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用策略角度看人資，學習當個縱橫家
Top 5
你是不是也有過這種經驗： 履歷看起來像復仇者聯盟，報到三個月後卻變成「臨演路人甲」？
你是不是也有過這種經驗： 履歷看起來像復仇者聯盟，報到三個月後卻變成「臨演路人甲」？
其實你一直都知道，「薪水面議」不是福利，是戰場！面試前，不要急著掀自己的底牌。
其實你一直都知道，「薪水面議」不是福利，是戰場！面試前，不要急著掀自己的底牌。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
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你是不是也有過這種經驗： 履歷看起來像復仇者聯盟，報到三個月後卻變成「臨演路人甲」？
你是不是也有過這種經驗： 履歷看起來像復仇者聯盟，報到三個月後卻變成「臨演路人甲」？
其實你一直都知道，「薪水面議」不是福利，是戰場！面試前，不要急著掀自己的底牌。
其實你一直都知道，「薪水面議」不是福利，是戰場！面試前，不要急著掀自己的底牌。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
你知道嗎？強迫性的娛樂，只會讓人更累、更孤單，還比不上躺在家發呆來得療癒。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
離職面談不是禮貌流程，而是企業保護營業秘密的最後防線。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
Reference Check 能不給嗎？ 可以，但是你大概就會跟錄取說再見。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你知道嗎？
不是所有「檢查」都算老闆的事，但很多「費用」最後都會變成你的薪資所得。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
你的薪水不是「過期可惜」的優格，是真的會過期！你知道嗎？勞工的薪資請求權，包含加班費、特休工資……只保留 5 年，過期就真的沒了。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
員工敢不敢請病假，就是公司管理「健康度」的驗證題！
勞動部已經實錘：一年內病假未超過 10 天，雇主不得給不利處分。
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
能被企業誇獎到飛起的教育訓練主辦，都不是靠運氣，而是靠「系統規劃＋正確職能＋會用政府資源」！
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你知道嗎？
企業會不會長大，決定權不在「人力」多不多，而在「人才」有沒有被找到、放對位置、養得起。
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為「自願加班」像戀愛，你情我願、各自感動？不好意思，在勞基法眼裡，加班不是浪漫，是要付！錢！的！
你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
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你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。
你以為教育訓練是「燒錢活動」？不，其實那是企業的「續命靈丹」。唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。訓練不是成本，是最聰明的投資。