土製工廠管理學是一門藝術，透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容，適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人，以及想要學習不同管理手法的管理者。

職場

學習

<div class="draft-block draft--p left">這樣就對了！結合自身專業，找到需求者，然後讓自己成為供給者，走出侷限，開創新的人生賽道，看來，跑兄已經有吸收到弱魚文章中的精髓了。</div>
<div class="draft-block draft--p left">總統說，他會在8月8日（發發）頒發一張「學以致用、用在四方」的獎狀給你。呵呵！</div>
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跑大叔的土製管理學

大家好~歡迎來到跑大叔的沙龍~這個沙龍的建立主要是連載自己的創作與插畫，另一方面與格友們作分享一些自身的興趣，而沙龍有一個房間就是要將自身十幾年的工廠管理經驗量化產出成攻略集，看能不能幫上工廠管理苦手的格友

Darkness Unclebigrun 

🌟 土製工廠管理學 🌟準備開課

在進入課程前，請先思考以下幾個問題，這些問題沒有正確解答，所以您可以放心地作答。這些基礎問題能夠幫助任何一家工廠進行自我盤點。

文化生活

<div class="draft-block draft--p left">其實，不少企業也像動物園。</div>

[土製工廠管理學]基礎入門-行前腦力激盪

在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目，那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明，今天先上第一課的文章內容，星期五會上Podcast，有興趣的格友們務必追蹤唷😎



1.工廠是什麼？

 首先，我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成，包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門

<div class="draft-block draft--p left">真正決定產量的是工廠的5M1E，認同+1。</div>
<div class="draft-block draft--p left">但實務上，真正在生產線上的領班或組長，懂得工廠管理的不是太多。</div>

《職場》跑大叔的土製工廠管理學第一課

終於上傳人生第一個Podcast，文章內部一併崁入~
第一次錄超緊張一直在想要說什麼，雜字一堆😭那來那去的，請各位朋友多多包涵，後段開始慢慢放飛自我開啟練肖話的模式，漸漸就能聽到充滿江湖味的跑大叔😂

原本要星期五才上傳，但想讓自己的腦袋休息一下，決定提前一天上線。

因為我也沒有很專業的錄製工

<div class="draft-block draft--p left">很有台語腔的fu😎</div>

《職場》跑大叔的土製工廠管理學第一課-PodCast

土製工廠管理學-第二課



這週進行我們腦力激盪的下半段

5.工廠運作的阻力是什麼？



 我們在上週的課程中提到的5M1E，所有的工廠管理都是環繞在5M1E上，那自然會遇到的運作阻力就是5M1E，我們了解一下5M1E會帶來哪些運作上的阻力



1. 人員 (Man)

技能與培訓不足：工人

《職場》跑大叔的土製工廠管理學第二課

這是第二課的Podcast，第二次錄製感覺講話順暢很多，雜字變少，江湖味不少~歡迎收聽~

<div class="draft-block draft--p left">原來你的聲音是這樣子的啊！！！！！！！！！（筆記</div>
<div class="draft-block draft--p left">哈哈哈哈哈哈這就是你前陣子在脆說在錄音的那個？？</div>

《職場》跑大叔的土製工廠管理學第2集-Podcast

當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時，關於人的議題可以延伸出許多討論。然而，今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題，也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時，身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境，以及可能的應對方式：

指派對象是否具備相

國際

<div class="draft-block draft--p left">集滿10點換一個玩具🧸</div>

《職場》跑大叔的土製工廠管理學第三課-初探"人"









在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。

 

當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該

<div class="draft-block draft--p left">弱魚的女兒今天一早才剛跟弱魚發了一頓抱怨，說學校社團的同學都不配合她這位社長的交待行事…….</div>
<div class="draft-block draft--p left">弱魚跟她說，那妳應該很高興才對…….她覺得莫名其妙？</div>
<div class="draft-block draft--p left">因為她們與他們在未來都一定會自食惡果，別說是當什麼「長」了，連做「工」也會被人嫌的。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這給了妳兩個經驗，一是莫叫自己以後成為那樣的人，否則就會被現在的「妳」的管理者所討厭，那妳將使自己斷送所有的機會。二是在無形中少了許多與妳競爭的對手，越多人放任自己擺爛，妳才有機會永遠當領導者。</div>
<div class="draft-block draft--p left">所以，不要用抱怨的情緒對待自己，而是要用可憐的心情去看待那些社員。</div>
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《職場》跑大叔的土製工廠管理學第四課-配合度不佳?



這週的主題是“信任度”。我們在生活中經常會遇到類似的情境，以飲食為例，這是最能說明這個主題的例子。當一家新餐廳或一款新產品問世時，我們常常會抱著嘗鮮的心態去試試看。而第一次的體驗結果，往往會對這家餐廳或這個產品形成最初的評價，而這個評價通常是非黑即白的——要麼覺得好，要麼覺得不好。這樣的評價代表

<div class="draft-block draft--p left">跑大叔這五點心法真的都非常重要，我也是慢慢學習到人事管理的眉角阿~</div>