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用策略角度看人資，學習當個縱橫家
Top 5
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你知道新人最怕的是什麼嗎？
不是KPI、不是加班、也不是老鳥那句：「這個我們以前都這樣做。」而是，已經來上班了，卻沒人教，也不敢問。
你知道新人最怕的是什麼嗎？
不是KPI、不是加班、也不是老鳥那句：「這個我們以前都這樣做。」而是，已經來上班了，卻沒人教，也不敢問。
你知道嗎？人資的未來，在邊緣！
不再是「後勤支援部門」，而是「現場的策略夥伴」。要讓決策貼近員工現場，反應快！
你知道嗎？人資的未來，在邊緣！
不再是「後勤支援部門」，而是「現場的策略夥伴」。要讓決策貼近員工現場，反應快！
未來成功的企業，不是找年輕人快，而是讓每個世代都能跑得久。說真的，企業現在缺的不是人，是「能一起撐下去的人」。
未來成功的企業，不是找年輕人快，而是讓每個世代都能跑得久。說真的，企業現在缺的不是人，是「能一起撐下去的人」。
薪水不漲，絕對不是你個人不夠爭氣，而是整個系統在變動。這是一場「努力派」打輸「結構派」的時代悲歌。
薪水不漲，絕對不是你個人不夠爭氣，而是整個系統在變動。這是一場「努力派」打輸「結構派」的時代悲歌。
談薪水不是原罪，但亂聊薪水會讓整間公司變修羅場。這就是為什麼「薪資保密」成為職場的禁忌話題。
企業訂定薪資保密原則，一方面是防止內部比較心爆炸，另一方面則是
談薪水不是原罪，但亂聊薪水會讓整間公司變修羅場。這就是為什麼「薪資保密」成為職場的禁忌話題。
企業訂定薪資保密原則，一方面是防止內部比較心爆炸，另一方面則是
別再只管「合法」！員工要的，是被理解的管理！
有時候，企業管理就像談戀愛。
當勞動意識抬頭、資訊透明隨手可查時，「合法」只是基本分，合情合理才是決勝點。
別再只管「合法」！員工要的，是被理解的管理！
有時候，企業管理就像談戀愛。
當勞動意識抬頭、資訊透明隨手可查時，「合法」只是基本分，合情合理才是決勝點。
Top 5
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你知道新人最怕的是什麼嗎？
不是KPI、不是加班、也不是老鳥那句：「這個我們以前都這樣做。」而是，已經來上班了，卻沒人教，也不敢問。
你知道新人最怕的是什麼嗎？
不是KPI、不是加班、也不是老鳥那句：「這個我們以前都這樣做。」而是，已經來上班了，卻沒人教，也不敢問。
你知道嗎？人資的未來，在邊緣！
不再是「後勤支援部門」，而是「現場的策略夥伴」。要讓決策貼近員工現場，反應快！
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不再是「後勤支援部門」，而是「現場的策略夥伴」。要讓決策貼近員工現場，反應快！
未來成功的企業，不是找年輕人快，而是讓每個世代都能跑得久。說真的，企業現在缺的不是人，是「能一起撐下去的人」。
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薪水不漲，絕對不是你個人不夠爭氣，而是整個系統在變動。這是一場「努力派」打輸「結構派」的時代悲歌。
薪水不漲，絕對不是你個人不夠爭氣，而是整個系統在變動。這是一場「努力派」打輸「結構派」的時代悲歌。
談薪水不是原罪，但亂聊薪水會讓整間公司變修羅場。這就是為什麼「薪資保密」成為職場的禁忌話題。
企業訂定薪資保密原則，一方面是防止內部比較心爆炸，另一方面則是
談薪水不是原罪，但亂聊薪水會讓整間公司變修羅場。這就是為什麼「薪資保密」成為職場的禁忌話題。
企業訂定薪資保密原則，一方面是防止內部比較心爆炸，另一方面則是
別再只管「合法」！員工要的，是被理解的管理！
有時候，企業管理就像談戀愛。
當勞動意識抬頭、資訊透明隨手可查時，「合法」只是基本分，合情合理才是決勝點。
別再只管「合法」！員工要的，是被理解的管理！
有時候，企業管理就像談戀愛。
當勞動意識抬頭、資訊透明隨手可查時，「合法」只是基本分，合情合理才是決勝點。