在團隊裡，你是誰？確立自己在組織裡的定位，思考自己的角色

大家早，我是最愛和你一起讀商業好書的老查。身為工作者的你，有想過你在組織裡的定位、角色是什麼嗎？

也許你會覺得那就是你的職務、職銜（例如行銷經理、客服總監）但這比較像是你的工作範圍與專業領域，今天老查要用另一種角度來提醒你：每個團隊都是由不同的角色組成的。你也許看過《復仇者聯盟》，裡面不同的英雄成員除了具有的超能力各自不同，也因為彼此的不同「個性」與「特質」，產生了互補與融合，達到1+1大於三的威力。

英國知名管理顧問梅雷迪斯．貝爾賓博士（Meredith Belbin）曾花數十年時間研究團隊合作的本質，在1981年出版的《管理團隊》一書中他定義出一個好的團隊中會有九種團隊角色：

・創新者：原創思想家。他們提供問題的解決方案，不同凡想、橫向思考且富想像力。

・資源調查者：他們富有創造力，喜歡廣納想法並加以運用；活潑外向，受人喜愛。

・協調者：他們非常嚴守紀律且受控，專注目標；他們可以統整團隊。

・形塑者：他們以成果為導向，喜歡接受挑戰並取得成果。

・監察評估者：他們習慣分析、綜合、衡量，性格冷靜，是客觀的思想者。

・團隊工作者：他們願意給予幫助且具互助精神，總會想著對團隊來說什麼是最好的。

・執行者：組織技巧非常好，展現理智，喜歡把工作做好。

・完成者：擅於確認細節，適合做最後收尾的工作；總是兢兢業業。

・專家：致力於獲得專業技能，非常專業；富有幹勁且樂於奉獻。

你的特質傾向哪一種角色？你在團隊中目前又是哪一種角色？你以自己的角色為榮嗎？你可以或需要轉換角色嗎？這是你需要花時間去思考以及透過行動去展現的，這樣才會讓團隊其他成員意識到你獨特的工作價值。

有時候，你需要調整你的角色定位，讓這個角色更貼近你與生俱來的優點與缺點。釐清自己的優缺點並非意味著要放掉壞的那面，只發揮好的那面。面對缺點的祕訣是學習與缺點共處與微調，而不是試著變得完美無缺，因為那是徒勞無功且意義不大的努力，缺點再怎麼改，也不會變成你的特長。