
你以為教育訓練是「燒錢活動」?不,其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工,才有不斷成長的企業。訓練不是成本,是最聰明的投資。
我曾看過一家公司捨不得花錢培訓員工,結果兩年後花了三倍預算請顧問來「救火」。
因為員工技能落後、市場變了、流程卡住。那一刻,老闆深吸一口氣,對我說:「Mio,我現在終於懂,訓練真的不貴。」教育訓練的真正價值,不在於你花了多少錢,而是它能讓人「持續升級」,讓公司少掉那些看不見的風險成本。畢竟,不訓練的代價,通常比課程報價還痛。
✅ 打造企業教育訓練的四步曲
1. 需求調查
- 從問卷、訪談、職能分析開始,找出「現況 vs 期望」的落差。這步驟,就像醫生的診斷,開對藥才有效!
2. 課程設計
- 根據公司策略與人才缺口,擬定課綱、教材與教學模式(實體、線上、混成都可)。別讓課程只是「好聽」,要能「好用」。
3. 課程執行
- 結合內訓與外訓資源,讓學員有機會實戰演練。別忘了運用LMS或AI工具,讓訓練更有追蹤力。
4. 成效評估
- 收集回饋、分析學習成果,並與公司KPI連動。這樣訓練不只是熱鬧一場,而是能真正帶來改變。
🌳Mio人資長的經驗小語
企業的競爭力,從「學習力」開始。如果你想讓人才不只是「留得住」,而是「能長大」,那麼教育訓練就是你最該下的本。
讓我們用本職專業,為企業創造人力資本的升級價值。畢竟,最划算的投資,永遠是人。
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