績效獎金
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前言
早上FB粉專有發文提到，今天我們公司發放獎金，然而發放入款的兆豐銀行，其網路銀行APP疑似被大家塞到爆炸(誤)以致APP一直進不去，本來已經規劃好獎金如何運用的我，像極砂鍋上的螞蟻，想趕快把分配好的資金轉移到指定帳戶或短期定存，剩餘獎金我要拿來存股，還好在中午前總算搞定。
這篇來閒聊獎金(
本身對資金沒規劃分配比例，只有將電信費、分期保費、伙食費、油費、分期信貸等固定支出抓個大概，用月收扣掉後有盈餘，盈餘每月定期定額1萬，剩下的存起來看情況加碼股票。
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
一個人績效賺的不多，團隊合作是否能賺比較多呢？在用幾篇文章釐清因果關係後，我的直覺開始告訴我，團隊合作好像真的能賺的比較多。
我將現行計算個人績效的方法，跟假設團隊績效的公式套進去比較後，發現結果跟想像中的不盡相同！意外的結論，也讓我重新體驗一回何謂：「夢想很豐滿，現實很骨感」。
組織行為學有個理論叫社會賦閒Social loafing，是指一個人在團體工作時所投入的努力，小於個人單獨工作時所投入的努力；因為團體工作時，個人績效不被單獨衡量，容易產生搭便車的情況。
如果能建立適當的團體目標、績效評估模式及獎酬制度，還是有機會預防或降低社會賦閒的現象。
還記著不時進不同部門支援，總有陌生同事跟自己搭話，通常都會用「你哪個部門的？」當作話題起手式。往往別人聽到我來自採果部門，第一時間反應離不開下面幾句：
採果賺很大捏！Bonus賺很多吼！聽說你們旺季時薪水周周破千！
但真相呢?並不是每個人都採得快，也不是人人都有績效獎金。透過這篇文章，聽我娓娓道來。
用平均週薪換算起來，真的不是想像中的好賺QQ
關於基本薪資和績效獎金，賺哪個才划算？
對於快手而言，雖然採快可以多賺獎金，但是如果沒有拿捏好時數與獎金之間的平衡，其實虧的反而是自己；對公司方而言，採手採得越快，他們省下的人事成本則是越多。
不是賺獎金不可以，只是再賺績效獎金的時候，不要忘記基本時數才是根本，以免造成因小失大，捨本逐末的情形發生。
澳洲打工度假，要成為快手需要哪些條件？
首先要知道公司的薪資結構，這樣才知道時薪與績效的部分，有關自己可努力採快的部分值多少錢。
1.針對績效的部分，將數字轉換為時間概念；
2.採快不是唯一重點；
3.猶豫會拖慢時間，要把理想上的觀念變成實務上的直覺；
4.實務上：先求有、再求好、最後再求快。
好實用的觀念（留下來給我兒子看，以後打工會用到）
開始思考要時數還是要績效的議題，是有天在採果的時候，如往常一般到了休息時間，同事問我一道題：
休息時間到的時候，
1. 應該先走到離溫室出口最近的打卡機，打卡後休息；
2. 還是先找離自己最近的打卡機先打卡後，再去休息。
究竟哪種打卡方式對我們來說比較有利？
結論是終究還是「取決於自身的採果速度」。
讀了這篇才體會到澳洲的果園有多大XD
時序又到了準備績效考核的歲末，此時職場上大多數人也應該在計算自己今年能領到的年終獎金有多少；今年因為新冠肺炎疫情影響，導致許多職場上班族都擔心年終縮水「難過年」。
