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職涯像是不同目的地的旅行，每次路上收盡的風景都是未來人生的養分，願每個人都有自己一段美好的旅程！Bon Voyage!
Top 5
如果你曾到日本旅遊，或許會對當地某些「過分貼心」的設計印象深刻。
記得之前在日本便利商店買沙拉，店員給了我一包方形的醬包。正當我準備像在台灣開果醬一樣，撕開塑膠包裝上面的邊緣、弄得手指黏呼呼時，朋友制止了我。他示範將醬包對折，「啪」的一聲，沙拉醬料包中間頓時多出個開口，醬料可以均勻地擠出，完全不沾
如果你曾到日本旅遊，或許會對當地某些「過分貼心」的設計印象深刻。
記得之前在日本便利商店買沙拉，店員給了我一包方形的醬包。正當我準備像在台灣開果醬一樣，撕開塑膠包裝上面的邊緣、弄得手指黏呼呼時，朋友制止了我。他示範將醬包對折，「啪」的一聲，沙拉醬料包中間頓時多出個開口，醬料可以均勻地擠出，完全不沾
兩週前，我帶著解決工作痛點的期待，參加了電腦玩物 Esor 在大人學開設的《用 AI 提升工作效率的實戰工作坊》。那堂課中，Esor 用極具「解決方案導向」的思維，展示了如何靈活運用 ChatGPT、NotebookLM 等工具來拆解難題。正是因為那次紮實的學習體驗，讓我毫不猶豫地報名了。
兩週前，我帶著解決工作痛點的期待，參加了電腦玩物 Esor 在大人學開設的《用 AI 提升工作效率的實戰工作坊》。那堂課中，Esor 用極具「解決方案導向」的思維，展示了如何靈活運用 ChatGPT、NotebookLM 等工具來拆解難題。正是因為那次紮實的學習體驗，讓我毫不猶豫地報名了。
當你過五關斬六將，終於拿到新公司的 Offer 前，人資或獵頭往往會打一通電話給你前公司的直屬主管。這通電話，其實就是在索取一段關於你的「新聞稿引言」。
這是一個極具風險的時刻。因為你的前主管，正在用他累積多年的「信用籌碼」押注在你身上。
當你過五關斬六將，終於拿到新公司的 Offer 前，人資或獵頭往往會打一通電話給你前公司的直屬主管。這通電話，其實就是在索取一段關於你的「新聞稿引言」。
這是一個極具風險的時刻。因為你的前主管，正在用他累積多年的「信用籌碼」押注在你身上。
在上一篇關於大人學《部屬培育與工作教導》課程的反思中，我們聊到了將部屬培育視為一種「使用者體驗設計（UX Design）」。今天，我想進一步從中階主管的實戰視角，來談談系統維護與升級。
身為主管，你是否曾遇過這樣的場景：你交代了一項任務，部屬點頭如搗蒜，結果交出來的成果卻讓你血壓飆升？
在上一篇關於大人學《部屬培育與工作教導》課程的反思中，我們聊到了將部屬培育視為一種「使用者體驗設計（UX Design）」。今天，我想進一步從中階主管的實戰視角，來談談系統維護與升級。
身為主管，你是否曾遇過這樣的場景：你交代了一項任務，部屬點頭如搗蒜，結果交出來的成果卻讓你血壓飆升？
在這個 AI 迭代速度比軟體更新還快的時代，身為在職場打滾超過十年的資深工作者，你是否常有一種揮之不去的焦慮？
看著剛畢業的新鮮人熟練地用 Python 抓資料，看著 ChatGPT 幾秒鐘內生成了你過去需要寫兩小時的文案，你可能會覺得自己像是一台運轉緩慢的舊電腦，硬碟塞滿了過時的檔案。
在這個 AI 迭代速度比軟體更新還快的時代，身為在職場打滾超過十年的資深工作者，你是否常有一種揮之不去的焦慮？
看著剛畢業的新鮮人熟練地用 Python 抓資料，看著 ChatGPT 幾秒鐘內生成了你過去需要寫兩小時的文案，你可能會覺得自己像是一台運轉緩慢的舊電腦，硬碟塞滿了過時的檔案。
在數位行銷的世界裡，我們整天談論著「流量」、「轉換率」與「使用者體驗（UX）」。但有時候，最高段的商業智慧，不在矽谷的獨角獸企業裡，也不在動輒萬人規模以上的跨國企業，而在你公司樓下那間不起眼的小吃店。
在我以前工作的辦公大樓附近，有這樣一間開了10多年甚至20年以上的傳奇小吃店。
在數位行銷的世界裡，我們整天談論著「流量」、「轉換率」與「使用者體驗（UX）」。但有時候，最高段的商業智慧，不在矽谷的獨角獸企業裡，也不在動輒萬人規模以上的跨國企業，而在你公司樓下那間不起眼的小吃店。
在我以前工作的辦公大樓附近，有這樣一間開了10多年甚至20年以上的傳奇小吃店。
前陣子，一部韓國戀愛綜藝節目《母胎單身大作戰》引發了不少討論。節目找來 12 位從未談過戀愛的男女，展開為期 9 天的同居生活。
觀眾擁有「上帝視角」，可以看見他們的情竇初開、糾結與尷尬。我們看著他們在鏡頭前，因為一句話而臉紅，也因為一個已讀不回的眼神而崩潰。
前陣子，一部韓國戀愛綜藝節目《母胎單身大作戰》引發了不少討論。節目找來 12 位從未談過戀愛的男女，展開為期 9 天的同居生活。
觀眾擁有「上帝視角」，可以看見他們的情竇初開、糾結與尷尬。我們看著他們在鏡頭前，因為一句話而臉紅，也因為一個已讀不回的眼神而崩潰。
最近在網路上看到一支《哈哈台》的街頭採訪影片，主題很有趣，製作單位特地跑到了戶政事務所，分別採訪了兩群人：一群是剛辦完結婚登記、臉上洋溢著粉紅泡泡的新人；另一群則是剛辦完離婚手續、表情或是如釋重負、或是沈重不已的舊人。
婚姻跟我們在職場上的「入職」與「離職」，本質上豈不是同一件事？
最近在網路上看到一支《哈哈台》的街頭採訪影片，主題很有趣，製作單位特地跑到了戶政事務所，分別採訪了兩群人：一群是剛辦完結婚登記、臉上洋溢著粉紅泡泡的新人；另一群則是剛辦完離婚手續、表情或是如釋重負、或是沈重不已的舊人。
婚姻跟我們在職場上的「入職」與「離職」，本質上豈不是同一件事？
前幾天去了住家附近美髮沙龍洗頭。雖然是連鎖體系，SOP 看起來也大同小異，但躺在洗髮椅上的那一刻，身體的感受卻騙不了人。
從過去好幾次消費的經驗觀之，有的助理手勁很大，像是要把這週的工作壓力都發洩在我的頭皮上；有的指甲稍微長了點，每一次抓洗都像是在刮痧。但最讓我印象深刻的，其實是最後沖水階段。
前幾天去了住家附近美髮沙龍洗頭。雖然是連鎖體系，SOP 看起來也大同小異，但躺在洗髮椅上的那一刻，身體的感受卻騙不了人。
從過去好幾次消費的經驗觀之，有的助理手勁很大，像是要把這週的工作壓力都發洩在我的頭皮上；有的指甲稍微長了點，每一次抓洗都像是在刮痧。但最讓我印象深刻的，其實是最後沖水階段。
最近在與朋友聚會時，話題總離不開 AI。「你會用 ChatGPT或 Gemini 寫信嗎？」、「那個生成圖太逼真了，以後設計師要怎麼辦？」擔心自己被取代的焦慮像是一場流行感冒，隨著每一次 AI 版本的更新而傳染得更廣。
最近在與朋友聚會時，話題總離不開 AI。「你會用 ChatGPT或 Gemini 寫信嗎？」、「那個生成圖太逼真了，以後設計師要怎麼辦？」擔心自己被取代的焦慮像是一場流行感冒，隨著每一次 AI 版本的更新而傳染得更廣。
從早期用信用卡取代支付，一直到現在多元的行動支付，無論是用什麼Pay，我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片，只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然，我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度，我們所交易的，仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。
買斷
從早期用信用卡取代支付，一直到現在多元的行動支付，無論是用什麼Pay，我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片，只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然，我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度，我們所交易的，仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。
買斷
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的對方，是不是也像你看重對方一樣看重你。
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的對方，是不是也像你看重對方一樣看重你。
Top 5
如果你曾到日本旅遊，或許會對當地某些「過分貼心」的設計印象深刻。
記得之前在日本便利商店買沙拉，店員給了我一包方形的醬包。正當我準備像在台灣開果醬一樣，撕開塑膠包裝上面的邊緣、弄得手指黏呼呼時，朋友制止了我。他示範將醬包對折，「啪」的一聲，沙拉醬料包中間頓時多出個開口，醬料可以均勻地擠出，完全不沾
如果你曾到日本旅遊，或許會對當地某些「過分貼心」的設計印象深刻。
記得之前在日本便利商店買沙拉，店員給了我一包方形的醬包。正當我準備像在台灣開果醬一樣，撕開塑膠包裝上面的邊緣、弄得手指黏呼呼時，朋友制止了我。他示範將醬包對折，「啪」的一聲，沙拉醬料包中間頓時多出個開口，醬料可以均勻地擠出，完全不沾
兩週前，我帶著解決工作痛點的期待，參加了電腦玩物 Esor 在大人學開設的《用 AI 提升工作效率的實戰工作坊》。那堂課中，Esor 用極具「解決方案導向」的思維，展示了如何靈活運用 ChatGPT、NotebookLM 等工具來拆解難題。正是因為那次紮實的學習體驗，讓我毫不猶豫地報名了。
兩週前，我帶著解決工作痛點的期待，參加了電腦玩物 Esor 在大人學開設的《用 AI 提升工作效率的實戰工作坊》。那堂課中，Esor 用極具「解決方案導向」的思維，展示了如何靈活運用 ChatGPT、NotebookLM 等工具來拆解難題。正是因為那次紮實的學習體驗，讓我毫不猶豫地報名了。
當你過五關斬六將，終於拿到新公司的 Offer 前，人資或獵頭往往會打一通電話給你前公司的直屬主管。這通電話，其實就是在索取一段關於你的「新聞稿引言」。
這是一個極具風險的時刻。因為你的前主管，正在用他累積多年的「信用籌碼」押注在你身上。
當你過五關斬六將，終於拿到新公司的 Offer 前，人資或獵頭往往會打一通電話給你前公司的直屬主管。這通電話，其實就是在索取一段關於你的「新聞稿引言」。
這是一個極具風險的時刻。因為你的前主管，正在用他累積多年的「信用籌碼」押注在你身上。
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身為主管，你是否曾遇過這樣的場景：你交代了一項任務，部屬點頭如搗蒜，結果交出來的成果卻讓你血壓飆升？
在上一篇關於大人學《部屬培育與工作教導》課程的反思中，我們聊到了將部屬培育視為一種「使用者體驗設計（UX Design）」。今天，我想進一步從中階主管的實戰視角，來談談系統維護與升級。
身為主管，你是否曾遇過這樣的場景：你交代了一項任務，部屬點頭如搗蒜，結果交出來的成果卻讓你血壓飆升？
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在這個 AI 迭代速度比軟體更新還快的時代，身為在職場打滾超過十年的資深工作者，你是否常有一種揮之不去的焦慮？
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在我以前工作的辦公大樓附近，有這樣一間開了10多年甚至20年以上的傳奇小吃店。
在數位行銷的世界裡，我們整天談論著「流量」、「轉換率」與「使用者體驗（UX）」。但有時候，最高段的商業智慧，不在矽谷的獨角獸企業裡，也不在動輒萬人規模以上的跨國企業，而在你公司樓下那間不起眼的小吃店。
在我以前工作的辦公大樓附近，有這樣一間開了10多年甚至20年以上的傳奇小吃店。
前陣子，一部韓國戀愛綜藝節目《母胎單身大作戰》引發了不少討論。節目找來 12 位從未談過戀愛的男女，展開為期 9 天的同居生活。
觀眾擁有「上帝視角」，可以看見他們的情竇初開、糾結與尷尬。我們看著他們在鏡頭前，因為一句話而臉紅，也因為一個已讀不回的眼神而崩潰。
前陣子，一部韓國戀愛綜藝節目《母胎單身大作戰》引發了不少討論。節目找來 12 位從未談過戀愛的男女，展開為期 9 天的同居生活。
觀眾擁有「上帝視角」，可以看見他們的情竇初開、糾結與尷尬。我們看著他們在鏡頭前，因為一句話而臉紅，也因為一個已讀不回的眼神而崩潰。
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最近在網路上看到一支《哈哈台》的街頭採訪影片，主題很有趣，製作單位特地跑到了戶政事務所，分別採訪了兩群人：一群是剛辦完結婚登記、臉上洋溢著粉紅泡泡的新人；另一群則是剛辦完離婚手續、表情或是如釋重負、或是沈重不已的舊人。
婚姻跟我們在職場上的「入職」與「離職」，本質上豈不是同一件事？
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最近在與朋友聚會時，話題總離不開 AI。「你會用 ChatGPT或 Gemini 寫信嗎？」、「那個生成圖太逼真了，以後設計師要怎麼辦？」擔心自己被取代的焦慮像是一場流行感冒，隨著每一次 AI 版本的更新而傳染得更廣。
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從早期用信用卡取代支付，一直到現在多元的行動支付，無論是用什麼Pay，我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片，只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然，我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度，我們所交易的，仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。
買斷
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的對方，是不是也像你看重對方一樣看重你。
「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的對方，是不是也像你看重對方一樣看重你。