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時序對戰略的重要性（2）
更新於 2021/09/12閱讀時間約 5 分鐘
筆者在這篇想要給各位一個觀念，不是只有到戰爭開打才有「時序的概念」，所有的計畫，只要跟時間有關都需要。在我們高談台積電超強生產低價晶片前，也得先問問投入了多少時間人力與金錢，才有今天的結果。
上週講的，有人可能會覺得很怪，一般訓練養成等等，怎麼會列到戰略時序上，這是因為所有的事物都是由基礎組成，而受過高等教育的人，特別容易忽略這點，或以為自己很懂了。
但其實並沒有，學歷越高的往往越不清楚現狀怎樣構成，很容易以為，蓋棟房子要多久、生產個食物要多久，似乎都是既定的。這只有做那行的人才會曉得實情並非如此，故筆者為何常講，我們得要常常問那行的專家，修正自己的認知。
沒有一套走天下數十年不變的，會跟你堅持他十年前的想法，尤其是技術想法一丁點都沒變的，都請小心。
前置準備，都來自基層一項項累積
上一篇稍微提了點，對於怎樣評估一套戰略計畫，前置時間的準備，是來自很多基層的累積，這篇來提實際運作的一些狀況。
例如，高山國今天想要進攻平原國，需花3天抵達。所以，平原國的防禦計畫，會不會寫出一個前提是高山國1天就能抵達的？基本上不會，你說難道不能料敵從寬，非得要制定3天的計畫嗎？
呃，我們不是反對這概念，而是平原國制定防禦計畫時，若已經知道高山軍最快3天才能抵達，沒有道理要求本國要1天完成所有防禦準備。因為動員需要時機，運送裝備到補給站也要時間，把軍隊開到防禦位置駐守也得要時間。如果平原國的金幣淹腳目，那在前線蓋了數萬大軍駐紮的基地，當然是沒差。
但真實世界，很少有國家具有如此雄厚的財力，可以支撐這種防禦計畫。真有這種財力也會先用於擴張，把防禦圈往外推。
那平原國會怎麼做？要先評估很多東西，像是國土遼闊，發布動員令把各地的兵員招集，到各地的兵站集合，最快需要1天。而平原國的東西南北中央五區域，軍隊的跨區移動需要2天，那麼假設前線在西邊，這合理的計畫應該怎麼寫較好呢？
因為高山軍3天才能抵達，所以發現有侵略的跡象時，開始發布動員令直到全軍集結，平原國最快就7天，是無法趕上防守的。所以合理的計畫，不會是全軍集結再說，而是西邊區域的軍隊先前往各防守陣地，並開始搭建各種野戰工事，等其他區域的援軍花上再花2–4天抵達。
簡單說，就是跟平原國的動員速度，軍隊移動速度，具有高度的相關性。如果平原國平時就有做好徵招演練，跟跨區移動演習，可以確實掌握這個時間，那麼作戰計畫就可以越詳細，不會用天來算，而是以小時為單位。
合理的計畫，必然依照時序制定
換句話說，平原國如果沒那財力，卻有人整天跟你說要料敵從寬，敵人可以出發後半天就攻入國境，要依此制定超前部署的計畫，若他不是白痴，當他是高山國間諜可能錯不了。
實際情況，可能更為複雜，例如高山軍的騎兵部隊1萬，1天半就可以抵達，步兵強行軍也要2天半。那麼平原國就可能會在平時就多花點錢在西邊的防禦上，軍隊的訓練準則，西邊軍團可能著重在對付騎兵，避免第一時間被突破。
筆者的意思是，軍隊的進攻跟防守，都有時序存在，你必須依照這個時序，去制定合理的計畫。而各種需要訂立的時序，總跟你的軍隊編組有關，好比高山軍騎兵1天半後抵達，那麼平原國守軍應該先把反騎兵裝備帶上，而不是什麼都料敵從寬，全部都準備妥當一次搞定，或把國家蓋成鐵桶一樣密不透風。
若我們去看冷兵器時代的各種戰例，常會發現進攻方，到了第幾天攻下哪個城鎮，就放慢速度，或者乾脆後撤不打了。因為他可能發現，這個城鎮的防禦跟事前想的並不一樣，所以很可能敵軍已經預知我軍即將進攻，早有所準備了。
那麼，依照原本的計畫，先攻下A城鎮，再進攻B城市，隨之攻入敵方首都，這個順序就可能出現大麻煩。
為何？
時序生變，計畫也要因應改變
在戰略規劃上，地理位置相當重要，移動靠的是行走跟馬匹，行軍速度是可以預估的。原本預估從A城鎮前往B城市要2天，再攻進首都要5天，結果在城鎮就遇到激烈抵抗，多浪費了1天。這很可能代表，敵軍已經預料到我軍的進攻路線，照原定計畫可能失敗。
那改成從C小路直攻首都呢？這就得仔細考量。當初規劃7天攻進敵方首都，必定有一個依據，這依據可能建立在，我軍判斷對方發現到準備迎擊，時間最慢是7天，超過後就換我軍失去先機了。這個C小路可以爭取到時間嗎？或者說，我們可不可以從A城鎮的抵抗，判斷敵方已經提早準備好了，所以我軍成功的時間假定不是7天，可能只有3天。
做個小結就是，即使到了現代，集結兵力到進攻，距離跟時間的考慮都還是不會變的。你要提出敵軍可以3天打進家門，總得要提出一個依據，而不是深信敵人神通廣大，軍隊的數字神猛無比。請參考筆者前面幾篇講數據，在你確認敵軍的武器有多神之前，能否確定這些數據，百分百真實無誤？
評估有這麼簡單，那怎麼開店倒掉的人那麼多。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在這小品故事中，邀您一起探索如何在情緒火爆的對話場景中脫穎而出，化解衝突，並以積極的態度迎接挑戰。
市場永遠是對的，錯的只有自己。衝得太快，逃得太慢，一定要吃癟
不知道該把那句話留給珍視的你，那就全部都讓你留著，自己慢慢體會
紐約的帝國大廈曉得吧？從底下跑到屋頂，要一個鐘頭，從屋頂跳下來，只要八點八秒，這就是股票。想從股票賺錢，先要學會輸。
學會輸得心平氣和，就不會犯更大的錯
因爲如果以自己想說的順序為主，就變成你自己是主角，對方只是在聽你說，所以打完招呼後，聊聊最近發生的事，一邊找對方想說的事，直到對方自己開心的說起來時，就表示問對了。
接下來就是順著對方回應，等對方說夠了，會開始接受你額外的問題，這時你再問你想問的問題。
提問順序的重要性
進行聊天的藝術，不
對於勤於筆耕的數位寫作者來說，有一個習慣可以提高你的生產力：卡片入庫。
但隨著數量的增加，如何有效地組織和編號這些卡片，將成為你無法迴避的挑戰。
對此，許多人問：卡片編號是否僅僅是一個有序的編排工具？
或者，它還能夠體現出更多的資訊和價值呢？
以數位寫作者的角度，我想與你分享三大卡片編號時所
改編自導演的同名小說，荻上直子時隔五年推出《河畔小日子》，承襲以往的療癒風格，描寫因緣際會入住河畔社區「牟呼栗多」的山田，從零展開的新生活。
每一滴眼淚，每一個負面情緒，都只是一個信號，告訴自己與他人：我的內心有一道很難癒合的傷口，它現在被觸碰到了，很痛很痛，所以我傷心。
書目療法=閱讀+治療法。也稱閱讀治療。
顧名思義，就是透過書籍來治療疾病的方法。本書的作者寺田真理子出版此書的初衷，並非要達到治療的效果，而是希望大家能夠以閱讀這個活動，讓身心都變得更有活力。
寺田真理子同時也是日本讀書療法學會的會長，學會宗旨為藉由閱讀來解決問題，並希望從中得到某些療癒。
情緒是我們每個人面對自己一輩子的課題。隨著年齡增長，在意的事情反而更多了，有時忍不住懷疑，似乎很久沒感受到快樂，反倒常常因為一些小事而感到悲傷。
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