績效獎金
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本文分析一則線上課程的廣告，從三個面向探討其成功吸引觀眾的關鍵：1. 切入點：從老闆熟悉的痛點出發，而非直接推銷課程。2. 內容展開：從痛點延伸至完整的管理系統討論，建立課程的深度。3. 核心承諾：一句話點出課程的價值與避免的誤區，清晰傳達訊息。
前言
早上FB粉專有發文提到，今天我們公司發放獎金，然而發放入款的兆豐銀行，其網路銀行APP疑似被大家塞到爆炸(誤)以致APP一直進不去，本來已經規劃好獎金如何運用的我，像極砂鍋上的螞蟻，想趕快把分配好的資金轉移到指定帳戶或短期定存，剩餘獎金我要拿來存股，還好在中午前總算搞定。
這篇來閒聊獎金(
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
一個人績效賺的不多，團隊合作是否能賺比較多呢？在用幾篇文章釐清因果關係後，我的直覺開始告訴我，團隊合作好像真的能賺的比較多。
我將現行計算個人績效的方法，跟假設團隊績效的公式套進去比較後，發現結果跟想像中的不盡相同！意外的結論，也讓我重新體驗一回何謂：「夢想很豐滿，現實很骨感」。
還記著不時進不同部門支援，總有陌生同事跟自己搭話，通常都會用「你哪個部門的？」當作話題起手式。往往別人聽到我來自採果部門，第一時間反應離不開下面幾句：
採果賺很大捏！Bonus賺很多吼！聽說你們旺季時薪水周周破千！
但真相呢?並不是每個人都採得快，也不是人人都有績效獎金。透過這篇文章，聽我娓娓道來。
關於基本薪資和績效獎金，賺哪個才划算？
對於快手而言，雖然採快可以多賺獎金，但是如果沒有拿捏好時數與獎金之間的平衡，其實虧的反而是自己；對公司方而言，採手採得越快，他們省下的人事成本則是越多。
不是賺獎金不可以，只是再賺績效獎金的時候，不要忘記基本時數才是根本，以免造成因小失大，捨本逐末的情形發生。
澳洲打工度假，要成為快手需要哪些條件？
首先要知道公司的薪資結構，這樣才知道時薪與績效的部分，有關自己可努力採快的部分值多少錢。
1.針對績效的部分，將數字轉換為時間概念；
2.採快不是唯一重點；
3.猶豫會拖慢時間，要把理想上的觀念變成實務上的直覺；
4.實務上：先求有、再求好、最後再求快。
