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用策略角度看人資,學習當個縱橫家
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【無感晉升,才是人才離職的加速器】
2
【人力與人才,差在一個決定】
3
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
4
【主管一直換,是職涯的警訊】
5
【體力不值錢,判斷力才值錢】
1
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
2
【人力與人才,差在一個決定】
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【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
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【主管一直換,是職涯的警訊】
5
【體力不值錢,判斷力才值錢】
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Mio人資長
2026/02/03
【談雇主定位:經理人身分真相曝光】
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
含 AI 應用內容
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專業經理人
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Mio人資長
2026/02/03
【談雇主定位:經理人身分真相曝光】
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
含 AI 應用內容
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2026/01/31
【不懂法就創業?政府要求要先上課】
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
含 AI 應用內容
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勞動權益講習
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Mio人資長
2026/01/31
【不懂法就創業?政府要求要先上課】
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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2026/01/28
【留高手卻傷全隊的真相】
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
含 AI 應用內容
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企業文化
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Mio人資長
2026/01/28
【留高手卻傷全隊的真相】
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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Mio人資長
2026/01/25
【體力不值錢,判斷力才值錢】
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
含 AI 應用內容
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升級你的判斷力
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2026/01/25
【體力不值錢,判斷力才值錢】
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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升級你的判斷力
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2026/01/24
【從打雜到決策桌 : 人資晉升幕僚完全攻略】
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
含 AI 應用內容
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影子顧問
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2026/01/24
【從打雜到決策桌 : 人資晉升幕僚完全攻略】
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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Mio人資長
2026/01/24
【35歲分水嶺:從被選到會選的轉折】
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
含 AI 應用內容
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Mio人資長
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人力資源
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Mio人資長
2026/01/24
【35歲分水嶺:從被選到會選的轉折】
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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2026/01/18
【面試時,離職原因怎麼說?】
HR微笑點頭問:「你為什麼會離開上一份工作呢?」
含 AI 應用內容
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面試技巧
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2026/01/18
【面試時,離職原因怎麼說?】
HR微笑點頭問:「你為什麼會離開上一份工作呢?」
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2026/01/17
【薪水不公平?問題在職位沒評價,才最傷人心】
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
含 AI 應用內容
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2026/01/17
【薪水不公平?問題在職位沒評價,才最傷人心】
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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2026/01/14
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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人資視角看世界
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2026/01/14
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
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2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
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2026/01/06
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
含 AI 應用內容
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2026/01/06
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/04
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
含 AI 應用內容
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2026/01/04
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
含 AI 應用內容
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Mio人資長
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Mio人資長
2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
含 AI 應用內容
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
含 AI 應用內容
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
含 AI 應用內容
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/25
【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
含 AI 應用內容
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2025/12/25
【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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Mio人資長
2025/12/19
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
含 AI 應用內容
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海涵人資
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大人行為學
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2025/12/19
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
含 AI 應用內容
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人資視角看世界
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/17
【成年人的職場智慧:面試不是聊天而已】
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
含 AI 應用內容
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2025/12/17
【成年人的職場智慧:面試不是聊天而已】
你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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【無感晉升,才是人才離職的加速器】
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【體力不值錢,判斷力才值錢】
1
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
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2026/02/03
【談雇主定位:經理人身分真相曝光】
董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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2026/01/31
【不懂法就創業?政府要求要先上課】
新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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2026/01/28
【留高手卻傷全隊的真相】
企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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2026/01/28
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2026/01/25
【體力不值錢,判斷力才值錢】
年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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2026/01/24
【從打雜到決策桌 : 人資晉升幕僚完全攻略】
人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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2026/01/24
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2026/01/24
【35歲分水嶺:從被選到會選的轉折】
35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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35歲,你即將擁有職涯中最關鍵的「重新定價權」。
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2026/01/18
【面試時,離職原因怎麼說?】
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2026/01/17
【薪水不公平?問題在職位沒評價,才最傷人心】
台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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台灣中小企業不是不該做職位評價,而是越晚做,人才流失越快。
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2026/01/14
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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2026/01/14
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沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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2026/01/07
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
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2026/01/07
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2026/01/06
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主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/06
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主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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2026/01/04
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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2026/01/04
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老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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2026/01/01
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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2025/12/28
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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2025/12/28
【主管不內傷的輔導眉角】
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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2025/12/27
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025/12/25
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2025/12/19
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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2025/12/19
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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2025/12/18
【成年人的專業:履歷輔導的雇主價值】
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2025/12/17
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你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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