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神是全知全能的,誰斗膽敢跟神摔跤?正是雅各。照豫表來看,所有聖徒都是與神摔跤的人,不是故意的,是「悖逆」的本性,我們不自知;而神帶著全般的忍耐,不斷被我們欺負著,僅在關鍵時刻,出於生命的恩典,給我們「摸一把」,讓我們知道自己是合等的不自量力。 逃離了拉班,雅各終於脫離了長達 20 年的「打工歲
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「越過山丘,才發現無人等候。喋喋不休,再也喚不回溫柔。」 需要何等的努力,才能翻越那一座山丘?一年,兩年,五年,甚至更久。人生啊,奮鬥著,疑惑著,灰心過,又捲土重來,終於達到前所未有的高度!舉目遠眺,空空的。迎來的是更深的孤寂,和另一座充滿未知的「大山」!有回頭路嗎?沒有,想喚回曾經享受並知足的「
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上一篇 讀到雅各變成漂泊旅人,原在父母身邊倍受寵愛,面對的景況落差極大。這時雅各在沒有人為干擾的環境中,開始主觀的經歷神。先是做了奇妙的夢,後是出現了一見鐘情的小表妹「拉結」,然後買一送一先娶了姊姊「利亞」才得到拉結,然後為了生孩子的事又陸續娶了姐妹倆的使女,所以共有四個妻子,妻子們陸續生下十幾個孩
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知識體系分為金融、科技、經濟、政治、歷史、哲學、人性、信仰等層級,強調科技創新是推動文明的動力,但政治和歷史因素亦不可忽視。他反思了各種主義和學說,認為人性超越哲學,並提倡回歸常識。最後,講者指出信仰是人生的必須,並以聖經經文作結,表達了對未知世界的探索和對生命意義的追尋。
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不是黑天鵝! 只可能在事後,也許會領悟過來,但條件是:必須活著!然後,我們認知的極限,又被擴大了一些。而每次的擴大,也帶來對未知領域,更加的敬畏。 「當挪亞六百歲,二月十七日那一天,大淵的一切泉源都裂開了,天上的窗戶也敞開了,四十晝四十夜降雨在地上。正當那日,挪亞和他三個兒子閃、含、雅弗
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這一段非常可愛的經歷,曾經寫在 創世紀020,隨著青少年進度再度重溫,對神人關係的親密,依舊驚奇。這次是先有口說,才有文稿,神的話不僅在深思熟慮或默想中,也必須在公開分享時,流暢的湧流出,這是我一生的功課。 「耶和華在幔利橡樹那裏向亞伯拉罕顯現。那時天正熱,亞伯拉罕坐在帳棚口。」(創世紀 18
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剛得到老父親的祝福:「願神賜你天上的甘露,地上的肥土,並豐盈的五穀和新酒。願多民服事你,多國跪拜你。願你作你弟兄的主,你母親的兒子向你跪拜。凡咒詛你的,願他受咒詛;為你祝福的,願他蒙福。」(創世紀 27:28~29) 這是個敬虔的家庭,從祖父亞伯拉罕蒙召,有了全新的開始,開始傳承神的祝福。祝
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創世紀研讀到 第十三篇 時,亞伯拉罕出現了,那時我曾經興奮的表示,從創造天地到洪水過後,這段長長的歷史,對比亞伯拉罕的故事,不過都是「序幕」!因為這個人物的重要性,遠遠超過之前的所有人。而他之所以偉大,是因為他「產生了一個民族」,而這個民族就是「以色列」是以他的孫子雅各,變化過的新名命名之,這就帶進
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現在是春節假期,一年剛過去,有豐收的感覺。歸納其原因有三,一是砍大樹,二是書房復活,三是得到全新的浴室。 日子,歲月,無情的消逝;非常緩慢的,被一種無堅不催的能力,持續碾壓著。總想留下點什麼,是財富的累績,能力的提升,還是完成群體社會所認可的成就?對照以上帶給我豐收感的三件事,似乎都不相干!倒
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用 Newman 這個英文名字行走江湖數十載,是時候該來對這個名詞,好好的闡述一番了。 「在祂的肉體裡,廢掉了那規條中誡命的律法,好把兩下在祂自己裡面,創造成一個新人,成就了和平;」(以弗所書 2:15) 多數人只知道神創造亞當,怎麼這裡又出現另一個創造?原來在現今的新約時代,亞當已經
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神是全知全能的,誰斗膽敢跟神摔跤?正是雅各。照豫表來看,所有聖徒都是與神摔跤的人,不是故意的,是「悖逆」的本性,我們不自知;而神帶著全般的忍耐,不斷被我們欺負著,僅在關鍵時刻,出於生命的恩典,給我們「摸一把」,讓我們知道自己是合等的不自量力。 逃離了拉班,雅各終於脫離了長達 20 年的「打工歲
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「越過山丘,才發現無人等候。喋喋不休,再也喚不回溫柔。」 需要何等的努力,才能翻越那一座山丘?一年,兩年,五年,甚至更久。人生啊,奮鬥著,疑惑著,灰心過,又捲土重來,終於達到前所未有的高度!舉目遠眺,空空的。迎來的是更深的孤寂,和另一座充滿未知的「大山」!有回頭路嗎?沒有,想喚回曾經享受並知足的「
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上一篇 讀到雅各變成漂泊旅人,原在父母身邊倍受寵愛,面對的景況落差極大。這時雅各在沒有人為干擾的環境中,開始主觀的經歷神。先是做了奇妙的夢,後是出現了一見鐘情的小表妹「拉結」,然後買一送一先娶了姊姊「利亞」才得到拉結,然後為了生孩子的事又陸續娶了姐妹倆的使女,所以共有四個妻子,妻子們陸續生下十幾個孩
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知識體系分為金融、科技、經濟、政治、歷史、哲學、人性、信仰等層級,強調科技創新是推動文明的動力,但政治和歷史因素亦不可忽視。他反思了各種主義和學說,認為人性超越哲學,並提倡回歸常識。最後,講者指出信仰是人生的必須,並以聖經經文作結,表達了對未知世界的探索和對生命意義的追尋。
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不是黑天鵝! 只可能在事後,也許會領悟過來,但條件是:必須活著!然後,我們認知的極限,又被擴大了一些。而每次的擴大,也帶來對未知領域,更加的敬畏。 「當挪亞六百歲,二月十七日那一天,大淵的一切泉源都裂開了,天上的窗戶也敞開了,四十晝四十夜降雨在地上。正當那日,挪亞和他三個兒子閃、含、雅弗
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這一段非常可愛的經歷,曾經寫在 創世紀020,隨著青少年進度再度重溫,對神人關係的親密,依舊驚奇。這次是先有口說,才有文稿,神的話不僅在深思熟慮或默想中,也必須在公開分享時,流暢的湧流出,這是我一生的功課。 「耶和華在幔利橡樹那裏向亞伯拉罕顯現。那時天正熱,亞伯拉罕坐在帳棚口。」(創世紀 18
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剛得到老父親的祝福:「願神賜你天上的甘露,地上的肥土,並豐盈的五穀和新酒。願多民服事你,多國跪拜你。願你作你弟兄的主,你母親的兒子向你跪拜。凡咒詛你的,願他受咒詛;為你祝福的,願他蒙福。」(創世紀 27:28~29) 這是個敬虔的家庭,從祖父亞伯拉罕蒙召,有了全新的開始,開始傳承神的祝福。祝
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創世紀研讀到 第十三篇 時,亞伯拉罕出現了,那時我曾經興奮的表示,從創造天地到洪水過後,這段長長的歷史,對比亞伯拉罕的故事,不過都是「序幕」!因為這個人物的重要性,遠遠超過之前的所有人。而他之所以偉大,是因為他「產生了一個民族」,而這個民族就是「以色列」是以他的孫子雅各,變化過的新名命名之,這就帶進
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現在是春節假期,一年剛過去,有豐收的感覺。歸納其原因有三,一是砍大樹,二是書房復活,三是得到全新的浴室。 日子,歲月,無情的消逝;非常緩慢的,被一種無堅不催的能力,持續碾壓著。總想留下點什麼,是財富的累績,能力的提升,還是完成群體社會所認可的成就?對照以上帶給我豐收感的三件事,似乎都不相干!倒
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用 Newman 這個英文名字行走江湖數十載,是時候該來對這個名詞,好好的闡述一番了。 「在祂的肉體裡,廢掉了那規條中誡命的律法,好把兩下在祂自己裡面,創造成一個新人,成就了和平;」(以弗所書 2:15) 多數人只知道神創造亞當,怎麼這裡又出現另一個創造?原來在現今的新約時代,亞當已經
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自從去年底 (2024/11) 開始用 python 開發 gui 程式,寫啊寫功能越來越豐富了,已經有一些很好用的亮點,可不可以把它打包成單一執行檔呢?這樣可以拿去服務其他的使用者,成為可向外推廣的產品,真是很棒的想法。稍微研究一下 PyInstaller 的用法,功能很強大,目前想到的產品化需求
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Reinforcement Learning (強化學習) 的理論非常有趣,可能是因為其中許多方法,與人類的學習歷程極為相似,如試錯,獎懲,改進策略,持續優化等等。現在準備來爬這座山了,我把學習階段大致分成三個小山峰,依序為 Q-Learning --> DQN --> Actor-Critic,
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稍微看一下 Telegram 官方文件,哇!好強喔,功能說明的第一項赫然出現「可以取代整個網站」!口氣真的很大。雖然我的需求應該很低,但能夠確認前面是一座豐富的寶藏,還是很令人興奮的,待基本功能掌握之後,可以再評估和決定要不要往下挖。 發送訊息 要達成這第一個目標,首先必須建立一個 bot。
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Line Notify 即將停止服務,隨著時間越來越緊迫,隱約聽到許多人在哀嚎。印象中有許多廠商,把 Line Notify 用得淋漓盡致,甚至可以一個客戶建一個群組,把許多客製化服務都用程式管理的井井有條,得到很好的滿意度。但這種好康,無限免費的即時訊息,沒有了,時間就在 2025/3/31!公告
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「通知」這種功能現在已經非常稀鬆平常了,三不五時手機跳出訊息或聲音,不勝其擾!但不要因噎廢食,對於「真正重要的事件」,即時通知還是非常必需的。像是刷卡通知,應該沒有人會關掉吧!所以對於一個交易系統而言,牽涉到金錢的進出,通知功能是一定要的啦。有 line notify 相伴的年代,輕鬆愉快:
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如題,這應該是很容易犯的錯誤,據說 git 能使時光倒流!它就是這麼厲害,所以光是刪除檔案重新 commit 是沒用的,必須執行以下步驟: # 1. 將檔案移出納管範圍,但注意加 --cached 就不會實體刪除檔案
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這一趟越走越興奮的旅程,從 測試富邦新一代 api 開始,很自然的開始 用 python 造出自己的 gui 程式,本來也不想學太多有的沒的,頂多三五分鐘用 api 監控一次市場行情,就可以玩出很多策略了,沒想到 api 一個小小的不完美,迫使我把手伸進 socket 領域了。 原來我想監控的
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開始玩 python gui,首先稍微交代一下背景,這種 client-server 的應用架構,一直以來是我所唾棄的方式,因為:每個前端都需要安裝,所以若要部署給多人使用,很麻煩,每個人的電腦環境千奇百怪,難保平台與各種軟體均能相容。所以出問題時原因難查,若軟體是銷售的,也容易有爭
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雖然公眾資料庫和網路爬蟲,已經可以玩得不亦樂乎了,但所有研究最終的目的,還是要實施於一個真實賬戶,真金白銀的實際效益才有意義。尤其是「即時」性要求較高的策略,一定需要用程式補上「自動化下單」的部分,快速變動的資料如「行情報價」,「訂單狀態」,「帳戶庫存」等等,也需要程式嚴密監控,這就需要券商提供
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「最佳化」是很酷的觀念,因為現實世界中許多問題,並沒有嚴謹一致的公式解,但可以利用計算機高速運算能力,透過巧妙的演算法,迭代式反覆逼近最佳解,應用領域非常廣。若能多瞭解一點原理,一定可以提昇解決問題的能力。今天從網路上發現一堂手把手的教學課程,就來演練一下整個過程。期望徹底了解之後,後面可以
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自從去年底 (2024/11) 開始用 python 開發 gui 程式,寫啊寫功能越來越豐富了,已經有一些很好用的亮點,可不可以把它打包成單一執行檔呢?這樣可以拿去服務其他的使用者,成為可向外推廣的產品,真是很棒的想法。稍微研究一下 PyInstaller 的用法,功能很強大,目前想到的產品化需求
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Reinforcement Learning (強化學習) 的理論非常有趣,可能是因為其中許多方法,與人類的學習歷程極為相似,如試錯,獎懲,改進策略,持續優化等等。現在準備來爬這座山了,我把學習階段大致分成三個小山峰,依序為 Q-Learning --> DQN --> Actor-Critic,
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稍微看一下 Telegram 官方文件,哇!好強喔,功能說明的第一項赫然出現「可以取代整個網站」!口氣真的很大。雖然我的需求應該很低,但能夠確認前面是一座豐富的寶藏,還是很令人興奮的,待基本功能掌握之後,可以再評估和決定要不要往下挖。 發送訊息 要達成這第一個目標,首先必須建立一個 bot。
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Line Notify 即將停止服務,隨著時間越來越緊迫,隱約聽到許多人在哀嚎。印象中有許多廠商,把 Line Notify 用得淋漓盡致,甚至可以一個客戶建一個群組,把許多客製化服務都用程式管理的井井有條,得到很好的滿意度。但這種好康,無限免費的即時訊息,沒有了,時間就在 2025/3/31!公告
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「通知」這種功能現在已經非常稀鬆平常了,三不五時手機跳出訊息或聲音,不勝其擾!但不要因噎廢食,對於「真正重要的事件」,即時通知還是非常必需的。像是刷卡通知,應該沒有人會關掉吧!所以對於一個交易系統而言,牽涉到金錢的進出,通知功能是一定要的啦。有 line notify 相伴的年代,輕鬆愉快:
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如題,這應該是很容易犯的錯誤,據說 git 能使時光倒流!它就是這麼厲害,所以光是刪除檔案重新 commit 是沒用的,必須執行以下步驟: # 1. 將檔案移出納管範圍,但注意加 --cached 就不會實體刪除檔案
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這一趟越走越興奮的旅程,從 測試富邦新一代 api 開始,很自然的開始 用 python 造出自己的 gui 程式,本來也不想學太多有的沒的,頂多三五分鐘用 api 監控一次市場行情,就可以玩出很多策略了,沒想到 api 一個小小的不完美,迫使我把手伸進 socket 領域了。 原來我想監控的
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開始玩 python gui,首先稍微交代一下背景,這種 client-server 的應用架構,一直以來是我所唾棄的方式,因為:每個前端都需要安裝,所以若要部署給多人使用,很麻煩,每個人的電腦環境千奇百怪,難保平台與各種軟體均能相容。所以出問題時原因難查,若軟體是銷售的,也容易有爭
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雖然公眾資料庫和網路爬蟲,已經可以玩得不亦樂乎了,但所有研究最終的目的,還是要實施於一個真實賬戶,真金白銀的實際效益才有意義。尤其是「即時」性要求較高的策略,一定需要用程式補上「自動化下單」的部分,快速變動的資料如「行情報價」,「訂單狀態」,「帳戶庫存」等等,也需要程式嚴密監控,這就需要券商提供
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「最佳化」是很酷的觀念,因為現實世界中許多問題,並沒有嚴謹一致的公式解,但可以利用計算機高速運算能力,透過巧妙的演算法,迭代式反覆逼近最佳解,應用領域非常廣。若能多瞭解一點原理,一定可以提昇解決問題的能力。今天從網路上發現一堂手把手的教學課程,就來演練一下整個過程。期望徹底了解之後,後面可以
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說我在炒股?Low 掉了啦;若說我在作「風險管理」,不就好像就比叫高尚一點!這就是語言工具的限制。總是要看事物的本質,雖然包裝有其必要性,但包裝能吃嗎?本質的探討是無止境的。比如說有某種食品,你可以說包裝很漂亮很吸引人,但不若好吃重要;而好吃美味也不是全部,營養與食安呢?更重要,不是嗎。甚至好吃,營
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感謝他們用行動告訴我這個重要事實:「連這樣都可以喔!」當我一一想通後,他們就成為我自信心的來源。 這些割韭菜的老師,都是我的養分,但我不會感謝他們...,嗯,還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念,擇其善者而從之,其不善者而改之。只是回想起來,竟然找不到一個真的佩服的老師!只有「改之」的份。難道
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新人資訊是什麼東東?五年前我離開了,在企業中吃大鍋飯的日子,鎮公所不讓我加健保,阿不是全民健保嗎?我失去工作已經很可憐了,還這樣排擠我!說是什麼配偶有工作就不能,真是奇怪。一怒之下 (卑微的人有什麼怒的權利?只有怒吃,怒甩,怒開公司,...),就自己成立一家公司,幫自己投保了。那時覺得擁有一
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風險在前,也許有人選擇逃避,無視,或聽信專家論點以為可以無腦!但這不是我的態度,永遠保有窮究真理的好奇心,才是。為何簡單的被動投資,還需要那麼多書,演講,研究?原來真正的大道至簡必須基於「充足的知識和一切的辨識」,沒有任何事可以無腦的。認知程度若不足,也將導致執行力不足,再好的模型也會失效。
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這是什麼? 這是一套可以管理台股現貨與期貨,多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主,另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標,協助自營交易者精準決策。 痛點: 誰都知道風險管理很重要,但少有工具可以具體量化與即時更新計算,讓風險管理,僅僅成為一個空洞的概念。
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Beta 中立策略,深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後,幾乎可以算是,對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後,有沒有做法啊?若理論上可以,實行起來卻很累,消耗體力眼力,那也失去投資的意義!所以,寫程式吧。 爬了一些文,以下三篇頗具代表性: 市場中性策略是什麼?有什麼優點與缺點? (B
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經歷 2025 清明連假後的震撼教育,驚魂未定,雖然傷筋動骨,回吐了兩年的獲利,但總算是活了下來。這兩年多的時間成本,不可白白浪費啊,潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」,樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」!然後呢?這樣也沒有比菜籃族強啊,他們也許從來不知槓桿為何物,純粹買現股,就已經贏我了,那
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久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式,從來沒有搞懂過,但在金融數學裡到處出現,這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質,要了解的多深入是不可能的,只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻,原來是有兩位:Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
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專業交易人,不會只有一個帳戶。 專業交易人,不會只用現貨交易,股期權只是基本配備。 專業交易人,控制「整體風險」,不會見樹不見林;而「每一棵樹」也很重要。 專業交易人,專注「閱讀,思考,決策」,眾多畫面切來切去,就是最浪費時間的事。 專業交易人,從不逃避「槓桿」的使用,小孩開大車,才叫專業,
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交易軟體還不夠多嗎?實在太多了,但永遠還缺一套。交易之所以有趣,就在於參與者無限,客製需求無限,策略發想無限!且在似乎出現既定模式之後,它還隨著時間緩慢質變,或者也有醞釀之後的突然巨變!總之,自己打造可以最大化客製的精細度,並且保持與時俱進。 首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方?
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感謝他們用行動告訴我這個重要事實:「連這樣都可以喔!」當我一一想通後,他們就成為我自信心的來源。 這些割韭菜的老師,都是我的養分,但我不會感謝他們...,嗯,還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念,擇其善者而從之,其不善者而改之。只是回想起來,竟然找不到一個真的佩服的老師!只有「改之」的份。難道
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這是什麼? 這是一套可以管理台股現貨與期貨,多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主,另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標,協助自營交易者精準決策。 痛點: 誰都知道風險管理很重要,但少有工具可以具體量化與即時更新計算,讓風險管理,僅僅成為一個空洞的概念。
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Beta 中立策略,深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後,幾乎可以算是,對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後,有沒有做法啊?若理論上可以,實行起來卻很累,消耗體力眼力,那也失去投資的意義!所以,寫程式吧。 爬了一些文,以下三篇頗具代表性: 市場中性策略是什麼?有什麼優點與缺點? (B
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經歷 2025 清明連假後的震撼教育,驚魂未定,雖然傷筋動骨,回吐了兩年的獲利,但總算是活了下來。這兩年多的時間成本,不可白白浪費啊,潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」,樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」!然後呢?這樣也沒有比菜籃族強啊,他們也許從來不知槓桿為何物,純粹買現股,就已經贏我了,那
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久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式,從來沒有搞懂過,但在金融數學裡到處出現,這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質,要了解的多深入是不可能的,只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻,原來是有兩位:Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
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專業交易人,不會只有一個帳戶。 專業交易人,不會只用現貨交易,股期權只是基本配備。 專業交易人,控制「整體風險」,不會見樹不見林;而「每一棵樹」也很重要。 專業交易人,專注「閱讀,思考,決策」,眾多畫面切來切去,就是最浪費時間的事。 專業交易人,從不逃避「槓桿」的使用,小孩開大車,才叫專業,
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交易軟體還不夠多嗎?實在太多了,但永遠還缺一套。交易之所以有趣,就在於參與者無限,客製需求無限,策略發想無限!且在似乎出現既定模式之後,它還隨著時間緩慢質變,或者也有醞釀之後的突然巨變!總之,自己打造可以最大化客製的精細度,並且保持與時俱進。 首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方?
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1.閱讀與創作 1.1 暫停接近三個月的創世紀研讀,重新啟動,進度到了「挪亞出方舟」 思想漫步-創世紀011-迎接洪水後新世界,築壇獻祭,帶進祝福 (2024/2/26) 熱鬧的春節假期過去了,大家回歸工作崗位,又開始孤獨的自我價值尋找旅程。當「賽道」開始模糊,回歸神聖話語就是保底的標準答案。果
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1.閱讀與創作 1.1 完成一篇跨度超大的文章,從時間的起始到將來的永遠,從神的旨意的觀點 思想漫步-美地,永恆的追求與安息,宇宙尺度的歷史 (2024/2/3) 接近 5000 字,願讀者細細品嚐。若對此框架有基礎認知,再讀新舊約聖經會更有感。 2.產業研究與交易 2.1 看完巴老
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1.設計與開發 1.1 精明管家系統之儀表板 portfolio 中各標的的持有數量歷史資料,累積的資料量已經逐漸變得太大,原本存在 firestore 同一個 collection 中。因此資料在運算操作績效時,預設期間是 YTD,故將資料拆成每年一個 collection,以加快報表產生速度
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1.設計與開發 1.1 精明管家系統之儀表板 發現用 yahoo finance api 取得 symbol hist,部分歷史 (某些 etf) 資料會延遲一天,造成「當天損益」不準。--> 資料來源改成台灣證交所網站。 2.閱讀與創作 2.1 Charles Munger
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1.系統開發與創作 1.1 文字創作,完成一篇關於戰後日本經濟的學習筆記 思想漫步-從日本這個活教材,入門複雜的經濟學 (2024/1/14) 2.產業研究與交易 維持既有操作基調,無顯著進展。 3.召會生活與服事 參加禱告聚會,為新春接待,冬季訓練,與聖徒身體安康禱告。
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能微調: 排序:除了一個自訂順序的欄位 seq 以外,可以依照「當日漲幅」「持有市值」和「當天損益」等三個欄位排序,點一下欄位標題可正序,倒序切換。 1.2 系統經歷跨年考驗 年度第一個交易日,「儀表板」中未正確抓到「昨日收盤」,所以當
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能大幅進化: 顯示「公司市值」,這很重要,價格高低不重要,市值才是。 顯示「日K」「週 K」,開高低收都經過「還原權值」,日線每月標出分隔線,週線則每年標出分隔線。而日線每次點擊均重新回後台查詢最新資料,而週線則 cache 在網頁執行環
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工作週報-導覽頁
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」新增「儀表板」,首次達成盤中即時更新: 目的:將日常交易所需資訊,集中到一個畫面。 自訂要觀察的股票。 手動更新「基準資料」,包含年初價格,昨日價格,5 日前價格。 「基準資料」再加入已過 3 年 EPS,Trailing EPS,Forward
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工作怎麼可以打混?已經三年沒交週報了,要改進。 工作週報,這在職場再熟悉不過的東西,最終變成揮之不去的夢靨!對於這種求生終極殺技,說一套做一套的功夫,在那一年已經到了接近練成的階段,拗不過躁動的心,還是功虧一潰,寧願裸辭而一無所有,只為了「不用交週報」!那種厭惡與可怕的程度,甚至離職多年還是心
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能微調: 排序:除了一個自訂順序的欄位 seq 以外,可以依照「當日漲幅」「持有市值」和「當天損益」等三個欄位排序,點一下欄位標題可正序,倒序切換。 1.2 系統經歷跨年考驗 年度第一個交易日,「儀表板」中未正確抓到「昨日收盤」,所以當
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能大幅進化: 顯示「公司市值」,這很重要,價格高低不重要,市值才是。 顯示「日K」「週 K」,開高低收都經過「還原權值」,日線每月標出分隔線,週線則每年標出分隔線。而日線每次點擊均重新回後台查詢最新資料,而週線則 cache 在網頁執行環
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工作週報-導覽頁
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1.系統開發與創作 1.1「精明管家系統」新增「儀表板」,首次達成盤中即時更新: 目的:將日常交易所需資訊,集中到一個畫面。 自訂要觀察的股票。 手動更新「基準資料」,包含年初價格,昨日價格,5 日前價格。 「基準資料」再加入已過 3 年 EPS,Trailing EPS,Forward
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工作怎麼可以打混?已經三年沒交週報了,要改進。 工作週報,這在職場再熟悉不過的東西,最終變成揮之不去的夢靨!對於這種求生終極殺技,說一套做一套的功夫,在那一年已經到了接近練成的階段,拗不過躁動的心,還是功虧一潰,寧願裸辭而一無所有,只為了「不用交週報」!那種厭惡與可怕的程度,甚至離職多年還是心