精明管家-從發想到練成
27免費公開
資產配置管理系統，底層邏輯，開發，運作
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
說我在炒股？Low 掉了啦；若說我在作「風險管理」，不就好像就比叫高尚一點！這就是語言工具的限制。總是要看事物的本質，雖然包裝有其必要性，但包裝能吃嗎？本質的探討是無止境的。比如說有某種食品，你可以說包裝很漂亮很吸引人，但不若好吃重要；而好吃美味也不是全部，營養與食安呢？更重要，不是嗎。甚至好吃，營
說我在炒股？Low 掉了啦；若說我在作「風險管理」，不就好像就比叫高尚一點！這就是語言工具的限制。總是要看事物的本質，雖然包裝有其必要性，但包裝能吃嗎？本質的探討是無止境的。比如說有某種食品，你可以說包裝很漂亮很吸引人，但不若好吃重要；而好吃美味也不是全部，營養與食安呢？更重要，不是嗎。甚至好吃，營
感謝他們用行動告訴我這個重要事實：「連這樣都可以喔！」當我一一想通後，他們就成為我自信心的來源。
這些割韭菜的老師，都是我的養分，但我不會感謝他們...，嗯，還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念，擇其善者而從之，其不善者而改之。只是回想起來，竟然找不到一個真的佩服的老師！只有「改之」的份。難道
感謝他們用行動告訴我這個重要事實：「連這樣都可以喔！」當我一一想通後，他們就成為我自信心的來源。
這些割韭菜的老師，都是我的養分，但我不會感謝他們...，嗯，還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念，擇其善者而從之，其不善者而改之。只是回想起來，竟然找不到一個真的佩服的老師！只有「改之」的份。難道
新人資訊是什麼東東？五年前我離開了，在企業中吃大鍋飯的日子，鎮公所不讓我加健保，阿不是全民健保嗎？我失去工作已經很可憐了，還這樣排擠我！說是什麼配偶有工作就不能，真是奇怪。一怒之下 (卑微的人有什麼怒的權利？只有怒吃，怒甩，怒開公司，...)，就自己成立一家公司，幫自己投保了。那時覺得擁有一
新人資訊是什麼東東？五年前我離開了，在企業中吃大鍋飯的日子，鎮公所不讓我加健保，阿不是全民健保嗎？我失去工作已經很可憐了，還這樣排擠我！說是什麼配偶有工作就不能，真是奇怪。一怒之下 (卑微的人有什麼怒的權利？只有怒吃，怒甩，怒開公司，...)，就自己成立一家公司，幫自己投保了。那時覺得擁有一
風險在前，也許有人選擇逃避，無視，或聽信專家論點以為可以無腦！但這不是我的態度，永遠保有窮究真理的好奇心，才是。為何簡單的被動投資，還需要那麼多書，演講，研究？原來真正的大道至簡必須基於「充足的知識和一切的辨識」，沒有任何事可以無腦的。認知程度若不足，也將導致執行力不足，再好的模型也會失效。
風險在前，也許有人選擇逃避，無視，或聽信專家論點以為可以無腦！但這不是我的態度，永遠保有窮究真理的好奇心，才是。為何簡單的被動投資，還需要那麼多書，演講，研究？原來真正的大道至簡必須基於「充足的知識和一切的辨識」，沒有任何事可以無腦的。認知程度若不足，也將導致執行力不足，再好的模型也會失效。
這是什麼？
這是一套可以管理台股現貨與期貨，多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主，另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標，協助自營交易者精準決策。
痛點：
誰都知道風險管理很重要，但少有工具可以具體量化與即時更新計算，讓風險管理，僅僅成為一個空洞的概念。
這是什麼？
這是一套可以管理台股現貨與期貨，多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主，另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標，協助自營交易者精準決策。
痛點：
誰都知道風險管理很重要，但少有工具可以具體量化與即時更新計算，讓風險管理，僅僅成為一個空洞的概念。
Beta 中立策略，深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後，幾乎可以算是，對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後，有沒有做法啊？若理論上可以，實行起來卻很累，消耗體力眼力，那也失去投資的意義！所以，寫程式吧。
爬了一些文，以下三篇頗具代表性：
市場中性策略是什麼？有什麼優點與缺點？ (B
Beta 中立策略，深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後，幾乎可以算是，對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後，有沒有做法啊？若理論上可以，實行起來卻很累，消耗體力眼力，那也失去投資的意義！所以，寫程式吧。
爬了一些文，以下三篇頗具代表性：
市場中性策略是什麼？有什麼優點與缺點？ (B
經歷 2025 清明連假後的震撼教育，驚魂未定，雖然傷筋動骨，回吐了兩年的獲利，但總算是活了下來。這兩年多的時間成本，不可白白浪費啊，潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」，樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」！然後呢？這樣也沒有比菜籃族強啊，他們也許從來不知槓桿為何物，純粹買現股，就已經贏我了，那
經歷 2025 清明連假後的震撼教育，驚魂未定，雖然傷筋動骨，回吐了兩年的獲利，但總算是活了下來。這兩年多的時間成本，不可白白浪費啊，潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」，樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」！然後呢？這樣也沒有比菜籃族強啊，他們也許從來不知槓桿為何物，純粹買現股，就已經贏我了，那
久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式，從來沒有搞懂過，但在金融數學裡到處出現，這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質，要了解的多深入是不可能的，只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻，原來是有兩位：Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式，從來沒有搞懂過，但在金融數學裡到處出現，這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質，要了解的多深入是不可能的，只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻，原來是有兩位：Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
專業交易人，不會只有一個帳戶。
專業交易人，不會只用現貨交易，股期權只是基本配備。
專業交易人，控制「整體風險」，不會見樹不見林；而「每一棵樹」也很重要。
專業交易人，專注「閱讀，思考，決策」，眾多畫面切來切去，就是最浪費時間的事。
專業交易人，從不逃避「槓桿」的使用，小孩開大車，才叫專業，
專業交易人，不會只有一個帳戶。
專業交易人，不會只用現貨交易，股期權只是基本配備。
專業交易人，控制「整體風險」，不會見樹不見林；而「每一棵樹」也很重要。
專業交易人，專注「閱讀，思考，決策」，眾多畫面切來切去，就是最浪費時間的事。
專業交易人，從不逃避「槓桿」的使用，小孩開大車，才叫專業，
交易軟體還不夠多嗎？實在太多了，但永遠還缺一套。交易之所以有趣，就在於參與者無限，客製需求無限，策略發想無限！且在似乎出現既定模式之後，它還隨著時間緩慢質變，或者也有醞釀之後的突然巨變！總之，自己打造可以最大化客製的精細度，並且保持與時俱進。
首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方？
交易軟體還不夠多嗎？實在太多了，但永遠還缺一套。交易之所以有趣，就在於參與者無限，客製需求無限，策略發想無限！且在似乎出現既定模式之後，它還隨著時間緩慢質變，或者也有醞釀之後的突然巨變！總之，自己打造可以最大化客製的精細度，並且保持與時俱進。
首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方？
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
尋找夠強大的統治力量並順服它，這是對我心中策略的最精簡的描述。
可解釋的力量
Regime, 這個英文資料經常用到的名詞，台灣的財經新聞和評論，卻鮮少看到相對應的詞，似乎專業的量化分析內容還是比較稀少，所以我現在的探索有一定程度的稀缺性。
此字原意為「政權」，其意義有點深奧，是一種超越籌碼與漲
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
門道與熱鬧
死盯 K 線，然後，就沒有了。就像看浪花，看一百遍也不知其所以然，但懂洋流的漁夫，知道何時在特定區域有魚可以補，這就是內行與外行，門道與熱鬧的差別了。
因子模型是個還不錯的方法論，自從完成了四個因子實作之後，重複在理論思考和實務應用兩方面，不斷迭代，互相強化。它不是唯一的解法，但至少
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
上一篇已經充分闡述「盤中微結構」概念了，變化迅速的盤中，不只死盯價量，還可以用「選擇權市況」作輔助，衍伸出非常有趣的觀點。從想法到作法，大約一週的時間，完成資料加工流程，權限管控機制，即時自動化運行，和美麗的 ui 設計，整個產品化流程。真心覺得，我真是太酷了！
畫面說明
先看一下最終畫面：
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
盤中的「微結構」
之前研究「選擇權量化指標」時，Gamma 被我輕輕放下，那時以為沒什麼用。這陣子用因子模型解構市場，相關程式和 ui 都開發到階段性穩定了，但結構面的資訊變動緩慢，有點無聊，想加一點盤中的東西。那盤中除了價格在那裡跳來跳去，還有哪些資訊？稍微研究一下，可多的呢！既然日頻資料有結構
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
從數據到故事
數據是冷冰冰的點，視覺化圖像是用一個觀點串連起來的線，一段敘事就是數條觀點線支持的一個面。離決策還多遠？一個重要的決策的依據，可能是千百個面交織成複雜的網，這個網，也許是一個動聽的故事。
比如說某人決策，在市區買一套房，背後可能有王子公主幸福生活的故事，可能有高效工作與事業發展的故
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
這一天，成功的完成了，目前資訊濃度最高的圖表：
不過就幾個點點，有何了不起之處？外行人沒有熱鬧可以看，內行人卻可以看到很多門道，讓我一一拆解。
這個圖不需要任何馬賽克，因為不會暴露資產規模，系統也沒在關心你有多少錢，唯一任務是「結構拆解」。市場有其結構，投資組合也是，搭配起來是否吻
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
風險規避之進一步省思
市場，動能，波動，價值，四大基本因子曝險都算好了，然後呢？
因子曝險，相當於用四盞超強的探照燈，從不同角度照進投資組合的結構，把隱藏弱點一一顯明出來。在「前一篇」的論述中，認為我應該站在「消除風險」的，因為膽小如我，極端厭惡風險。但規避風險的結果，雖然安全感增加，淨值波動也
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
動能因子，算好了
經過上一篇「因子模型」的探討，其中許多理論確實值得實作。首要目的不是為追逐因子溢酬，而是為了「對沖」因子曝險。無論如何，分析各種因子，有助於解開市場風險與報酬的奧秘。
經過數日暢快的開發，已經頗有成果，請看主畫面，已經蹦出許多新功能了。其中主要的進展是「動能因子」分析：
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
本文作者分享了他在金融市場的實戰經驗，從摸索 Beta 風險控制，到開發「風險分佈圖」和「精明管家」系統。文章深入探討了市場因子（Beta）的本質，並提出將其他因子（如動能、價值、波動）量化為 Beta 的概念，以實現風險的抵銷與分散。
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
雲端的幸福年代
自從 azure 服務於 2010 年正式推出，或可追朔到 2002 年的 aws 服務，雲端服務至今蓬勃發展，從基礎架構，平台，和軟體，多樣化幾乎無所不包。對一個軟體工程師而言，像小孩子的玩具箱中，裝滿了瘋狂爆量的玩具，怎不欣喜若狂。一台電腦加上網路線 (現在變成 Noteboo
說我在炒股？Low 掉了啦；若說我在作「風險管理」，不就好像就比叫高尚一點！這就是語言工具的限制。總是要看事物的本質，雖然包裝有其必要性，但包裝能吃嗎？本質的探討是無止境的。比如說有某種食品，你可以說包裝很漂亮很吸引人，但不若好吃重要；而好吃美味也不是全部，營養與食安呢？更重要，不是嗎。甚至好吃，營
說我在炒股？Low 掉了啦；若說我在作「風險管理」，不就好像就比叫高尚一點！這就是語言工具的限制。總是要看事物的本質，雖然包裝有其必要性，但包裝能吃嗎？本質的探討是無止境的。比如說有某種食品，你可以說包裝很漂亮很吸引人，但不若好吃重要；而好吃美味也不是全部，營養與食安呢？更重要，不是嗎。甚至好吃，營
感謝他們用行動告訴我這個重要事實：「連這樣都可以喔！」當我一一想通後，他們就成為我自信心的來源。
這些割韭菜的老師，都是我的養分，但我不會感謝他們...，嗯，還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念，擇其善者而從之，其不善者而改之。只是回想起來，竟然找不到一個真的佩服的老師！只有「改之」的份。難道
感謝他們用行動告訴我這個重要事實：「連這樣都可以喔！」當我一一想通後，他們就成為我自信心的來源。
這些割韭菜的老師，都是我的養分，但我不會感謝他們...，嗯，還是要感謝一下好了。就像「三人行」的概念，擇其善者而從之，其不善者而改之。只是回想起來，竟然找不到一個真的佩服的老師！只有「改之」的份。難道
新人資訊是什麼東東？五年前我離開了，在企業中吃大鍋飯的日子，鎮公所不讓我加健保，阿不是全民健保嗎？我失去工作已經很可憐了，還這樣排擠我！說是什麼配偶有工作就不能，真是奇怪。一怒之下 (卑微的人有什麼怒的權利？只有怒吃，怒甩，怒開公司，...)，就自己成立一家公司，幫自己投保了。那時覺得擁有一
新人資訊是什麼東東？五年前我離開了，在企業中吃大鍋飯的日子，鎮公所不讓我加健保，阿不是全民健保嗎？我失去工作已經很可憐了，還這樣排擠我！說是什麼配偶有工作就不能，真是奇怪。一怒之下 (卑微的人有什麼怒的權利？只有怒吃，怒甩，怒開公司，...)，就自己成立一家公司，幫自己投保了。那時覺得擁有一
風險在前，也許有人選擇逃避，無視，或聽信專家論點以為可以無腦！但這不是我的態度，永遠保有窮究真理的好奇心，才是。為何簡單的被動投資，還需要那麼多書，演講，研究？原來真正的大道至簡必須基於「充足的知識和一切的辨識」，沒有任何事可以無腦的。認知程度若不足，也將導致執行力不足，再好的模型也會失效。
風險在前，也許有人選擇逃避，無視，或聽信專家論點以為可以無腦！但這不是我的態度，永遠保有窮究真理的好奇心，才是。為何簡單的被動投資，還需要那麼多書，演講，研究？原來真正的大道至簡必須基於「充足的知識和一切的辨識」，沒有任何事可以無腦的。認知程度若不足，也將導致執行力不足，再好的模型也會失效。
這是什麼？
這是一套可以管理台股現貨與期貨，多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主，另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標，協助自營交易者精準決策。
痛點：
誰都知道風險管理很重要，但少有工具可以具體量化與即時更新計算，讓風險管理，僅僅成為一個空洞的概念。
這是什麼？
這是一套可以管理台股現貨與期貨，多帳戶的風險部位管理工具。目前以支援富邦現貨與期貨帳戶為主，另納入玉山現貨帳戶。實時掌握所有部位、交易紀錄、槓桿與風險指標，協助自營交易者精準決策。
痛點：
誰都知道風險管理很重要，但少有工具可以具體量化與即時更新計算，讓風險管理，僅僅成為一個空洞的概念。
Beta 中立策略，深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後，幾乎可以算是，對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後，有沒有做法啊？若理論上可以，實行起來卻很累，消耗體力眼力，那也失去投資的意義！所以，寫程式吧。
爬了一些文，以下三篇頗具代表性：
市場中性策略是什麼？有什麼優點與缺點？ (B
Beta 中立策略，深得我心。自從上次在「這篇文章」想通後，幾乎可以算是，對自己立下「永不違背」的投資金律。有了想法之後，有沒有做法啊？若理論上可以，實行起來卻很累，消耗體力眼力，那也失去投資的意義！所以，寫程式吧。
爬了一些文，以下三篇頗具代表性：
市場中性策略是什麼？有什麼優點與缺點？ (B
經歷 2025 清明連假後的震撼教育，驚魂未定，雖然傷筋動骨，回吐了兩年的獲利，但總算是活了下來。這兩年多的時間成本，不可白白浪費啊，潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」，樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」！然後呢？這樣也沒有比菜籃族強啊，他們也許從來不知槓桿為何物，純粹買現股，就已經贏我了，那
經歷 2025 清明連假後的震撼教育，驚魂未定，雖然傷筋動骨，回吐了兩年的獲利，但總算是活了下來。這兩年多的時間成本，不可白白浪費啊，潛心檢討後我規納出核心的「槓桿管理方法」，樂觀期望投資生涯中能夠「永不陣亡」！然後呢？這樣也沒有比菜籃族強啊，他們也許從來不知槓桿為何物，純粹買現股，就已經贏我了，那
久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式，從來沒有搞懂過，但在金融數學裡到處出現，這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質，要了解的多深入是不可能的，只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻，原來是有兩位：Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
久仰黑先生 (Black-Scholes) 的神奇公式，從來沒有搞懂過，但在金融數學裡到處出現，這次下決心來好好研究一下。以我的駑鈍資質，要了解的多深入是不可能的，只能依公式照樣計算而已。感謝數學前輩的貢獻，原來是有兩位：Black (1938~1995) and Scholes (1941~) 偉
專業交易人，不會只有一個帳戶。
專業交易人，不會只用現貨交易，股期權只是基本配備。
專業交易人，控制「整體風險」，不會見樹不見林；而「每一棵樹」也很重要。
專業交易人，專注「閱讀，思考，決策」，眾多畫面切來切去，就是最浪費時間的事。
專業交易人，從不逃避「槓桿」的使用，小孩開大車，才叫專業，
專業交易人，不會只有一個帳戶。
專業交易人，不會只用現貨交易，股期權只是基本配備。
專業交易人，控制「整體風險」，不會見樹不見林；而「每一棵樹」也很重要。
專業交易人，專注「閱讀，思考，決策」，眾多畫面切來切去，就是最浪費時間的事。
專業交易人，從不逃避「槓桿」的使用，小孩開大車，才叫專業，
交易軟體還不夠多嗎？實在太多了，但永遠還缺一套。交易之所以有趣，就在於參與者無限，客製需求無限，策略發想無限！且在似乎出現既定模式之後，它還隨著時間緩慢質變，或者也有醞釀之後的突然巨變！總之，自己打造可以最大化客製的精細度，並且保持與時俱進。
首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方？
交易軟體還不夠多嗎？實在太多了，但永遠還缺一套。交易之所以有趣，就在於參與者無限，客製需求無限，策略發想無限！且在似乎出現既定模式之後，它還隨著時間緩慢質變，或者也有醞釀之後的突然巨變！總之，自己打造可以最大化客製的精細度，並且保持與時俱進。
首先是庫存。誰不在意自己的錢放在哪些地方？