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Mio人資長
2026/02/03
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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Mio人資長
2026/02/03
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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Mio人資長
2026/01/31
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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Mio人資長
2026/01/31
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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Mio人資長
2026/01/28
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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Mio人資長
2026/01/28
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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Mio人資長
2026/01/25
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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2026/01/25
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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Mio人資長
2026/01/24
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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Mio人資長
2026/01/24
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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Mio人資長
2026/01/24
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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2026/01/24
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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Mio人資長
2026/01/18
HR微笑點頭問:「你為什麼會離開上一份工作呢?」
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2026/01/18
HR微笑點頭問:「你為什麼會離開上一份工作呢?」
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Mio人資長
2026/01/17
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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2026/01/17
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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Mio人資長
2026/01/14
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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2026/01/14
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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Mio人資長
2026/01/07
人力 vs 人才,差在哪?
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2026/01/07
人力 vs 人才,差在哪?
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Mio人資長
2026/01/06
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/06
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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Mio人資長
2026/01/04
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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2026/01/04
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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Mio人資長
2026/01/01
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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2026/01/01
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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Mio人資長
2025/12/28
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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Mio人資長
2025/12/27
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/27
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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Mio人資長
2025/12/25
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/25
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/19
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/18
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/18
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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Mio人資長
2025/12/17
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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2025/12/17
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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2026/02/03
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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2026/02/03
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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Mio人資長
2026/01/31
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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2026/01/28
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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2026/01/25
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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2026/01/25
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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2026/01/24
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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2026/01/24
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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2026/01/24
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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2026/01/18
HR微笑點頭問:「你為什麼會離開上一份工作呢?」
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Mio人資長
2026/01/17
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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2026/01/14
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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Mio人資長
2026/01/07
人力 vs 人才,差在哪?
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Mio人資長
2026/01/06
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/06
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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Mio人資長
2026/01/04
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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2026/01/04
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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Mio人資長
2026/01/01
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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2026/01/01
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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Mio人資長
2025/12/28
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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Mio人資長
2025/12/28
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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2025/12/28
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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Mio人資長
2025/12/27
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/27
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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Mio人資長
2025/12/25
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/25
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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Mio人資長
2025/12/19
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/19
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/18
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/18
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/17
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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Mio人資長
2025/12/17
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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