我在外商零售通路裡，遇到的3位貴人!
閱讀時間約 5 分鐘
當我們有力量，要讓自己成為他人生命中的貴人
我在外商採購愛零售分享數十篇，關於零售產業精彩的專業文章，這些一點一滴的知識和內容，都不是與生俱來，我天生就會，而是我在工作上遇到的主管們，手把手帶著我，重複說了好幾次，才把我教會的。回顧我的職涯，待在美式零售通路的工作經驗，還是佔了一大半。這一段精彩的旅程，我遇見了三個重要的貴人:
第一位-帶我入門的主管 - 鍛鍊職場小菜雞的抗壓性
在我擔任採購專員的期間，這位主管說話總是很嚴厲地。他曾跟我說過的一些話，幾十年過後，我仍然是印象深刻，一輩子也不會忘記。
「你這樣子做事，以我的標準，我不會過讓你通過試用期!」
「你要創造自己被利用的價值!」
「你做事沒有想法，不會舉一反三，只會人家叫你走一步，動一步；這樣你只適合當秘書，不適合當採購!!! 你要不要重新考慮你的工作選擇?」
儘管如此，這些話真是完成激起了我心裡的鬥志，我看見自己，不會因為他人的眼光和判斷，覺得我無法做到，就讓我自我放棄了；相反的，我就咬牙撐下來，在工作上，我就看著目標前進! 把內心難過、痛苦、充滿壓力的許多負面情緒，在下班回家的路上，用流淚來慢慢釋放。儘管一次次主管又念又罵，我的臉上表情管理依舊笑得尷尬勉強，雖然對我的自信心受到了打擊，但是，我從來不覺得自己辦不到!
主管說出這麼嚴厲的話背後，讓我的心裡覺得很受傷，但是事實上，三個月後，我還是通過了試用期，他說，他唯一認可我的地方就是，我很認真努力!
當時採購專員上班時，因為不用跟供應商會議，所以是可以穿T-shirt、牛仔褲來上班的。可是，也是這位主管主動來建議我 :「Dress for Success!」，儘管公司規定寬鬆，但是你還是可以跟採購經理主管一樣，選擇穿著Business Casual 風格，例如襯衫，讓高層可以感受到，你是在意這份工作，有企圖要升遷到下一步。
當年，他這麼說的時候，我彷彿感受到，我好像得到這位主管一絲絲的認可；有一天，我的確是可以升遷，並且成功地勝任採購這份工作的!
跟著這位主管，我學到的第一件事情，當你什麼都沒有，把姿態放低，用認真的態度去面對困難。讓人看到你的想把事情做好的態度，這是吸引他人，願意成為你的貴人的一個方法。
終於，我還是戰戰兢兢的挺過試用期。
第二位-推薦我的主管-獲得主管肯定，成為採購副理!
隨著採購經理內部的調動，第一位主管也不再是我的直屬主管，我也會和其他部門的採購主管交流，我的第二位主管推薦我去參加卡內基訓練，因為我自己也是很想進修，所以沒考慮太多就報名參加了!
後來第二位主管，跟我說過，他推薦過很多朋友去上卡內基，結果就只有我一個人，真的去報名上課! 這件事情讓他印象很深刻。
加上他看見我擔任多年的採購專員經驗，及我在台上介紹新品口語表達很順，所以他跟高層主管推薦，不僅讓我進入他帶領的家電3C部門，跟他一起合作，並在這段期間，透過他的支持，我也在內部順利升遷為採購副理，迎來我職涯的第一個高峰。
儘管如此，因為家電3C部門的屬性，對外(供應商)和對內(主管)都有需要強烈的說服力，我跟第二位主管的合作期間，也有一些磨合。我開始學會要向上管理，要跟主管劃出界線，溝通中要敢於表明想法和立場，說服他人。
今年農曆年期間，我打電話跟第二位主管拜年，他接到我的第一句話就喊出了我的名字，並且跟我說 : 「你看，當年勸你不要離職，你不聽! 你一離職之後沒多久，公司內部就釋出機會，有一些跟你同期的採購副理升上採購經理了!」﹔
這一刻，我感受到一股關心，第二位主管覺得中斷零售業的職涯，離開這間公司，比我自己還覺得可惜! 而且都是隔多年，還是替我覺得惋惜。他真的很希望看見我，可以順順利利升成採購經理，只是，我中途離開這個戰場了。
跟著第二位主管，我學到，工作上遇到困境，除了直屬主管之外，也可以勇敢向其他同事請教，並且願意聆聽他人的意見，去作出嘗試，採取行動。也許意外地，可以建立並提升你跟他之間的友誼橋樑，帶來意想不到的收穫。
在工作上，第二位主管領導風格走的是大方向管理，會說出一個想要的方向，就放手讓我去摸索創造，可是當年經驗尚淺的我，完全沒有概念，要如何把一個產品上架到賣場步驟，這時候在家電3C部門，出現了我的在零售業職涯的第三位貴人，也就是第三位主管。
第三位-教我成長的主管-淬鍊為專業的採購經理
我遇見了第三位主管風格跟我很不一樣，我自己右腦感性思考多一些，但是第三位主管就是邏輯很強、左腦思考理性，非常嚴格的人。他自己也承認，他是個要求很高、很嚴厲，不好搞的人! 但是我完完全全信服這位主管，在於這位主管總是能夠帶領著我，仔仔細細的看合約、看包裝設計的細節，手把手把他做為一位採購經理的經驗，一點一滴毫不保留的傳承給我。我在工作上的對供應商的要求，表現出專業的態度，很多都是師承第三位主管的教導!
第三位主管帶給我最大的收穫，就是作為一個典範，他以身作則示範給我看，教我怎麼成為一名通路的專業採購人員。透過積極的學習，補足我個性中缺少的部分，讓我一步步的茁壯強大。他帶領我看到，運用縝密的思考，去攻破業務不合邏輯的說法；軟硬兼施的談判布局，讓供應不知不覺中乖乖配合。
雖然過去一起工作，雙方都很辛苦很tough，但是離開如同戰場的職場後，我們一起把酒言歡，我覺得那份一起工作過的革命情感，永遠銘記在心的。
這三位主管教會我的美式賣場的通路實戰經驗，都寫在外商採購愛零售的文章裡。這三位主管，可以是我職涯中最重要的三位貴人，沒有他們，我無法成為現在的我。
60會員
77內容數
過去我擔任 Costco及 Ｗalmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從０的產品，包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是，我看到許多供應商的產品真的很好，
可是，卻不懂如何精準跟通路採購提案，因此錯過成為明星商品的機會。
我決定將過去經驗分享給有自己產品，幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
也是一個“登大人”的過程!!!
另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
我的專業工作是一名採購人員，採購可以是很簡單的行政事務行工作，但也可以是專業型態的工作者，端看機關長官如何定義。
過去，我剛開始接觸採購，很幸運的遇到一個很看重採購的主管，常常提醒我不只是要做好採購，更要把眼光放遠；所以一開始是很認真的對待採購工作，上採購專業課程，考上基礎採購人員，後面更陸續上了
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
也是一個“登大人”的過程!!!
另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
我的專業工作是一名採購人員，採購可以是很簡單的行政事務行工作，但也可以是專業型態的工作者，端看機關長官如何定義。
過去，我剛開始接觸採購，很幸運的遇到一個很看重採購的主管，常常提醒我不只是要做好採購，更要把眼光放遠；所以一開始是很認真的對待採購工作，上採購專業課程，考上基礎採購人員，後面更陸續上了
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。