。他們的經驗和商模的成熟度都很高，新公司前景看好。但第一次創業的他們，反而在股權和工作任務分配上和我討論最多...
這篇文章討論了一位創業家面臨的瓶頸：有許多生意，客人自來，但營收非常不穩定。作者建議找出漏水的地方並集中資源用在刀口上，設定階段性成果追蹤指標，並從報表觀察策略方向。
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
東京商圈的商場願意提供空間讓藝術品展覽，這種做法雖然看似沒有直接的經濟效益，但實際上可以提升商場的文化氣質，拉近商場與顧客的關係。
本篇回顧臺南「好客室」講座，分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中，探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵，以及如何吸引和留住人才。此外，訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
創業過了頭幾年的衝撞、成長蜜月期後，創業家通常都會進入一段卡關的時期。這是創業家常見的卡關症狀，以及在這個時期應該做的心態轉變。透過簡化和取捨，讓創業家在轉骨期能夠穩固基礎，迎來大成長。這篇文章提供了幫助創業家度過卡關時期的建議。
在英國定居多年的朋友回臺灣度假，我規劃了一趟有自然、有人文，兼具臺灣特色的精彩旅程。路線包括水金九一帶的餐廳、民宿，藝文氛圍濃厚的水湳洞，九份老街等。文中分享了旅程中的體驗和感受，以及對臺灣文化和生活的思考和感悟。
這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷，提到了如何發現自己的內在熱情和興趣，並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索，協助對方發現自己對內在感性的重視，並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
#讓理性為感性服務
透過問事站的互動交流，討論如何評估計畫或想法的可行性，以及針對設計師如何持續吸引新客戶的方法。強調量化衡量指標的重要性，以理性的方式幫助自己的感性有更好的發揮。
2023年12月出書之後跟著就是一連串宣傳講座，北中南大概講了五場左右... 兩個月下來的打書行程非常圓滿、收穫豐盛。
寫下幾個讓我印象深刻的事...
