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交易的本質，maker and taker
那一刻我在市場掛了一筆訂單，不管是買還是賣，不管是股票，期貨選擇權，還是任何商品，我都已經在人類賴以維生的價值交換體系，注入了寶貴的流動性。付出了成本，也貢獻出一點點的價值。
在市場的另一個角落的某人，當市場行情變化，不管是因為不堪虧損，或是想要滿意的
主是醫生
當耶穌和稅吏和罪人一起坐席時，法利賽人看見，就對耶穌的門徒說：你們的老師為甚麼和稅吏並罪人一同喫飯？結果耶穌說了一句十分溫暖人心並意義重大的話語：「強健的人用不著醫生，有病的人纔用得著。」(馬太福音 9:12)
這裡很清楚的，耶穌指出他自己是來當醫生的，稅吏和罪人就是祂要醫治的病人。相
「我是阿拉法，我是俄梅嘎；我是首先的，我是末後的；我是初，我是終。」(啓示錄 22:13)
聖經的第一卷書 創世紀 是偉大的著作，是神賜給人寶貴的禮物，埋藏了所有真理與生命的種子。祂並沒有在之後天外飛來一筆，突然在中間插入任何突兀之物，乃是用創世紀 50 章的經文，充分完整的涵蓋一切。就如我們現在
身而為人，能夠達到怎樣的成就？運動選手，藝術家，科學家，修行者，各自在不同的維度，將人的能力和境界推到更強，更高，更大。身為一個相信有神的人，則只有一個判斷標準，如何能「更像」神自己？而神的屬性，就是表現在所有維度上，極大值的完美。
「那人」耶穌，無疑達到了最高境界，因為他就是神自己。人因著有限，
亨通與順利
「耶和華與他同在，他就凡事亨通。」(創 39:2) 這是在波提乏家，為人家僕。
「耶和華與約瑟同在；耶和華使他所作的盡都順利。」(創 39:23) 這是在監牢裡，身為囚犯。
被賣，為奴，入監，人世間悲慘的事莫過於此，如何跟亨通，順利，聯在一起？很顯然的這是比較站在約瑟主觀的立場講的
這一波的創世紀研讀之旅，已經進行超過兩年了，第一篇在此：
思想漫步-創世紀001-起初神創造天地，聖經第一卷第一章第一節 (2023/6/9)
從亞當夏娃到挪亞的序幕，到亞伯拉罕、以撒、雅各這三大主角，都已經完成，幾乎所有關於生命與真理的大小項目，都可在此找到其源頭的種子，透過謹慎的文字輸出過程
回朔到起初
「上一篇」論到雅各與神的摔跤，這是重要的里程碑。自此神賜給他一個新名「以色列」，說明生命已經經歷本質上的變化，這是神最在意的，細膩隱藏的工作。回朔到故事的開始，雅各生命變化的過程，可以說是從因懼怕哥哥而逃離家鄉開始。神既是有計畫有經綸的神，所說所做就存在一定的脈絡，當那日做異夢 (天梯
神是全知全能的，誰斗膽敢跟神摔跤？正是雅各。照豫表來看，所有聖徒都是與神摔跤的人，不是故意的，是「悖逆」的本性，我們不自知；而神帶著全般的忍耐，不斷被我們欺負著，僅在關鍵時刻，出於生命的恩典，給我們「摸一把」，讓我們知道自己是合等的不自量力。
逃離了拉班，雅各終於脫離了長達 20 年的「打工歲
「越過山丘，才發現無人等候。喋喋不休，再也喚不回溫柔。」
需要何等的努力，才能翻越那一座山丘？一年，兩年，五年，甚至更久。人生啊，奮鬥著，疑惑著，灰心過，又捲土重來，終於達到前所未有的高度！舉目遠眺，空空的。迎來的是更深的孤寂，和另一座充滿未知的「大山」！有回頭路嗎？沒有，想喚回曾經享受並知足的「
上一篇 讀到雅各變成漂泊旅人，原在父母身邊倍受寵愛，面對的景況落差極大。這時雅各在沒有人為干擾的環境中，開始主觀的經歷神。先是做了奇妙的夢，後是出現了一見鐘情的小表妹「拉結」，然後買一送一先娶了姊姊「利亞」才得到拉結，然後為了生孩子的事又陸續娶了姐妹倆的使女，所以共有四個妻子，妻子們陸續生下十幾個孩
交易的本質，maker and taker
那一刻我在市場掛了一筆訂單，不管是買還是賣，不管是股票，期貨選擇權，還是任何商品，我都已經在人類賴以維生的價值交換體系，注入了寶貴的流動性。付出了成本，也貢獻出一點點的價值。
在市場的另一個角落的某人，當市場行情變化，不管是因為不堪虧損，或是想要滿意的
主是醫生
當耶穌和稅吏和罪人一起坐席時，法利賽人看見，就對耶穌的門徒說：你們的老師為甚麼和稅吏並罪人一同喫飯？結果耶穌說了一句十分溫暖人心並意義重大的話語：「強健的人用不著醫生，有病的人纔用得著。」(馬太福音 9:12)
這裡很清楚的，耶穌指出他自己是來當醫生的，稅吏和罪人就是祂要醫治的病人。相
「我是阿拉法，我是俄梅嘎；我是首先的，我是末後的；我是初，我是終。」(啓示錄 22:13)
聖經的第一卷書 創世紀 是偉大的著作，是神賜給人寶貴的禮物，埋藏了所有真理與生命的種子。祂並沒有在之後天外飛來一筆，突然在中間插入任何突兀之物，乃是用創世紀 50 章的經文，充分完整的涵蓋一切。就如我們現在
身而為人，能夠達到怎樣的成就？運動選手，藝術家，科學家，修行者，各自在不同的維度，將人的能力和境界推到更強，更高，更大。身為一個相信有神的人，則只有一個判斷標準，如何能「更像」神自己？而神的屬性，就是表現在所有維度上，極大值的完美。
「那人」耶穌，無疑達到了最高境界，因為他就是神自己。人因著有限，
亨通與順利
「耶和華與他同在，他就凡事亨通。」(創 39:2) 這是在波提乏家，為人家僕。
「耶和華與約瑟同在；耶和華使他所作的盡都順利。」(創 39:23) 這是在監牢裡，身為囚犯。
被賣，為奴，入監，人世間悲慘的事莫過於此，如何跟亨通，順利，聯在一起？很顯然的這是比較站在約瑟主觀的立場講的
這一波的創世紀研讀之旅，已經進行超過兩年了，第一篇在此：
思想漫步-創世紀001-起初神創造天地，聖經第一卷第一章第一節 (2023/6/9)
從亞當夏娃到挪亞的序幕，到亞伯拉罕、以撒、雅各這三大主角，都已經完成，幾乎所有關於生命與真理的大小項目，都可在此找到其源頭的種子，透過謹慎的文字輸出過程
回朔到起初
「上一篇」論到雅各與神的摔跤，這是重要的里程碑。自此神賜給他一個新名「以色列」，說明生命已經經歷本質上的變化，這是神最在意的，細膩隱藏的工作。回朔到故事的開始，雅各生命變化的過程，可以說是從因懼怕哥哥而逃離家鄉開始。神既是有計畫有經綸的神，所說所做就存在一定的脈絡，當那日做異夢 (天梯
神是全知全能的，誰斗膽敢跟神摔跤？正是雅各。照豫表來看，所有聖徒都是與神摔跤的人，不是故意的，是「悖逆」的本性，我們不自知；而神帶著全般的忍耐，不斷被我們欺負著，僅在關鍵時刻，出於生命的恩典，給我們「摸一把」，讓我們知道自己是合等的不自量力。
逃離了拉班，雅各終於脫離了長達 20 年的「打工歲
「越過山丘，才發現無人等候。喋喋不休，再也喚不回溫柔。」
需要何等的努力，才能翻越那一座山丘？一年，兩年，五年，甚至更久。人生啊，奮鬥著，疑惑著，灰心過，又捲土重來，終於達到前所未有的高度！舉目遠眺，空空的。迎來的是更深的孤寂，和另一座充滿未知的「大山」！有回頭路嗎？沒有，想喚回曾經享受並知足的「
上一篇 讀到雅各變成漂泊旅人，原在父母身邊倍受寵愛，面對的景況落差極大。這時雅各在沒有人為干擾的環境中，開始主觀的經歷神。先是做了奇妙的夢，後是出現了一見鐘情的小表妹「拉結」，然後買一送一先娶了姊姊「利亞」才得到拉結，然後為了生孩子的事又陸續娶了姐妹倆的使女，所以共有四個妻子，妻子們陸續生下十幾個孩
開發生涯，不斷堆加著程式碼，總有那麼一天，只是不經意地修改，卻...突然壞掉了！然後，修很久都修不好。這說明了一件重要的事：專案結構脆弱；隨著認知程度和專案規模的變大，標準也跟著一直提升。而這就是系統要「轉骨」的時候了，為了長治久安，必須進行重構，才能迎接下一階段的成長。以下紀錄我目前的最佳實行。
沒錯，我又重來了。近期又重新享受了一波，沈浸在程式開發的快樂。好像已過 20 年想做的事，又重新濃縮式的跑了一遍，速度是幾十倍速的飛快。
啓後必有承先
因著對資訊技術的愛好，五年來我得到充分的自由，可以天馬行空的嘗試探索。雖然沒有企業或團隊資源的支持，但可玩的東西已經很多了。
記得那個自由的起
分散之必須
「分散」是消除風險的重要方法。當我們把資金分散到多個標的，並不能真正安心，因為許多標的存在著相關性。比如說同產業的多標的，容易同漲同跌，導致雖然標的分散了，實際上風險卻沒有分散。分散的方法可以基於基本面的知識，也可以基於量化分析，而最好是兩者相輔相成。比如說最近華邦電與力積電一同飆漲，
又來搞認證了，久久搞一次，每次都卡關，記得上一次做 web 前端也弄很久，有留下記錄，是有點久的舊文：
技術-前端類-angular 網頁整合 google login (2022/4/20)
認證，或指廣泛的關於安全性的議題，超級重要的，但在小咖咖階段就還好，沒有人會想來攻擊我，沒有肉啊。但當
自從去年底 (2024/11) 開始用 python 開發 gui 程式，寫啊寫功能越來越豐富了，已經有一些很好用的亮點，可不可以把它打包成單一執行檔呢？這樣可以拿去服務其他的使用者，成為可向外推廣的產品，真是很棒的想法。稍微研究一下 PyInstaller 的用法，功能很強大，目前想到的產品化需求
Reinforcement Learning (強化學習) 的理論非常有趣，可能是因為其中許多方法，與人類的學習歷程極為相似，如試錯，獎懲，改進策略，持續優化等等。現在準備來爬這座山了，我把學習階段大致分成三個小山峰，依序為 Q-Learning --> DQN --> Actor-Critic，
稍微看一下 Telegram 官方文件，哇！好強喔，功能說明的第一項赫然出現「可以取代整個網站」！口氣真的很大。雖然我的需求應該很低，但能夠確認前面是一座豐富的寶藏，還是很令人興奮的，待基本功能掌握之後，可以再評估和決定要不要往下挖。
發送訊息
要達成這第一個目標，首先必須建立一個 bot。
Line Notify 即將停止服務，隨著時間越來越緊迫，隱約聽到許多人在哀嚎。印象中有許多廠商，把 Line Notify 用得淋漓盡致，甚至可以一個客戶建一個群組，把許多客製化服務都用程式管理的井井有條，得到很好的滿意度。但這種好康，無限免費的即時訊息，沒有了，時間就在 2025/3/31！公告
「通知」這種功能現在已經非常稀鬆平常了，三不五時手機跳出訊息或聲音，不勝其擾！但不要因噎廢食，對於「真正重要的事件」，即時通知還是非常必需的。像是刷卡通知，應該沒有人會關掉吧！所以對於一個交易系統而言，牽涉到金錢的進出，通知功能是一定要的啦。有 line notify 相伴的年代，輕鬆愉快：
如題，這應該是很容易犯的錯誤，據說 git 能使時光倒流！它就是這麼厲害，所以光是刪除檔案重新 commit 是沒用的，必須執行以下步驟：
# 1. 將檔案移出納管範圍，但注意加 --cached 就不會實體刪除檔案
開發生涯，不斷堆加著程式碼，總有那麼一天，只是不經意地修改，卻...突然壞掉了！然後，修很久都修不好。這說明了一件重要的事：專案結構脆弱；隨著認知程度和專案規模的變大，標準也跟著一直提升。而這就是系統要「轉骨」的時候了，為了長治久安，必須進行重構，才能迎接下一階段的成長。以下紀錄我目前的最佳實行。
沒錯，我又重來了。近期又重新享受了一波，沈浸在程式開發的快樂。好像已過 20 年想做的事，又重新濃縮式的跑了一遍，速度是幾十倍速的飛快。
啓後必有承先
因著對資訊技術的愛好，五年來我得到充分的自由，可以天馬行空的嘗試探索。雖然沒有企業或團隊資源的支持，但可玩的東西已經很多了。
記得那個自由的起
分散之必須
「分散」是消除風險的重要方法。當我們把資金分散到多個標的，並不能真正安心，因為許多標的存在著相關性。比如說同產業的多標的，容易同漲同跌，導致雖然標的分散了，實際上風險卻沒有分散。分散的方法可以基於基本面的知識，也可以基於量化分析，而最好是兩者相輔相成。比如說最近華邦電與力積電一同飆漲，
又來搞認證了，久久搞一次，每次都卡關，記得上一次做 web 前端也弄很久，有留下記錄，是有點久的舊文：
技術-前端類-angular 網頁整合 google login (2022/4/20)
認證，或指廣泛的關於安全性的議題，超級重要的，但在小咖咖階段就還好，沒有人會想來攻擊我，沒有肉啊。但當
自從去年底 (2024/11) 開始用 python 開發 gui 程式，寫啊寫功能越來越豐富了，已經有一些很好用的亮點，可不可以把它打包成單一執行檔呢？這樣可以拿去服務其他的使用者，成為可向外推廣的產品，真是很棒的想法。稍微研究一下 PyInstaller 的用法，功能很強大，目前想到的產品化需求
Reinforcement Learning (強化學習) 的理論非常有趣，可能是因為其中許多方法，與人類的學習歷程極為相似，如試錯，獎懲，改進策略，持續優化等等。現在準備來爬這座山了，我把學習階段大致分成三個小山峰，依序為 Q-Learning --> DQN --> Actor-Critic，
稍微看一下 Telegram 官方文件，哇！好強喔，功能說明的第一項赫然出現「可以取代整個網站」！口氣真的很大。雖然我的需求應該很低，但能夠確認前面是一座豐富的寶藏，還是很令人興奮的，待基本功能掌握之後，可以再評估和決定要不要往下挖。
發送訊息
要達成這第一個目標，首先必須建立一個 bot。
Line Notify 即將停止服務，隨著時間越來越緊迫，隱約聽到許多人在哀嚎。印象中有許多廠商，把 Line Notify 用得淋漓盡致，甚至可以一個客戶建一個群組，把許多客製化服務都用程式管理的井井有條，得到很好的滿意度。但這種好康，無限免費的即時訊息，沒有了，時間就在 2025/3/31！公告
「通知」這種功能現在已經非常稀鬆平常了，三不五時手機跳出訊息或聲音，不勝其擾！但不要因噎廢食，對於「真正重要的事件」，即時通知還是非常必需的。像是刷卡通知，應該沒有人會關掉吧！所以對於一個交易系統而言，牽涉到金錢的進出，通知功能是一定要的啦。有 line notify 相伴的年代，輕鬆愉快：
如題，這應該是很容易犯的錯誤，據說 git 能使時光倒流！它就是這麼厲害，所以光是刪除檔案重新 commit 是沒用的，必須執行以下步驟：
# 1. 將檔案移出納管範圍，但注意加 --cached 就不會實體刪除檔案
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
1.閱讀與創作
1.1 暫停接近三個月的創世紀研讀，重新啟動，進度到了「挪亞出方舟」
思想漫步-創世紀011-迎接洪水後新世界，築壇獻祭，帶進祝福 (2024/2/26)
熱鬧的春節假期過去了，大家回歸工作崗位，又開始孤獨的自我價值尋找旅程。當「賽道」開始模糊，回歸神聖話語就是保底的標準答案。果
1.閱讀與創作
1.1 完成一篇跨度超大的文章，從時間的起始到將來的永遠，從神的旨意的觀點
思想漫步-美地，永恆的追求與安息，宇宙尺度的歷史 (2024/2/3)
接近 5000 字，願讀者細細品嚐。若對此框架有基礎認知，再讀新舊約聖經會更有感。
2.產業研究與交易
2.1 看完巴老
1.設計與開發
1.1 精明管家系統之儀表板
portfolio 中各標的的持有數量歷史資料，累積的資料量已經逐漸變得太大，原本存在 firestore 同一個 collection 中。因此資料在運算操作績效時，預設期間是 YTD，故將資料拆成每年一個 collection，以加快報表產生速度
1.設計與開發
1.1 精明管家系統之儀表板
發現用 yahoo finance api 取得 symbol hist，部分歷史 (某些 etf) 資料會延遲一天，造成「當天損益」不準。--> 資料來源改成台灣證交所網站。
2.閱讀與創作
2.1 Charles Munger
1.系統開發與創作
1.1 文字創作，完成一篇關於戰後日本經濟的學習筆記
思想漫步-從日本這個活教材，入門複雜的經濟學 (2024/1/14)
2.產業研究與交易
維持既有操作基調，無顯著進展。
3.召會生活與服事
參加禱告聚會，為新春接待，冬季訓練，與聖徒身體安康禱告。
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能微調：
排序：除了一個自訂順序的欄位 seq 以外，可以依照「當日漲幅」「持有市值」和「當天損益」等三個欄位排序，點一下欄位標題可正序，倒序切換。
1.2 系統經歷跨年考驗
年度第一個交易日，「儀表板」中未正確抓到「昨日收盤」，所以當
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能大幅進化：
顯示「公司市值」，這很重要，價格高低不重要，市值才是。
顯示「日K」「週 K」，開高低收都經過「還原權值」，日線每月標出分隔線，週線則每年標出分隔線。而日線每次點擊均重新回後台查詢最新資料，而週線則 cache 在網頁執行環
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」新增「儀表板」，首次達成盤中即時更新：
目的：將日常交易所需資訊，集中到一個畫面。
自訂要觀察的股票。
手動更新「基準資料」，包含年初價格，昨日價格，5 日前價格。
「基準資料」再加入已過 3 年 EPS，Trailing EPS，Forward
工作怎麼可以打混？已經三年沒交週報了，要改進。
工作週報，這在職場再熟悉不過的東西，最終變成揮之不去的夢靨！對於這種求生終極殺技，說一套做一套的功夫，在那一年已經到了接近練成的階段，拗不過躁動的心，還是功虧一潰，寧願裸辭而一無所有，只為了「不用交週報」！那種厭惡與可怕的程度，甚至離職多年還是心
1.閱讀與創作
1.1 暫停接近三個月的創世紀研讀，重新啟動，進度到了「挪亞出方舟」
思想漫步-創世紀011-迎接洪水後新世界，築壇獻祭，帶進祝福 (2024/2/26)
熱鬧的春節假期過去了，大家回歸工作崗位，又開始孤獨的自我價值尋找旅程。當「賽道」開始模糊，回歸神聖話語就是保底的標準答案。果
1.閱讀與創作
1.1 完成一篇跨度超大的文章，從時間的起始到將來的永遠，從神的旨意的觀點
思想漫步-美地，永恆的追求與安息，宇宙尺度的歷史 (2024/2/3)
接近 5000 字，願讀者細細品嚐。若對此框架有基礎認知，再讀新舊約聖經會更有感。
2.產業研究與交易
2.1 看完巴老
1.設計與開發
1.1 精明管家系統之儀表板
portfolio 中各標的的持有數量歷史資料，累積的資料量已經逐漸變得太大，原本存在 firestore 同一個 collection 中。因此資料在運算操作績效時，預設期間是 YTD，故將資料拆成每年一個 collection，以加快報表產生速度
1.設計與開發
1.1 精明管家系統之儀表板
發現用 yahoo finance api 取得 symbol hist，部分歷史 (某些 etf) 資料會延遲一天，造成「當天損益」不準。--> 資料來源改成台灣證交所網站。
2.閱讀與創作
2.1 Charles Munger
1.系統開發與創作
1.1 文字創作，完成一篇關於戰後日本經濟的學習筆記
思想漫步-從日本這個活教材，入門複雜的經濟學 (2024/1/14)
2.產業研究與交易
維持既有操作基調，無顯著進展。
3.召會生活與服事
參加禱告聚會，為新春接待，冬季訓練，與聖徒身體安康禱告。
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能微調：
排序：除了一個自訂順序的欄位 seq 以外，可以依照「當日漲幅」「持有市值」和「當天損益」等三個欄位排序，點一下欄位標題可正序，倒序切換。
1.2 系統經歷跨年考驗
年度第一個交易日，「儀表板」中未正確抓到「昨日收盤」，所以當
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能大幅進化：
顯示「公司市值」，這很重要，價格高低不重要，市值才是。
顯示「日K」「週 K」，開高低收都經過「還原權值」，日線每月標出分隔線，週線則每年標出分隔線。而日線每次點擊均重新回後台查詢最新資料，而週線則 cache 在網頁執行環
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」新增「儀表板」，首次達成盤中即時更新：
目的：將日常交易所需資訊，集中到一個畫面。
自訂要觀察的股票。
手動更新「基準資料」，包含年初價格，昨日價格，5 日前價格。
「基準資料」再加入已過 3 年 EPS，Trailing EPS，Forward
工作怎麼可以打混？已經三年沒交週報了，要改進。
工作週報，這在職場再熟悉不過的東西，最終變成揮之不去的夢靨！對於這種求生終極殺技，說一套做一套的功夫，在那一年已經到了接近練成的階段，拗不過躁動的心，還是功虧一潰，寧願裸辭而一無所有，只為了「不用交週報」！那種厭惡與可怕的程度，甚至離職多年還是心
