「畢設週記」#3 - 新議題

IAN SHU

2019/08/25閱讀時間約 7 分鐘

開學前3週

ILLUSTRATOR CC 2019 新功能，多點漸層，強推。

過去在設計課甚至競圖接觸了各種題目文本，當時作為學生也就沒有想太多，上頭寫甚麼，照做也就罷了，偶爾叛逆一下來點反規則的突破，如同吃顆維他命就覺得自己健康到爆炸。

然而實際上，設計題目，或著說建築計畫的生產過程，基本是在擠弄沉澱了一學期的瓶裝保膠，知道它就在那兒，但你必須試著用盡全力；研擬畢設題目的這幾週，才深刻體會到這一點。

本篇篇幅較長，關於設計，請跳躍至標題 - 「可操作的未來」

讀物分享

上次提到花了些時間尋找各種文獻與網站，對於主題的方向有了一些結論，不過在與老師、建築師和好夥伴們討論過後，發現其中有許多盲點，原因或許是我過於急躁了，找到的資料都還處於發散狀態，為了串聯與整合，我就想不如直接來探討一個這陣子一直圍繞在我身邊的議題，高齡化與少子化的寧靜危機。

正好是我現在事務所的建築師，最近與北京清華大學的一位教授討論到，兩國長照制度的差別，教授似乎是希望能從聊解台灣的相關制度開始著手他的研究；關於該議題最明顯且貼近生活的例子之一就是關於老年安養，甚麼，太普通嗎？恩的確我一開始也是這麼想的，但正是這麼普通的問題，背後隱藏著影響人類社會結構的一大暗示。

自上回提到自己所希望的設計方向，我開始認真思考了未來這件事，從科幻片到現有都更，各式各樣的想法呈現發散式的延伸，讓人有些苦惱，直到我看了兩本書，《未來年表》(究竟出版)，《未來地圖》(天下出版)，這書名顯然只是巧合，兩者分別從社會學與經濟學的角度討論未來。

首先是關於人，或許是國高中的社會科，或許是昨天的晚間新聞，我們時不時會接收到少子化與高齡化的相關議題，聽起來都有些炒冷飯了，但多數的時候都會把焦點放在其成因或著單純的數據之上，當然也許並不是大家不願意討論這些議題在未來可能造成的影響，而是大家感受不到；因為那些可能是十幾二十年，甚至五十年之後的事情，若要說出今天與明天的變化，那真是微乎其微，然而真正可怕的是他的不可逆性，像慢性病一樣的擴散，所以學者們稱之為「寧靜危機」。

《未來年表》的作者河合雅司調查了過去到現在的人口變動相關數據，推演了直至2060年，由於少子化高齡化以及人口減少，日本將會面臨的問題，書中分析了這些問題實際上遠比大眾的認知要嚴重得多，以下為關鍵重點整理：

即使總生育率改善，出生人數也不會增加，反而還會減少，這是為甚麼呢？
因為未來有機會成為母親的女孩，受到目前為止少子化的影響，人數正在逐漸減少的緣故。(P50)
邊工作邊照護長輩的人數增加，使得新的問題浮上檯面，根據資料，40至59的照護離職男性中，有半數在41至50歲辭職，而對許多人而言，40至59歲這段期間，應該是肩負管理與主要業務，在各個職場扮演核心角色的時期。(P58)
人口雖然減少，家戶數卻在增多，因為獨居戶變多了，原因有三，「不與子女同住的高齡者增加」，「未婚者增加」，「離婚者增加」，三個原因乍看之下沒有交集，但這些未婚的年輕人最後都會成為高齡者，意味著將來獨居高齡者也會增加，而當獨居成為主流，「家庭為社會的基礎單位」這個概念將再也無法成立。(P63)
高齡化與少子化是兩回事，人們有時把「高齡化」(高齡人口數量增加)與「老年人口比率上升」(高齡人口在總人數比例)混為一談，也就是說勿將少子化當成是老年人口比率上升的原因。這種誤解往往會變成「要解決高齡化問題，唯有在少子化對策上全力以赴」這種奇怪的論點。(P140)

從第一點來看就能明白為何這是一個不可逆的危機，舊有的架構與制度都只能延緩即將發生的問題，而這個論點圍繞的另一個核心，就是「2025年問題」，內容是在戰後嬰兒潮出生的團塊世代，到2025年後將全部達到75歲高齡，由於人數眾多，屆時會造成更嚴重的財政壓力，火葬場不足，扶養比增加等等，同時因為獨居者增加，以家庭為單位的居家照護迫使青壯年人口面臨雙重照護的難題。

另一方面，兩本書都提及了有關「存在機率」，用於計算經營謀一事業所需的最低人口數(又稱門檻人口Threshold Population)，而當規模小於存在機率50%，就很可能會面臨歇業。而由於上述的人口問題，以及在《未來地圖》中提到的消費型態改變，都會直接造成商業規模縮減，甚至使得自治體消失整併。這一連串影響的副產物 - 無人管理的空屋，也很可能造成其他社會問題。

就台灣而言，2018年人口呈現負成長，2022獨居戶將突破300萬戶，2025年總人口開始減少，2030年每四人就有一名高齡者，幼年人口卻只有老年人口的一半，台灣顯然與日本的情況大同小異，如何因應勢必也會變成我們最終要的課題之一。

圖片來源：國家發展委員會

可操作的未來

礙於篇幅，另一本書的分享暫且延後，回到設計，我的確對於而後三五十年可能的社會架構有了一些了解，河合雅司也在最後給出了一個很重要的觀念，面對當下無法輕易扭轉的局勢，所要做的不只是盡量爭取時間，同時要針對未來的現實，修正現有對策與制度，因此我初步提出了幾個想法。

配合即將轉變的居住型態，能否將單純的獨居連同生活型態一並轉換成更有效率的模式。
根據《未來地圖》的網路商業模式，或許能嘗試給予年輕的居住者一個彈性的工作平台空間。
以美國發起的「合作型CCRC」作為延伸，嘗試將照護機能連同獨居與商業融入社區之中。

以第一點來說，現在就有許多所謂的共居住宅，例如德國Geku-Haus公寓，日本Home Share計畫，新北玖樓共生公寓，不過大多數的共居住宅都是轉型而來，或著是以小規模經營(至少在台灣是這樣)；假如能直接以共生概念並整合其他機能資源來規劃，是否會有新的可能。想像一下，一個社區結合了商業取向的長照系統，與年輕族群居多的獨居住宅。

玖樓共生公寓，由舊公寓改在而成。對於剛入社會的新鮮人，都市的租屋環境並不友善，工居住宅則給出了另一種選擇。( 圖片來源 )

既然是未來的型態，智慧住宅也是近幾年很熱門的話題，主要是與建築的物業管理與生活科技的發展有關，與上述的網路商業模式也有密切關聯，而這或許才是影響現代人生活模式的主因，進而反映在空間的機能與型態上。

而說道CCRC（ Continuing Care Retirement Community），其緣起暫且不贅述，從鄉村到都市，美國與日本一直都在嘗試將它根據不同的環境與社會結構去做變化，台灣也有所謂的連續性長期照顧服務體系，這樣的模式原本就會有許多層級的的單位介入，合作型的CCRC就是擴大了所觸及的族群，其實目的也就在於增加受照護者與年輕族群的接觸，同時減少成本。

美國CCRC的各個階段

簡而言之，我想嘗試將還未成熟的共居模式與正在轉型當中的長照系統，根據未來社會結構和商業模式做一次整合。

下回就來聊聊相關案例。

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