戰略計畫
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學歷越高的往往越不清楚現狀怎樣構成，很容易以為，蓋棟房子要多久、生產個食物要多久，似乎都是既定的。這只有做那行的人才會曉得實情並非如此，故筆者為何常講，我們得要常常問那行的專家，修正自己的認知。
昨天想到，雖然筆者講過很多作戰的時序問題，但好像沒認真講過什麼，所以開一個短篇系列，談一下在戰略上，時序的重要性在哪。這其實也沒什麼，就邏輯上來說，就是要你用子彈打死敵人前，你總要先有槍吧？
請問時序概念是否戰爭型態、戰略規畫而有所改變呢。
若有所改變，那評估及SOP是否又會有所不同呢~
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會反對我們的，不見得是反對我們本身，可能只是反對計畫的方向，或是執行的手段，甚至是細節的不完美，而反對者本人可能就是這方面的專家，若我們將反對意見全數打成對人不對事，覺得批判我們團隊中任何一人，就是反對我們全部，那就是被綁架，這就是在造神。
照例，想到什麼下什麼標，這篇比較短，主要談一下所謂的計畫跟預測。簡單說，學習之前看到的都是單向的世界觀，「因為發生了，所以原因就這樣」。越學越多後，看到的則會不一樣。
我們每天都在經歷這類事情，只是我們都沒有知覺，而且每天都還想要追尋一個完美的答案
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現代戰爭雖說技術過頭，但在高層戰略的概念，以戰略計畫的角度來說，基本脈絡都是一致。戰略學可以在概念上講到非常大，而當你開始進入怎樣規劃概念到執行的細節，才會發現需要顧及到的東西有多少，經過執行單位的回饋，去了解計畫修正細項。
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專案的撰寫，首先要釐清組織模式，說到底就是時間跟人類管理的限度，一個人不可能同時處理太多問題。當他面對的範圍太大，就只能切割成幾個小部分，指派給下級組織解決。即使他英明神武，每一個都個別下達指令，就會產生時間差，時間損失就會讓整體任務失敗。
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在提出願景後，需要做劇本（scenario）的想定，這是戰略計畫中最困難的部分。編劇本需要假設可能發生的狀況，每一個人能想到的未來「情境」，與他的本科之事、社會經驗、人際關聯都有影響。
戰略學入門一開始，就提到戰略本身有思想與計劃的兩部分。前半的思想過程與歷史發展已經差不多了，後半要教讀者怎樣作計畫，以及戰略想定的基礎，跟如何擬定劇本。
具體案例、論述基礎，建議要驗證，可看性、能見度，必定超過90%，這是水準專篇，加油!
可以更好!