AI驅動的創業與商業模式創新
——當技術不只是工具，而是重組未來的「共創者」
O｜Observe（觀察）
一個月內，我接到了三位創業者的訊息，問題幾乎一模一樣：
「我想用AI開一個產品，但我不知道要怎麼開始。」
這讓我想起多年前剛開始創業的那段時間。那時候，我還是一位從藝術背景轉進商業顧問領域的「邊走邊想者」，我們得從零打造、試錯、驗證，所有的資源都得靠人脈與時間慢慢換來。
但現在的創業環境，出現了劇烈變化。
不論是設計網站、撰寫企劃、產出內容、做顧客分析，AI 工具幾乎都能一手包辦。許多初創者甚至不用組團隊，就能完成一個MVP（最小可行性產品），兩週就能丟進市場測試。
我看見的不是「AI 取代人」，而是：「AI 讓一個人就能創業」。
這是前所未有的時代裂縫，也是對創業思維的全新挑戰。
Q｜Question（提問）
當創業的門檻從「會不會做」變成「敢不敢用」，你準備好了嗎？
以前創業，第一個問題是：「我要賣什麼？」
現在，更多創業者問的是：「我要怎麼用AI幫我做出來？」
我曾經問一位創業家：「如果你現在不使用AI，你的產品在市場上有競爭力嗎？」
他沉默了一下，然後回我一句：「其實……我只是怕它看起來不夠『人味』。」
這句話讓我停住了。
我意識到——我們不是技術不會用，而是對「讓AI參與創造」這件事，還存在著某種潛在的不安與矛盾。
所以問題不只是「AI 能不能幫助我創業」，而是：「我願不願意把創業這件事，讓 AI 一起共創？」
D｜Deconstruct（解構）
創業的本質是「試」，但AI讓你試得更快、更準、更省。
從我這幾年陪伴創業者走過的實戰裡，我發現AI真正帶來的變革不是「幫我做事」，而是改變了創業的節奏與邏輯。
我們可以把AI創業應用的核心價值，拆解成三個層次：
- 快速原型化（Prototyping） 過去光是一份簡報、一個產品介紹網站，就得找設計師與工程師花上幾週。現在透過AI建站工具、文字生成與介面設計範本，幾天內就能做出可測試的產品雛型。
- 市場進入門檻降低 內容生成、自動行銷腳本、客服機器人……這些AI應用，大幅降低了創業初期的人力與資金需求。你不再需要「一支完整團隊」，而是「一人搭配AI軍團」。
- 數據驅動與快速迭代 利用AI分析用戶反應、搜尋趨勢、消費習慣，讓你在產品開發初期就能得到具體建議，幫助決策者更快做出調整。
但這一切的背後，還是存在風險：技術成本拉高了競爭門檻、數據隱私問題未解、AI工具同質化後難以創造獨特價值。
也因此，我常提醒創業者——
不要以為AI是捷徑，它是放大鏡。
你有什麼，它幫你放大；你沒有什麼，它也照樣放大。
R｜Reframe（重構）
真正懂AI的創業者，不是技術高手，而是關係設計師。
這段時間，我開始跟客戶說一個新的比喻：
AI不是取代創意，而是「像一位很能幹的助手」。你說得越清楚，它幫得越有力；你越模糊，它就越跑偏。
這也意味著：
未來創業最關鍵的能力，不是學幾個AI工具，而是培養「對市場說話的精準敘事能力」。
你的產品敘事清不清楚？
你的品牌角色明不明確？ 你設計的「使用路徑」，是給AI看的，還是給人看的？
我常跟團隊開玩笑說：「現在創業不是要找到最多的使用者，而是要讓AI知道你在幹嘛，然後讓它幫你找到那群人。」
這是一種新的創業方法論。
是把AI當成「共創者」，不是「工具箱」。 是讓創業的本質回到——創造有意義的關係。
E｜Express（呈現）
如果你還在等「準備好了再開始」，那你可能永遠也不會開始。
我想邀請你，這一週，不用想得太大。
就從這一小步開始：
找一個你腦中構想已久的小想法，利用一個AI工具，把它做成一份簡報、或是一頁式網站。不要對誰負責，只是為了讓你自己看到：「我做得到。」
你會驚訝，當你從靈感到具體產出，花不到一個下午完成，會喚醒你多少行動的渴望。
AI會越來越強大，但真正的創業關鍵，始終是「你願不願意，為一個還沒被看見的未來，付出現在的這一步」。
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光之練習小提問：
你腦中現在有一個想實驗的小產品想法嗎？ 你願意用AI，把它變成一個可以展示的雛型嗎？
歡迎在留言或沙龍聊天室分享，我會一起陪你打磨這個想法。
讓我們一起練習，讓創意從想法，走向世界。
