如何培養產品經理的產品思維？｜EP26
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
想做產品都要具備產品思維，但要如何培養？這篇想分享產品思維的概念，以及可以透過哪些行為來進行日常累積。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友
一、什麼是產品思維
「產品思維就是對產品現實狀態的精準理解」
產品開發過程中，一定會遇到各種模型、API、公司準則或行業準則，但這些不是都完全不變的規範，而通常是當下的普遍共識，擁有產品思維代表要能夠「分辨這些準則是否適用在這個產品上」。
例如：
- 電商從加入商品到結帳，最快要幾個步驟才能下單完成？
- 人力銀行的履歷欄位，為什麼要讓求職者填寫那麼多必填資料？
- 為什麼線上課程平台一堂課的時間通常是 10–15 分鐘？
- 為什麼社群平台上熱門文章紅個 3–5 天，就之後幾乎看不到了？
- 為什麼有些即時通訊軟體可以做已讀功能，有些做不到？
上述產品問題可能都有各自的產業知識或特殊的產品設計規範，而我認知的產品思維，就是要能「認知到現實的產品生態，並形成一套自己的產品準則」。
二、如何累積產品思維
近期我也正在想這件事，自己目前有幾個方向：
- 廣泛涉略產品經理的相關文章：像是產品三眼怪、人人都是產品經理、PMCAFF 等，多累積自己的產品知識和方法論，不論是數據分析或產品設計。
- 觀察並詢問生活中的各種為什麼：對生活保持好奇，讓自己成為一個使用者研究員，不斷挖掘周遭朋友在使用不同產品的方式，藉此了解不同產品地的需求、痛點和行為模式。
- 參加產品講座和社群：不定時參加產品經理的職涯講座，多聽其他公司的產品人如何規劃產品，以及如何制定產品策略、或內部產品開發的過程如何運作，互相交流經驗。
- 實際參加產品的開發流程：若有機會參加公司的產品決策那是最好的，包含初期規劃討論、需求收集、產品設計、測試和上線等階段，觀察不同利害關係人對於產品的看法。
- 額外發起 Redesign 的 Side Project：讓自己假設是 OO 產品的產品經理，開始規劃該產品的相關功能，藉此可以發現自己還缺什麼產品知識，例如重新設計購物車流程，就可以發現購物流程的使用者行為。
- 針對產品名詞做文章撰寫：每週挑一個產品常見的專有名詞，進行 500 字的文章撰寫，介紹該名詞是什麼、使用場景等，例如什麼是北極星指標、什麼是 AARRR、什麼是 CRUD、什麼是產品路線圖等。
從上述這幾種方式，可以看出產品思維的學習盡可能要圍繞在「真實產品的體驗」，透過真實產品的經驗分享，才能快速了解產業語言怎麼說、相關的技術怎麼應用。
三、培養了，然後呢
擁有產品思維對職涯有什麼幫助？
以我目前的工作內容，擁有產品思維可以讓我面對工程師時，比較不會問出奇怪的問題（當然現在還是會，但已漸漸避免），工程師就不用花時間解釋基本原理。
另外，我覺得最有幫助的是在規劃產品功能時，可以更快速舉一反三，例如「A 功能可以用 B 方式達成，剛好 C 競品有類似的作法」、「要做到 A 功能需要透過 B、C、D 方法，但目前市面上大家常用的是 B」
四、總結
這篇是近期的產品經理學習心得，若對這系列有興趣也可以持續觀看：
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。
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