UXI BAR 設計之外

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此專欄會以《UXI BAR》Podcast內容為主軸，詳細介紹在節目上分享的設計策略、設計管理心法，並且討論相關書籍與案例。

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現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？我認為《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響

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你喜歡玩遊戲嗎？是不是會無可自拔地被吸進另一個世界中，讓你忍不住玩下去、忍不住就沈迷、忍不住就找人分享呢？遊戲究竟有什麼魔力，讓你有這樣的感受呢？這些看似抽象難解的問題，在任天堂企劃負責人＿玉樹真一郎剖析下，以經典遊戲深入淺出地帶讀者了解這些動人的遊戲體驗是如何設計的。讓我們來看看玉樹真一郎的《

企業持續投入在新科技的研發上，最後卻難逃沒落的命運，像這樣的故事屢見不鮮。在科技快速更迭的時代下，「創新」一直被企業經理人、新創公司討論著，有很多不同的說法和理論，試圖解釋創新的各個面向。

在UIUX領域的學習過程中，雖然了解每個設計階段在做些什麼，卻很難將他們整合在一起，直到遇見了這本書 - - 使用者經驗的要素。這本書並不是為了讓你學會實作每個設計階段，也不會針對各階段做詳細的教學，而是以一個綜觀全局的角度整合設計，讓我們能抽離各個細項，進而檢視專案流程，我們現在該做什麼？下一步

「追求創新之前，如何衡量創新目標和幅度呢？」這是實務中每個開案者的靈魂拷問；衡量著「設計期待」與「口袋」，一方面希望創新能夠有所突破，卻又暗自擔憂創新轉換成本是否過大，組織承擔不起。