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【人力與人才,差在一個決定】
2
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
3
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
4
【比命令更有效的管理心理學】
5
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
1
【人力與人才,差在一個決定】
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【無感晉升,才是人才離職的加速器】
3
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
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【比命令更有效的管理心理學】
5
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
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Mio人資長
2026/01/14
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
含 AI 應用內容
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Mio人資長
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Mio人資長
2026/01/14
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
含 AI 應用內容
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2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
含 AI 應用內容
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Mio人資長
2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
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Mio人資長
2026/01/06
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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Mio人資長
2026/01/06
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/04
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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Mio人資長
2026/01/04
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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Mio人資長
2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
含 AI 應用內容
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Mio人資長
2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
含 AI 應用內容
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Mio人資長
2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
含 AI 應用內容
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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Mio人資長
2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
含 AI 應用內容
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2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
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2025/12/25
【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/25
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真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/19
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/19
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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Mio人資長
2025/12/17
【成年人的職場智慧:面試不是聊天而已】
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
含 AI 應用內容
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2025/12/17
【成年人的職場智慧:面試不是聊天而已】
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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2025/12/16
【企業人資最擔心的職災誤判】
職災處理,一定要先穩住、別急著開除員工,公司反而比較安全。
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2025/12/16
【企業人資最擔心的職災誤判】
職災處理,一定要先穩住、別急著開除員工,公司反而比較安全。
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2025/12/14
【成年人的職場困境:人有來,績效卻出不來】
你知道嗎?低效出勤,其實比請假更貴。
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2025/12/14
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你知道嗎?低效出勤,其實比請假更貴。
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2025/12/13
【成年人的職場智慧:薪水面議其實是一場談判戰】
其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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2025/12/13
【成年人的職場智慧:薪水面議其實是一場談判戰】
其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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2025/12/13
【成年人的清醒:別再靠默契運作公司了】
沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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2025/12/13
【成年人的清醒:別再靠默契運作公司了】
沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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2025/12/10
【被迫開心的代價:孤獨悖論的職場真相】
你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
含 AI 應用內容
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2025/12/10
【被迫開心的代價:孤獨悖論的職場真相】
你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
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2025/12/08
【新世代不是挑工作,而是挑制度】
想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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2025/12/08
【新世代不是挑工作,而是挑制度】
想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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2025/12/04
【內部講師:企業最被低估的隱形戰力】
內部講師這件事,比你想的更值錢!
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【內部講師:企業最被低估的隱形戰力】
內部講師這件事,比你想的更值錢!
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2025/11/27
【成年人的職場智慧:離職面談不是喝咖啡,是企業最後的情報防線!】
離職面談不是禮貌流程,而是企業保護營業秘密的最後防線。
含 AI 應用內容
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2025/11/27
【成年人的職場智慧:離職面談不是喝咖啡,是企業最後的情報防線!】
離職面談不是禮貌流程,而是企業保護營業秘密的最後防線。
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2026/01/14
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2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
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2026/01/06
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主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/04
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老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
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2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/25
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真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/25
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真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/19
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/17
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2025/12/17
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2025/12/16
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職災處理,一定要先穩住、別急著開除員工,公司反而比較安全。
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2025/12/16
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2025/12/14
【成年人的職場困境:人有來,績效卻出不來】
你知道嗎?低效出勤,其實比請假更貴。
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2025/12/14
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2025/12/13
【成年人的職場智慧:薪水面議其實是一場談判戰】
其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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2025/12/13
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其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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2025/12/13
【成年人的清醒:別再靠默契運作公司了】
沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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2025/12/10
【被迫開心的代價:孤獨悖論的職場真相】
你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
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2025/12/10
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你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
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2025/12/08
【新世代不是挑工作,而是挑制度】
想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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2025/12/08
【新世代不是挑工作,而是挑制度】
想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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2025/12/04
【內部講師:企業最被低估的隱形戰力】
內部講師這件事,比你想的更值錢!
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2025/12/04
【內部講師:企業最被低估的隱形戰力】
內部講師這件事,比你想的更值錢!
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2025/11/27
【成年人的職場智慧:離職面談不是喝咖啡,是企業最後的情報防線!】
離職面談不是禮貌流程,而是企業保護營業秘密的最後防線。
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2025/11/27
【成年人的職場智慧:離職面談不是喝咖啡,是企業最後的情報防線!】
離職面談不是禮貌流程,而是企業保護營業秘密的最後防線。
含 AI 應用內容
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海涵人資
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