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職涯像是不同目的地的旅行,每次路上收盡的風景都是未來人生的養分,願每個人都有自己一段美好的旅程!Bon Voyage!

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從早期用信用卡取代支付,一直到現在多元的行動支付,無論是用什麼Pay,我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片,只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然,我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度,我們所交易的,仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。 買斷
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我們曾經覺得的無用之事,或許只是我們還沒有用對地方。
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近日在LinkedIn上看到一篇文章,談到好的領導者,就像是Wi-Fi一樣,可以把人連結起來,而不是讓人失去連結。好的領導者,會激勵團隊成員,即便當工作成果不如預期,仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說,也會慶賀團隊成員的成功時刻。
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晶品人文-avatar-img
2024/10/04
好主管難遇。。。
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近日到家中附近新開的連鎖早餐店買早餐,在等待外帶的過程中,看到從戶外蒸騰的熱氣中外送員入店,本來以為只是要取餐拿了餐就走。後來聽到店員跟外送員開啟了以下的對話
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2024/08/26
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細心與貼心真的是職場與人際關係的大加分項目~
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發文者
2024/08/28
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Carry Kuo 謝謝Carry回饋!的確擁有這樣特質的人是人際交往的寶藏呀!
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在職涯諮詢的歷程中,不免有許多感到迷惘的來談者,會詢問類似的問題:「我都已經OO歲了,現在轉職還來得及嗎?是否需要再回去學校拿個OO學位?」,或是「老師,我對OO工作有興趣,是不是該去考個OO證照再去申請?」。
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在職涯諮詢的歷程中,有時會碰到來談者碰到轉職議題時,盤點自己的經歷和技能,以及感興趣的領域,處於好像什麼都可以試,但對什麼都沒把握的狀態。工程領域常用的「逆向工程」(reverse engineering)的概念,可以幫助自己模擬可能的職涯路徑,甚至是可以分解出可行的轉銜階段與可行步驟化行動。
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職場法蘭克-avatar-img
2024/08/13
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這個建議非常好。不過跨領域求職,會不會不太容易?
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發文者
2024/08/13
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職場法蘭克 謝謝回饋,如果是跨領域的話,可能還是有幅度跟產業上下游、職能的差別,我覺得或許可以用核心能力跟可轉移能力去盤點、比對目標領域需要的能力,可能比較容易叩門新領域
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先前到某北部私立大學協助職涯諮詢,來談的學生嚮往的工作與職涯路徑,大多跟所唸科系沒有直接相關,這在現在多元發展的趨勢下,似乎正常不過。不過,我也觀察到有些有趣的現象,像是將重點放在自己缺乏的部分、對於想做的工作停留在蒐集資訊階段,缺乏實際接觸經驗,以及過度放大與未知競爭者同台較勁的恐懼。
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我們每天的工作與他人互動都是交換信任的考驗,而每一次工作的成果是否可以經過第三方檢核,則是對於誠信的檢視。在以前的工作經歷中,中大型公司都會有法遵、稽核等相關人員,負責控管企業對外交易的風險與程序是否得當。
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「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in (讓自己身旁圍繞著那些,會在你不在場時,為你奮戰的人)」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒,更是判斷和自己互動的對方,是不是也像你看重對方一樣看重你。
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2024/04/22
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可遇不可求。得之幸,不得命!
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發文者
2024/04/22
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小白格子 的確呀,不過能學會趨吉避凶也是實用的職場生存技能!
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發佈於
幾天前的地震,喚醒了好多人對921大地震的記憶,雖因為電力、交通、通訊中斷,但心繫著在同塊土地上的另一群人,那樣同島共濟的感覺卻也好像昨日。日常基礎建設維護工作也好像是企業裡的後勤單位,無論是IT、法務、財務、公關等,在承平時期,看起來像是自然不過的存在,在意外時期,才真正能意識到這些工作的重要性。
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職場法蘭克-avatar-img
2024/04/10
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"公關危機就是公關工作的成長痛"我個人卻覺得,公關危機正是展現公關能力的機會。如果不會有公關危機,公關恐怕也就沒有存在的必要了。不知道這樣的看法,對不對?
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在職涯諮詢的經驗中,當碰到需要轉職的求職者,我習慣先聆聽他們一路走來的路徑跟選擇,藉以了解在每個選擇背後,那些推動職場轉換的主觀、客觀的驅動力,無論是薪酬、福利、通勤時間、彈性的工作條件、管理風格,或是內部升遷與學習的管道。這些條件都合理,也很平常。但不平常的是,如果問一百個人,這些答案都不太一樣。
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職場法蘭克-avatar-img
2024/03/26
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每一個人在職場走過的路,都不會一樣。
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發文者
2024/03/27
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職場法蘭克 謝謝法蘭克的分享!
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股票市場的熱度,其實也跟產業的更迭連動,除了反應市場的預期,也映照出個人職涯經營和選擇的挑戰與機遇。 在無法完全將目標量化的職涯經營中,如同投資一樣,我們往往會看到某些不斷被挑戰與踩坑的誤區,這包括:資訊落差、努力落差與情感落差。
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2024/03/19
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不錯,3種落差都會形成競爭上的弱勢。謝謝分享。
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發文者
2024/03/20
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普普文創 謝謝你的回饋~這篇文章其實是某種有感而發,在職涯的不同階段,有時候也會不小心努力錯方向
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發佈於
最近閱讀了美國知名組織心理學家,也是著名心理學書籍《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者亞當·葛蘭特(Adam Grant)的電子報。內容談到他之前推薦了一位心理治療師給喪親的朋友,朋友後來發了感謝的訊息給他,最後一句話寫著:「我欠你一個人情。」。 你是個可以好好給予與接受他人善意的人嗎?
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「餘裕」包括可以不把自己手上的牌玩壞的資源,無論是先天獲得或是後天獲得的,像是金錢、時間甚至是對於風險承擔的餘裕。 除了「餘裕」之外,在大部分都需要與人相處與交流的職場上,「餘地」似乎也是讓職場專業工作者得以好好生存,甚至廣結善緣的秘訣之一。
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2024/03/05
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將自己犯過的錯拿出來分享,避免他人也採雷! 值得學習!
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發文者
2024/03/05
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黃鼎詒 好希望之前當新人第一天報到時,公司可以提供十大或五十大地雷手冊可以參考XD
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在職場上,很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」,也就是為了每個月的薪水,放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班,而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。 然而,在此同時,我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺,而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」,不但仕途亨通、政通人和,還總是能夠得到上級特別的關愛。
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2024/02/26
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經濟動物和同伴動物的比喻很有趣也很貼切!
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發文者
2024/02/26
黃鼎詒 謝謝肯定!
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如果稍微有些工作資歷的職場人,不免會經歷到自己離職或是其他人離職的狀況。每一次的離職,無論是自己的,或是其他人的,都好像一場生前告別式,我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時,述說自己的感謝與告別。
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2024/02/18
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恩...我有過各種不同的職場告別。有過不開心的 (我把老闆開除了XD有過很平淡的...但,有比較多的是,很順利下庄的,一路以來各種領域共是過的同事,都會被我轉變為"朋友",當然僅限我認為可以深交的對象。有些主管有些最後也是會保持良好互動,有的成為朋友。最後一次離職就是去年離開前公司,雖然公司留了我的職缺等我回去 ( 目前在這公司尚在留停,只是我跟他們說一年後我未回就不要等了。 )最後一次離職,我除了好好地把工作交接給帶好的新人,並把一些資源分送給其他同事,最後一天準備了個特別的飲料給全公司 (還好總公司人不算多,20來個而已) ,感謝了大家一路以來的工作上的互相幫忙,就下台一鞠躬了。😊
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發文者
2024/02/19
Emma Tsai 謝謝Emma分享很棒的告別職場方式,不但主動釋出善意、跟後進分享資源以及做了很棒的收尾,相信大家回憶起這一段告別跟你一起分享的點滴,應該都會在心裡升起很溫暖的感覺
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鈔票的流通性體現於日常生活出現頻率與交易頻率,而詐欺事件頻率與信任程度高低,構成了店家與消費者彼此約定成俗收與不收的默契。 這樣的案例,也好比在職場上的雇主求才邏輯,以及市場如何評估人才的價值。 同樣地,你可能也會聽過有人特別收藏兩百元鈔票,或是因為稀有少見,所以當
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2024/02/11
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不錯的文章,呈現了稀缺性的重要,讓人了解與眾不同,多功。在現在的社會是非常需要的。謝謝分享。
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小時候家中的Windows電腦,有內建的踩地雷遊戲,遊戲規則是在一定數目的方格區塊裡,透過九宮格裡被點開的數字,判斷該區域有幾個地雷,能夠成功點開所有的地圖方塊且不引爆地雷,玩家即能獲勝。這也很像我們在職場當中,每天碰到來自四面八方的工作需求,以及我們所面對垂直或是橫向的上下屬或是同儕關係。
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2024/02/05
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要滾動式調整周遭的地雷區🤣。上班像是打仗😣
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發文者
2024/02/06
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Vanessa Li 如果能透過他人經驗或自己的試錯中學習,或許有機會把自己的安全範圍擴大,也降低一踩雷就爆的機率?
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如果你有使用過網路串流平台服務,應該對於每使用一段時間就會跳出的廣告不陌生,也很常感到無奈,看到正精彩的片段被迫暫停,必須等待廣告讀秒倒數。當然,把握商機的串流平台也從善如流,把跳過廣告(Skip AD)的功能作為進階付費功能,讓使用者可以享受完全無廣告的使用體驗。人生的重要片段是可以無痛跳過的嗎?
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說故事是用來引發愛心還是販賣信任? 近期有個新聞是知名網紅準備了10萬元作為小費,分別按照不同金額送給送餐上門的外送員,最後甚至有個拿到5萬元小費的外送員,因為太訝異也太感動了,託出了自己從軍旅退下,家中遭逢變故所以開始跑外送的坎坷故事。
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2023/12/30
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。本來體恤外送員是一件好事,結果把它拍成實境節目,善款就變成吸引流量的成本了
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發文者
2024/02/18
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職場法蘭克 所言甚是!從社群媒體紅回去主流媒體成為在不同節次不斷輪播的新聞,這個媒體效益比主動在媒體上投放單次廣告的成本要低太多了。
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