1. 專案背景：當前的挑戰與轉型契機
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的數位化轉型。這些內外部壓力，正是許多企業當下面臨的真實寫照。
傳統由上而下、單向佈達的策略制定方式，在今日已難以奏效。本次工作坊的設計，正是為了解決此類根源性挑戰。我們的目標是搭建一個安全的對話場域，引導團隊將眾聲喧嘩的多元觀點，轉化為目標一致的統一行動力，從而為企業的關鍵轉型，奠定最堅實的共識基礎。
2. 工作坊核心目標與預期效益
本節將清晰地闡述工作坊的具體目標，及其能為企業帶來的長遠價值。我們深信，這不僅僅是一次性的培訓活動，更是一次促成組織心智模式轉變、驅動未來增長的策略性投資。
- 目標一：建立深度策略共識 (Establish Deep Strategic Consensus) 我們將運用「機會地圖」等系統性分析工具，引導團隊超越表面問題，客觀地評估市場上眾多的機會點，並對照企業自身的核心優勢。透過理性數據分析與感性故事分享的結合，團隊將能夠在「該投入什麼、該放棄什麼」的關鍵議題上，達成真實且有數據支撐的深度共識，做出精準決策。
- 目標二：共創未來三年企業願景 (Co-create a 3-Year Corporate Vision) 我們將運用「封面故事」這一極富創造力的工具，引導團隊將抽象的策略目標，轉化為一幅具體、生動、且能激勵人心的未來成功畫面。這不僅僅是設定KPI，而是讓所有管理者對「成功」擁有共同的想像與期盼，從情感層面凝聚前行的巨大能量。
- 目標三：凝聚高階管理團隊 (Unify the Senior Management Team) 工作坊的價值不僅在於產出，更在於過程。透過共創的深度對話，我們將有效打破部門壁壘與本位主義，促進跨職能的理解與協作。管理者將從策略的被動接收者，轉變為主動的共創者與擁有者，這份參與感與擁有感，將極大地強化高階管理團隊的凝聚力與策略執行力。
預期效益
對個人的價值
1. 深刻理解公司策略意圖，提升個人決策品質。
2. 從策略的執行者轉變為共創者，激發主人翁意識。
3. 跨部門的深度交流，拓展個人視野與合作網絡。
對組織的價值
1. 形成上下同欲的策略共識，降低內部溝通成本。
2. 產出清晰的未來三年願景，統一團隊前進方向。
3. 打破部門壁壘，提升跨職能協作效率與組織敏捷性。
總而言之，本次工作坊的最終價值在於賦能您的核心管理團隊，使其能夠清晰方向、統一行動，為企業的永續發展注入強勁動能。
3. 我們的獨特方法論：從「事」到「人」的深度轉化
工作坊核心是引導一場深刻的思維轉變——從僅僅關注「事」，到深刻理解並回應「人」。如同「U型思考」所揭示的，唯有下探到問題的本質，才能找到真正有效的解決方案。舉例而言，一個客戶最初的請求可能只是「交付一個為期兩天的策略工作坊」(事)，但透過我們的深度訪談，會發現其本質問題其實是：新舊CEO交替之際，如何理順老、中、青三代利益相關者的複雜關係，為後續的變革平滑落地創造氛圍(人)。這便是從「事」到「人」的轉化，也是我們創造獨特價值的起點。
一個成功的策略工作坊，其最高價值並非產出一份完美的策略文件，而是在共創過程中，團隊心智模式的轉變與深層情感的連結。在過往的實踐中，我們發現，僅有理性的「機會地圖」分析是不夠的。因此，我們特別設計了透過「圖卡講故事」來感性地描繪市場機會的環節。這種理性分析與感性連結的結合，能夠真正觸動人心，讓策略不再是冰冷的文字，而是能激發團隊篤定感與前行力量的共同信念。
我們堅信，這種「從事到人」的深度轉化方法論，是確保策略不僅被團隊「知道」，更能被深刻地「認同」並最終「踐行」的關鍵所在。
4. 核心工具深度解析
4.1 「機會地圖」：共識策略，實現精準資源投放
「機會地圖」是一個強大的策略定位分析工具，它提供了一個客觀的框架，旨在幫助團隊在紛繁複雜的市場機會中，系統性地進行評估，並最終做出「捨九取一」的關鍵資源配置決策。
此工具由兩個核心維度構成：
- 縱軸維度 - 市場吸引力 (Market Attractiveness):
- 市場規模 (Market Size)
- 市場增速 (Market Growth Rate)
- 利潤率 (Profit Margin)
- 橫軸維度 - 優勢地位 (Competitive Position):
- 競爭壁壘 (Competitive Barriers)
- 優勢的持久度 (Sustainability of Advantage)
- 競爭的激烈程度 (Intensity of Competition)
由這兩個維度構成的四個象限，分別對應著不同的策略意涵：
- 保持和投入 (Maintain and Invest): 市場吸引力高且自身優勢強。這是核心戰場，應持續投入資源，保持領先。
- 收穫 (Harvest): 市場吸引力低但自身優勢強。應採取保守策略，最大化獲取當前利潤，減少新投入。
- 再評估 (Re-evaluate): 市場吸引力高但自身優勢弱。此為高潛力挑戰區，需審慎評估，決策是投入資源建立優勢，還是選擇性退出。
- 放棄 (Abandon): 市場吸引力與自身優勢均較低。應果斷放棄，將資源重新配置到更高價值的領域。
「機會地圖」的真正價值在於，它為來自不同部門、擁有不同視角的管理者提供了一個共同的框架與語言，讓原本主觀的意見與判斷，能夠在一個客觀的標準下進行討論與對焦，最終形成整個團隊都認可的策略共識。
4.2 「封面故事」：共創願景，凝聚前行力量
「封面故事」是一個極具創造性和感染力的願景共創工具。它的目的在於將團隊對未來的抽象期許，轉化為一幅清晰、生動、且能夠被團隊中每一個人共同擁有的未來成功畫面，從而在情感層面凝聚起強大的前行力量。
構成一個完整「封面故事」的關鍵要素包括：
- 雜誌名稱： 確立一個具行業頂尖影響力的媒體作為封面，這象徵著團隊所追求的成功已獲得外界的最高認可。
- 願景畫面： 團隊成員共同繪製或生動描述的未來成功場景，將無形的目標視覺化。
- 利益相關方評價： 站在客戶、合作夥伴甚至競爭對手的角度，撰寫他們對公司達成此項成功後的讚譽與評價，從而多維度地定義成功的樣貌。
- 群英榜： 將所有參與共創的團隊成員都呈現在這幅成功的畫面上，建立個人與共同願景之間強而有力的連結，讓每個人都從中找到自己的位置。
- 願景陳述： 運用「我們是一家...的企業，提供...的產品/服務，實現了...的美好畫面」的句式，精煉地闡述企業的核心價值觀、獨特的價值主張以及最終實現的宏偉願景。
此工具的獨特價值在於，它不僅僅是設定一個冷冰冰的目標。它透過故事、畫面與情感的力量，將團隊的智慧與夢想融合在一起，讓未來的藍圖不再遙遠，而是成為每個人心中那幅清晰可見、並願意為之全力以赴的共同目的地。
5. 議程：兩日深度共創之旅
本次工作坊從達成理性共識到建立情感承諾的旅程，在確保在兩天的時間內，能夠高效、深度地引導團隊完成從策略共識到願景擘劃，再到行動承諾的全過程。透過專業、系統化的團隊教練方法，將管理團隊的集體智慧與組織內部的巨大潛能有效結合，將宏偉的策略藍圖，轉化為看得見、摸得著、打得贏的持續性競爭優勢。
感謝您的閱讀，如果您需要這場工作坊，歡迎與我聯繫。
e-mail：shocareermap@gmail.com
