Cho的職場冒險
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聊聊職場以及學習的故事
陶育君老師的課程【專案協作與利害關係人管理】，其中提到專案開局必須設定「正確且可行」的目標，避免訂立無法執行的目標。作者將課程中的 ECRS 法則（刪除、合併、重組、簡化）應用於優化自己的 Podcast 剪輯流程，成功突破效率瓶頸。此外，文章也分享了將一年計畫壓縮到三個月完成的挑戰啟發
陶育君老師的課程【專案協作與利害關係人管理】，其中提到專案開局必須設定「正確且可行」的目標，避免訂立無法執行的目標。作者將課程中的 ECRS 法則（刪除、合併、重組、簡化）應用於優化自己的 Podcast 剪輯流程，成功突破效率瓶頸。此外，文章也分享了將一年計畫壓縮到三個月完成的挑戰啟發
做了超過一年多的B2B業務後，我回頭看自己一路走來的學習歷程，透過閱讀B2B業務專家吳育宏老師的經典作品，<B2B聖經 :領高薪、晉升快、認識大老闆, 這是你最快成功的捷徑!>讓我反思有三個錯誤是我印象最深、也值得跟各位新手業務分享的。
第一個錯誤「以為讓客戶多說話就是好事」。
起初新手業務
做了超過一年多的B2B業務後，我回頭看自己一路走來的學習歷程，透過閱讀B2B業務專家吳育宏老師的經典作品，<B2B聖經 :領高薪、晉升快、認識大老闆, 這是你最快成功的捷徑!>讓我反思有三個錯誤是我印象最深、也值得跟各位新手業務分享的。
第一個錯誤「以為讓客戶多說話就是好事」。
起初新手業務
友情的起點 - 顧客講價
過去我曾在深圳工作，也認識了幾位好朋友，最近我又再回深圳去見其中一位朋友Joyce。我們認識的時間，要追溯到我還在深圳沃爾瑪工作時。那時 Joyce 剛畢業，進入沃爾瑪擔任管培生，被分派到總部樓下的門店，負責電器部門的管理工作。
有一次顧客來議價，說：「京東賣得比你們便
友情的起點 - 顧客講價
過去我曾在深圳工作，也認識了幾位好朋友，最近我又再回深圳去見其中一位朋友Joyce。我們認識的時間，要追溯到我還在深圳沃爾瑪工作時。那時 Joyce 剛畢業，進入沃爾瑪擔任管培生，被分派到總部樓下的門店，負責電器部門的管理工作。
有一次顧客來議價，說：「京東賣得比你們便
大家職場上有遇過那些貴人呢?
這些貴人也許不是面目慈祥的菩薩，而是來給你帶來嚴厲挑戰的大魔王。
闖過這些關卡，你就晉級了!
我遇過這位主管說話很嚴厲地。他曾跟我說過的話，幾十年過後，我仍然是印象深刻，一輩子也不會忘。
「你這樣子做事，以我的標準，我不會過讓你通過試用期!」
但是，我如何生存下來呢?
大家職場上有遇過那些貴人呢?
這些貴人也許不是面目慈祥的菩薩，而是來給你帶來嚴厲挑戰的大魔王。
闖過這些關卡，你就晉級了!
我遇過這位主管說話很嚴厲地。他曾跟我說過的話，幾十年過後，我仍然是印象深刻，一輩子也不會忘。
「你這樣子做事，以我的標準，我不會過讓你通過試用期!」
但是，我如何生存下來呢?
我整理出三點建議，給想進入零售業擔任採購的朋友，這也是我在零售業超過10年的職涯裡，從無到有所培養出來的可移轉能力!
積極態度 / 不討厭數字 / 溝通談判能力
我整理出三點建議，給想進入零售業擔任採購的朋友，這也是我在零售業超過10年的職涯裡，從無到有所培養出來的可移轉能力!
積極態度 / 不討厭數字 / 溝通談判能力
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過去我曾在深圳工作，也認識了幾位好朋友，最近我又再回深圳去見其中一位朋友Joyce。我們認識的時間，要追溯到我還在深圳沃爾瑪工作時。那時 Joyce 剛畢業，進入沃爾瑪擔任管培生，被分派到總部樓下的門店，負責電器部門的管理工作。
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大家職場上有遇過那些貴人呢?
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闖過這些關卡，你就晉級了!
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