企業併購
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至疫情開始，掀起外送風潮，越來越多民眾選擇外送代替出門用餐。台灣兩大外送平台競爭激烈，卻在今年傳出併購消息。而併購對於外送員、店家及消費者究竟是利還是弊？此案又是否會通過法律的審查？為什麼市場如此注目此併購案？
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台新金控與新光金控的合併傳言，在2024年八月終於看到了確實的結果。中信金控開出更高價格，以「公開收購」方式進行的敵意併購，其實是台灣法制對於「併購交易中董事會的義務」規範不明的結果。
薛丁格的市場機制
精誠資訊（6214）通過公開收購興櫃公司藍新資訊（6938）股權。收購價格每股72元，最高收購2,500,000股（約20.4%），將使精誠集團合計持股上看52.8%。本文分析本案背景及未來展望。
討論股份轉換案對持有CB的投資人影響，並列上曾發生的實際案例作為參考(國巨VS奇力新,炎洲VS萬洲)
今天看到議事手冊了，似乎沒有提到提前賣回權，這樣子是不是就代表會用{國巨-奇力新}的模式了？
探詢天機
登門拜訪友人求測字，簡單說明我的來意，以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。
他端詳近一分鐘後，拿出紙筆，進行拆字；一一開釋。大義是；這個案子很快會開花結果。不過，過程不會盡如我意，原因是對手有一位沒有參與交易的人，那才是最終
"港"覺是...暴風雨前的寧靜?!...一向很有意見的畫家特質，是不是會嶄露呢...(這可以發展成一本商機併購案社會寫實小說版^^")
取得澳洲T公司老闆的正面答覆之後，很快的寫信給昔日的頂頭上司，說明我的意向。這時得知了一個始料未及的消息。離職當年的直屬上司；也就是集團的執行長，幾個月前剛升任了集團的董事主席職務。他表示樂見我想要進行的併購計畫，也會支持。
情勢瞬息萬變
這個人事的現況對我而言，是有些顧忌的，因為市場通路政策的
請問您，即使您手握了授權書，依歐洲當地的商場行事作風，被翻盤的機率會高嗎？
電話長談；三天之後的一個夜晚，T公司老闆，總經理和我三人相約在情人港（Darling Harbour)碼頭邊餐廳晚餐。這是我第一次見到他們老闆，因為素昧平生，所以寒暄佔了不短的時間。說不定他還是第一次和亞洲人吃飯；談生意。
題外話，老闆家族姓氏是Holt， 我在稍後幾天；在雪梨著名的‘’博物灣Bo
算是好的開始啊！
這一通“關心的電話”有些冗長，內容也有些沉重。因為，在交談的過程，我腦袋裡慢慢萌現出個人主觀的立場，在談話過程的中段，終於脫口而出，“Mike, 你覺得你老闆會想把公司賣了嗎？”。
世事自有其邏輯性
他很平靜的說，“他有啊，也試過跟原廠談過了。只是價格沒有談攏，那個嘗試算失敗了”。這下子換我驚呆
勇氣十足，照片選的真恰當！
近年來，企業界發生了一系列引人注目的併購案例，其中一個特別引人關注的案例是日月光併購矽品案。這個案例不僅突顯了企業併購的複雜性，還帶來了對於惡意併購的重新思考。
在這篇文章中，我們將探討惡意併購的概念，以及矽品集團在面對日月光的敵意併購時所採取的反併購措施。
